С какими проблемами может столкнуться женщина после выхода из декрета 2 Что нужно было предпринять руководителю отдела

Женщина после декрета может столкнуться с тем же проблемами, с которыми сталкивается новый работник, придя в компанию. Пока она была в декрете, на работе много поменялось (как в описываемой ситуации), новые правила и технологии непонятны ей, люди, которых она знала ранее – изменились, а кто-то вообще пришел вновь. Она ожидает попасть в понятную и доброжелательную среду, а иногда ее ожидания себя не оправдывают, и женщина растеряна. Она чувствует себя лишней, первое время наблюдает как бы со стороны, не может быстро влиться в рабочий процесс.
Кроме того, в период ее отсутствия могли поменяться задачи, и, соответственно, функции были перераспределены, и на той должности, которую она занимала до ухода в декрет, теперь другая должностная инструкция.
Иначе говоря, женщина в растерянности, она по сути попала в новый коллектив. Кроме того, бытует мнение, что за период нахождения в декрете женщина немножко как бы «отстает» от жизни, ей надо не только практически заново освоить свою работу, но и психологически перестроиться на новый стиль жизни.

Руководителю отдела в идеале необходимо проработать программу адаптации для женщины, выходящей из декрета, наподобие программы для новых работников. Только в этой программе необходимо сделать акцент на те новшества, которые произошли за период ее отсутствия.
Марина должна представить Анастасию новым работникам в отделе, если такие есть, но и заново познакомить с теми, с кем она уже работала. Ведь за время ее отсутствия даже бывшие коллеги изменились, могли измениться их должности, а Анастасия ля успешной адаптации должна знать, как распределен функционал в отделе. Анастасию необходимо научить работать в новых программах, обучить новым технологиям, и дать время, чтобы освоиться.

Учитывая, что это крупная производственная компания, и количество аналогичных ситуаций может быть довольно большое, то наличие психологического отдела крайне необходимо. Тем более, что психологический отдел будет заниматься не только адаптацией женщин, вышедших на работу после длительного декретного отпуска.

Ситуация 2

Профиль деятельности: компания, предоставляющая услуги в области информационных технологий, включая разработку специализированного программного обеспечения, сопровождение его внедрения, организацию дистанционного обучения и разработку курсов для онлайн-обучения.
Численность персонала: 120 человек
Срок работы на рынке: 7 лет
Общая ситуация:
Последние три года стали для компании прорывными, она существенно расширилась, в основном за счет выпускников собственных обучающих программ. В компании наблюдается высокий уровень технической подготовки специалистов. Продвижением услуг каждое направление занимается самостоятельно, совмещая эту работу с основной по профилю. Сегодня конкуренция в данном секторе повысилась. У руководства компании возникла идея о формировании внутреннего подразделения, которое будет заниматься только продвижением услуг. Также рассматривается вариант сохранения существующей структуры в каждом подразделении с закреплением функции продвижения услуг за конкретным работником. Службе управления персоналом поручили провести оценку сотрудников и выявить среди них наиболее способных к данной работе, а также подготовить предложения по проведению обучения. У компании уже был опыт проведения оценки методом «360 градусов». Эффект от этого мероприятия оказал негативное влияние на социально- психологический климат в компании: персонал стал возмущаться, настороженно относиться друг к другу, повысился уровень недоверия, участились конфликты. Да и результаты проведенной оценки не были использованы в компании, поскольку на тот момент руководством была поставлена задача «проверить и оценить, как у нас обстоят дела». …