Презентации

Оценка эффективности промышленных инвестиций

Тема 7. Оценка эффективности
промышленных инвестиций
7.1 Значение чистого дисконтированного
дохода
• Если показатель ЧДД:
• отрицательный, то есть ˂0, то данная инвестиция является убыточной.
С отрицательным показателем вкладчик не только не сможет
пополнить свой бюджет дополнительными средствами, но и потеряет
свои деньги
• равен 0, то инвестиции не принесут ни дохода, ни убытка
Если говорить другими словами, то вложив собственные средства в
программу с «нулевым» показателем ЧДД, вкладчик не получит даже
наименьшего дохода, но и убытков он также не понесет
• положительный, то есть ˃0, то бизнес-идея принесет инвестору
прибыль
Но если вам предлагают инвестировать несколько проектов, то
необходимо рассчитать число ЧДД каждого из них и финансировать
тот, который является наиболее прибыльным
7.1 Определение остаточной стоимости основных
средств к моменту окончания проекта

КОСТ = КПЕРВ (1 – На·Т/100)

• где КОСТ – остаточная стоимость соответствующих
групп основных средств в момент окончания
проекта Т
• КПЕРВ – первоначальная (балансовая) стоимость
соответствующих основных средств
• На – норма амортизации соответствующих
основных средств, %
7.1 Значение индекса доходности

Индекс доходности (ИД) – относительный показатель
эффективности проекта – учитывает размеры проекта и
представляет собой отношение суммы приведенных
эффектов к величине приведенных капиталовложений

При индексе доходности ИД ≥ 1 проект считается
эффективным, что для традиционных проектов соответствует
значению ЧДД ≥ 0.
7.1 Значение внутренней нормы доходности

Внутренняя норма доходности (ВНД) – показатель
эффективности проекта, представляющий собой
такую норму дисконта ЕВН, при которой величина
приведенных эффектов от операционной
(производственной) деятельности равна
приведенным капиталовложениям от
инвестиционной деятельности
7.2 Факторы влияющие на норму дисконта

– темп инфляции, опирающийся на темп повышения цен (базисный или
цепной);
– средняя величина процентов в банках;
– размер собственного капитала организации;
-минимальная альтернативная стоимость денег на финансовом рынке;
– основные экономические показатели компании;
– уровень физического износа оборудования и других основных средств;
– динамика рыночных цен на требуемые ресурсы и выпускаемую
продукцию;
– изменения экономического окружения в процессе реализации начинания
(ставки по займам, размер налогов, акцизов и пошлин, стоимость труда);
временные лаги между важными операциями (оплата сырья и его
потребление, производство продукции и его продажа).

Управляя случайностью. Между беспомощностью и всемогуществом.

Управляя случайностью.
Между беспомощностью и всемогуществом.

гештальт-терапевт, профессор БФУ
им .И Канта
«Текучая современность(модерность)».
Зигмунт Бауман.
n Это метафора. Жидкость не способна сохранить своего
состояния надолго, меняясь под влиянием даже малейших
сил.
n Жизненная стратегия сегодня – это flexibility – гибкость и
подозрение ко всем долговременным обязанностям.
n Не принимать долгосрочных обязательств, потому что они
будут ограничивать новые шансы, новые возможности,
которые неизбежно появятся в будущем.
n Честно было бы раскрыть flexibility как мягкотелость,
бесхарактерность, т.е. не проявление лояльности к чему-
либо, какому-либо способу жизни, какой-либо идее, так как и
идеи тоже изменяются из года в год – нужно быть открытым
и не закрывать ни одной из опции выбора, которые вы
должны делать.
Кризис определенности в науке

n Проблема неопределенности – как
ориентироваться в реальности. Что
происходит и как мне действовать?
n Наука – это способ обнаруживать
регулярности, т.е. повторяемости в
событиях и тем самым иметь возможность
предсказывать результаты действий. Это
называют законами.
n Но: наука стала полем политической
борьбы
Границы предсказуемости в
социальном мире
n Социальные (и психологические) законы имеют
статистическую природу. Т.е вероятностную. Законы
поведения людей не работают на 100 процентов. Это всегда
только тенденция, вероятность с некоторой долей
погрешностей.
n Человек часто иррационален. Т.е его поведением управляют
аффекты и эмоции
n Теорема Рональда Коуза – ни один нормативный проект не
может быть осуществлен так, как он задуман.
n Почему? Потому что трансакционные издержки всегда
отличны от нуля.
n Поэтому выбор состоит не в том, чтобы найти одно-
единственное верное решение, а в том, чтобы непрерывно
взвешивать разные сценарии движения.
Как люди делают мир
предсказуемым.
n Описание и планирование
n Развитие структур и регламентов
n Держать ситуацию под контролем
n Предсказывать и проектировать
n Обмениваться информацией
n Анализировать и объяснять.

n НО: Не работает
Обработка результатов
Обработка заключается в простом суммировании
набранных баллов. При этом каждому ответу
присваивается от 1 и 7 баллов («полностью не согласен»
— 1 балл, «полностью согласен» — 7 баллов); нужно
инвертировать (обратить) баллы по следующим пунктам:
15, 24, 25.

Фактор 1. Толерантность к неопределенности (ТН): 6, 15,
16, 17, 24, 25, 28, 29, 30, 31, 32, 33 (Разброс балов: 12-35 –
низкий показатель, 36-60 – средний, 61-84 – высокий)
Фактор 2. Интолерантность (ИТН): 1, 2, 3, 4, 5, 10, 12, 14,
18, 21, 22, 23, 27 (Разброс балов: 13-38 – низкий
показатель, 39-65 – средний, 66-91 – высокий)
Фактор 3. Межличностная интолерантность к
неопределенности (МИТН): 7, 8, 9, 11, 13, 19, 20, 26
(Разброс балов: 8-23 – низкий показатель, 24-40 –
средний, 41-56 – высокий)

Создание организационной культуры

Создание
организационной
культуры

Санкт-Петербург-2019
Формирование организационной культуры

1 этап:
На первом этапе нужно разработать локальный нормативно-правовой
акт об организационной культуре, в котором выделить общение с
клиентами.
2 этап:
На втором этапе нужно снизить уровень напряженности в коллективе,
для этой цели необходимо проводить психологические тренинги и
тренинги продаж
3 этап:
На третьем этапе сотрудник сам становится ретранслятором норм
организационной культуры компании «Музи-Смузи» и учит других
сотрудников нормам организационной культуры.
Внедрение организационной культуры

1 этап:
Работа с населением будет заключаться в том, что каждый сотрудник
будет объяснять в местах продаж пользу напитков смузи и предлагать
образцы для тестирования.
2 этап:
Основной акцент тренингов по продажам – повысить
клиентоориентированность сотрудников, научить общаться с
клиентами
3 этап:
Заключительным этапом будет ознакомление сотрудников с
Положением об организационной культуре
Система организационной культуры

Население:
Работа с населением (потенциальными клиентами) будет проводится
самими сотрудниками, так сотрудники в большей степени поймут, что
необходимо потенциальным клиентам.
Сотрудники компании:
После проведения тренингов сотрудники научаться общаться с
клиентами и повысят уровень знаний о продаваемой продукции
Компания «Музи-Смузи»:
Компания станет клиентоориентированной и приобретет
дополнительные бонусы в глазах населения. Произойдет увеличение
продаж
Внутренние коммуникации компании «Музи-Смузи»
Список использованной литературы

1. Андреева Ю.А. Технологии формирования и изменения
организационной культуры. // Вопросы управления, 2008. – № 4.
http://vestnik.uapa.ru/ru/issue/2008/04/12/
2. Гарус Т. П., Голубева Л.Ф. Сущность «Организационной культуры».
// Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки,
2018. – № 4. – с. 88-99.
3. Павлова А.П. Организационная культура и лидерство. // Вестник
Астраханского государственного технического университета, 2018. –
№ 5. – с. 7-19.
4. Полянская О.В. Структура организационной культуры. // Научный
вестник Московского государственного технического университета
гражданской авиации, 2018. – № 1. – с. 19-25.

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАССИВОВ КАК ФОРМАЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ ПОДПРОГРАММ

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №8
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАССИВОВ
КАК ФОРМАЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ ПОДПРОГРАММ

2020
Решение
program example_1;

type
arr = array [1..5, 1..3] of real;

var
i, j: integer;
b, c: arr;
average: real;
f1, f2: text;

procedure get_avarege(c: arr; var b: arr; var average: real);
var
i, j: integer;

begin
average := 0;

for i := 1 to 5 do
for j := 1 to 3 do
begin
b[i, j] := sqr(c[i, j]);
average := average + b[i, j]
end;

average := average / (i * j)
end; 5
Решение (продолжение)
begin
assign(f1, ‘data_1.txt’);
reset(f1);
assign(f2, ‘result_1.txt’);
rewrite(f2);

for i := 1 to 5 do
begin
for j := 1 to 3 do
read(f1, c[i, j]);
readln(f1)
end;

get_average(c, b, average);

for i := 1 to 5 do
begin
for j := 1 to 3 do
write(f2, b[i, j]:4:2);
writeln(f2)
end;

writeln(f2, ‘Среднее арифметическое эл-тов массива b: ‘, average:4:2);
close(f1);
close(f2)
end.
6
Решение (динамические массивы)
program example_1_dynamical;

type
arr = array of array of real; • Функция High возвращает
var
самое высокое допустимое
i, j: integer; значение индекса элемента
b, c: arr;
average: real;
массива;
f1, f2: text;

procedure get_average(c: arr; var b: arr; var average: real);
• Функция Length возвращает
var количество элементов в
i, j: integer;
массиве;
begin
// Length(b) = 5
average := 0;
// Length(b[i]) = 3
for i := 0 to High(c) do
for j := 0 to High(c[i]) do
begin
b[i, j] := sqr(c[i, j]);
average := average + b[i, j]
end;

average := average / (Length(b) * Length(b[i]))
end; 7
Решение (динамические массивы)
begin for i := 0 to 4 do
assign(f1, ‘data_1.txt’); begin
reset(f1); for j := 0 to 2 do
assign(f2, ‘result_1_dyn.txt’); write(f2, b[i, j]:8:2);
rewrite(f2); writeln(f2)
end;
SetLength(c, 5);
SetLength(b, 5); writeln(f2, ‘Среднее арифметическое эл-ов массива b: ‘,
for i := 0 to 4 do average:4:2);
begin close(f1);
SetLength(c[i], 3); close(f2)
SetLength(b[i], 3); end.
end;

for i := 0 to 4 do
begin
for j := 0 to 2 do
read(f1, c[i, j]);
readln(f1)
end;

get_average(c, b, average);

8
Задание 3
Составьте подпрограмму–функцию для вычисления суммы (SA)
значений среднего арифметического элементов каждого столбца
матрицы А(3,4). Элементы матрицы А(3, 4) заполните случайными
числами из интервала [1; 9]. Значение SA используйте при вычислении:

В ответах приведите:
b = 0.294; 1. Значения элементов матрицы A(5, 3);
X[i] = 10, 20, 30, 40, 50; 2. Значение SA;
3. Значения элементов массива Z.

14

Основы финансовой математики

Тема 6. Основы финансовой
математики
6.1 Понятие процесса наращения и
дисконтирования
• Наращение — процесс увеличения суммы
денег во времени в связи с присоединением
процентов
• Дисконтирование — обратно наращению,
при котором сумма денег, относящаяся к
будущему уменьшается на величину
соответствующую дисконту (скидке)
6.1. Определение коэффициентных
множителей

• Величина (1+i)t называется
мультиплицирующим множителем
• Величина (1+i)–t называется дисконтным
множителем
• Величина 1/(1+i)t называется коэффициентом
дисконтирования
6.2 Понятие аннуитета
(финансовой ренты)

Поток платежей, все элементы которого
распределены во времени так, что
интервалы между любыми двумя
последовательными платежами постоянны,
называют аннуитетом, или финансовой
рентой
6.2 Понятие срочного и бессрочного
аннуитета

1.Срочный аннуитет – денежный поток с равными
поступлениями в течение ограниченного
промежутка времени
2.Бессрочный аннуитет – когда денежные
поступления продолжаются достаточно
длительное время
6.4 Влияние периодичности платежей
на стоимость рент
1) Определение конечной стоимости ренты:
Sn = (R[1+j/m]mn – 1)/ (р[1+j/m]m/р – 1)
2) Определение начальной стоимости ренты
S0=(R[1 – (1+j/m] –mn )/ (р[1+j/m]m/р – 1)
где S0 – начальная стоимость рентовых платежей
Sn – конечная стоимость рентовых платежей
• R – размер взноса по ренте;
• j – номинальная ставка, %
• m – начисление процентов за период, раз
• p – периодичность платежей
• n – период осуществления платежей, лет

Дисциплина: Экономика

Дисциплина: Экономика

Модуль 2. Экономика предприятия
Раздел 1. Технико-экономический анализ деятельности
предприятия
Тема 5. Основные средства предприятия

1. Экономика предприятия. Под. ред. В.Я.Горфинкеля. 6-е изд. М. ЮНИТИ-ДАНА.
2014.
2. Экономика отрасли «Машиностроение». Печенегина Т. А. ПГТУ. 2010.
3. Уткина С. И. Экономика горного предприятия : учебное пособие для вузов –
Москва: Изд-во МГГУ, 2003.
Классификация предприятий
Показатели эффективности использования ОС
Обобщающими показателями характеризуют уровень использования ОС в целом по
предприятию.

Право.(Правоведение)

Право.(Правоведение)

Правоведение
o Правоведение (юриспруденция) –система
общественных наук, изучающая
государственно-правовые явления,
институты и конструкции.
o Включает в себя : историко-теоретические
науки, отраслевые, межотраслевые,
прикладные и т.д.
Государство и право
o Право и государство неразрывно связаны
o Государство можно определить как
исторически сложившуюся особую
политическую организацию, обладающую
суверенитетом, располагающую аппаратом
управления и принуждения и придающую
своим требованиям обязательную силу
Признаки государства
o Наличие публичной власти
o Административно-территориальная
организация населения страны и властного
аппарата
o Государственный суверенитет
o Налоговая политика как средство
пополнения государственного бюджета
Государственное регулирование
o Воздействие государства в лице
государственных органов на
экономические объекты и процессы, а
также на участвующих в этих процессах
лиц
o Цели – упорядочить процессы,
упорядочить действия экономических
субъектов в интересах государства и
общества
Правовые коллизии
o Коллизии между нормами права:
o Иерархические –между нормами разной
юридической силы, в пользу правовой нормы,
закрепленной в акте большей юридической силы
o Темпоральные – временные, в пользу нормы,
принятой позднее
o Пространственные
o Содержательные (в пользу специальной нормы)

ДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ

ДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И
ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ
МАТЕРИАЛЫ
RUMPEL-REPUBLIK DEUTSCHLAND /
ГЕРМАНИЯ – СТРАНА ГРОХОТА
 Плохое состояние дорог
Германии обусловлено
нехваткой средств и
аномальной зимой.
 Чтобы не обременять
налогоплательщиков
ремонтом дорог,
предлагается
использовать старый
асфальт.
 Хотя есть возможность
изготавливать более
прочный асфальт,
администрация в первую
очередь смотрит на
закупочную цену.
NEUE ENTWICKLUNGEN IM SCHWEIZER STRAßENBAU:
MASCHINELLER EINBAU EINER WASCHBETONSTRAßE MIT
GROßEM POTENTIAL / НОВАЯ РАЗРАБОТКА В ДОРОЖНОМ
СТРОИТЕЛЬСТВЕ ШВЕЙЦАРИИ: АВТОМАТИЧЕСКАЯ
УКЛАДКА ДОРОГИ ИЗ ВЫМЫВНОГО БЕТОНА

 В мае 2017 года компанией Хольцим АГ был реализован
пилотный проект по автоматической укладке дороги из
вымывного бетона.
 Компания получила

поддержку австрийской
компании.
 Для проекта был

изготовлен специальный
бетон.
KLUGE IDEEN AUS DEM RATHAUS / УМНЫЕ
ИДЕИ ИЗ РАТУШИ

 В Германии был
проведен конкурс на
лучшее
инновационное
предложение в
области содержания
дорог.
 В Гамбурге старый
асфальт снова
укладывается на
полотно.
 Этот метод оказался
самым выгодным.
INNOVATIONEN: SPAREN IST KEINE ZAUBEREI /
ИННОВАЦИИ: ЭКОНОМИЯ – ЭТО НЕ ВОЛШЕБСТВО
 Сокращение затрат на ремонт дорог – одна из
важнейших проблем содержания дорог.
 Был предложен метод
использования старого
асфальта при укладке
верхнего слоя дороги.
 Для этого старый асфальт

смешивают с компонентом
на основе масла и парафина.
INNOVATIONEN: SPAREN IST KEINE ZAUBEREI /
ИННОВАЦИИ: ЭКОНОМИЯ – ЭТО НЕ ВОЛШЕБСТВО
 Сокращение затрат на ремонт дорог – одна из
важнейших проблем содержания дорог.
 Был предложен метод
использования старого
асфальта при укладке
верхнего слоя дороги.
 Для этого старый асфальт

смешивают с компонентом
на основе масла и парафина.

Фундаментальные концепции финансового менеджмента. Финансовая модель компании

Введение

Фундаментальные
концепции финансового
менеджмента
Финансовая модель компании

Ø Учет многовариантности развития и
упущенной выгоды в использовании
ресурсов;
Ø Учет рисков;
Ø Акцент на анализе денежных потоков;
Ø Критерии оценки: экономическая
прибыль, стоимость.
Финансовые решения
Инвестиционные Решения об
решения источниках
финансирования

Максимизация рыночной
стоимости компании

Решения о выплатах
инвесторам
Классики финансового
менеджмента
Дж. К. Ван Хорн: «Несмотря на то, что
возможно предположить наличие различных
целей, мы считаем, что основной задачей фирмы
является максимальное увеличение
благосостояния ее владельцев»
Брейли&Майерс: «Секрет успеха финансового
менеджмента заключается в увеличении
стоимости»
Бригхем&Гапенски: «Ключевая цель
менеджмента – максимизация благосостояния
акционеров, отражающаяся в максимизации
стоимости обыкновенных акций»
Базовые идеи:
 Финансовый менеджмент – управление
движением капитала организации.
 Цель организации – увеличение
благосостояния ее владельцев
(стоимости компании).
 Финансовое решение признается
эффективным, если оно обеспечивает
рост рыночной стоимости компании.
Ключевые вопросы

1. Как измерить риск?

2. Как соотносится риск с
ожидаемой доходностью?

Тема: Создание организационной культуры

Тема: Создание организационной
культуры

Санкт-Петербург – 2019
Формирование организационной
культуры

• Проведение консультаций с психологом на предмет
совместимости сотрудников
1 этап

• Проведение теста OCAI для понимания текущего уровня
организационной культуры и направлений ее изменения
2 этап

• Внедрение норм корпоративной культуры в коллектив
«ГеоЛаб»
3 этап
Внедрение организационной культуры

• Генеральный директор «Геолаб» проводит совещание
1 этап по обсуждению норм корпоративной культуры

• На совещании обсуждаются вопросы текущего и
2 этап планируемого уровня корпоративной культуры

• Внедряются нормы корпоративной культуры на
3 этап основании переговоров со всеми сотрудниками
Система организационной культуры

•На уровне компании основа корпоративной культуры – это
клиентоориентированность и понимание, что каждый сотрудник является
Компания самым ценным активом компании

•Сотрудники должны работать как коллектив. Помощь психолога помогает
устранить конфликты внутри коллектива и осознать ценность каждого
Сотрудники сотрудника друг для друга

•Так как клиентами «ГеоЛаб» являются школьники, необходимо их
заинтересовать своей корпоративной культурой, а главное показать на
собственном примере, что думать, развиваться, учиться – это не только нужно,
Клиенты но и полезно для самого себя.
Внутренние коммуникации «Геолаб»
Список литературы

1. Андреева Ю.А. Технологии формирования и изменения
организационной культуры. // Вопросы управления, 2008. – №
4. http://vestnik.uapa.ru/ru/issue/2008/04/12/
2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организационная культура. //
Проблемы экономики и менеджмента, 2018. – № 5. – с. 7-19.
3. Клименко С.С. Влияние корпоративной культуры на
организационную эффективность. // Менеджмент социальных
и экономических систем, 2018. – № 5. – с. 73-93.

Управление ценой капитала

Лекция 6.
Управление ценой
капитала
Капитал
– все источники средств, используемые для
финансирования активов и операций
компании;
– представлен статьями ПАССИВА баланса:
 краткосрочные обязательства;
 долгосрочные обязательства;
 нераспределенная прибыль;
 уставный капитал и др.
Управление капиталом предприятия

 Формирование капитала;

 Использование капитала.
Источники долгосрочного
капитала
Собственный Заемный
капитал капитал

Облигационные
Обыкновенные Привил
егирова займы
акции ные акц н-
ии
Банковские
Нераспределенная кредиты
прибыль

Коммерческие
кредиты
• Каждый из источников капитала имеет
свою цену (cost of capital).
Например:
• Издержки на обслуживание заемного
капитала: проценты за кредит, расходы по
кредитному договору и др.

• Издержки на обслуживание собственного
капитала: ???
Средневзвешенная цена капитала (WACC)

Источник Сумма Уд. вес Цена (3)*(4)
-1- -2- -3- -4- -5-
Обыкновенные 40 0,4 25% 10%
акции
Привилегирован. 15 0,15 23% 3,45
акции
Заемный капитал 45 0,45 20% 9%

Итого 100 1 – 22,45%

Практическое занятие №5 методические рекомендации

Практическое занятие №5
методические
рекомендации
Пример: максимальное значение и его номер (индекс)
{Так выглядит вычислительная часть}
{Так выглядит раздел VAR} r:=X[1]; k:=1;
for i:=2 to m do
var i,m,k:Integer; if X[i]>r then
X:Mas; begin
r:Real; r:=X[i];
fin,fout:Text; k:=i
end;
WriteLn; WriteLn(fout);
WriteLn(‘R=’,r:7:2,’ K=’,k);
WriteLn(fout,’R=’,r:7:2,’ K=’,k);
Readkey; close(fin); close(fout)
Пример: минимальное значение среди положительных
{Так выглядит вычислительная часть}
k:=0;
r:=1e25; {1025 – очень большое число }
{Так выглядит раздел VAR} for i:=1 to m do
begin
var i,m,k:Integer; if X[i]<=0 then continue;
X:Mas; if X[i]0 then
WriteLn(‘R=’,r:7:2,’ K=’,k)
Else
WriteLn(‘Нет положительных!’);
Пример: произведение до первого 0 и сумма остальных

{Так выглядит вычислительная часть}
{Так выглядит раздел VAR} p:=1; s:=0;
for i:=1 to m do
var i,j,m:Integer; if X[i]=0 then break
X:Mas; else p:=p*X[i];
s,p:Real; {Break – немедленный выход из цикла}
fin,fout:Text; for j:=i+1 to m do
s:=s+X[j];

WriteLn; WriteLn(fout);
WriteLn(‘P=’,p:7:2,’ S=’,s:7:2);
WriteLn(fout,’P=’,p:7:2,’ S=’,s:7:2);
Readkey; close(fin); close(fout)
Пример: элементы с нечетными индексами удвоить,
с четными заменить нулем

{Так выглядит раздел VAR} {Так выглядит вывод
нового массива}
var i,m:Integer;
X:Mas; writeln; writeln(fout);
fin,fout:Text; writeln(‘Новый массив’);
writeln(‘—————‘);
{Так выглядит
writeln(fout,’Новый массив’);
вычислительная часть}
for i:=1 to m do writeln(fout,’—————‘);
if odd(i) then for i:=1 to m do
X[i]:=2*X[i] begin
else X[i]:=0; write(X[i]:7:2);
write(fout,X[i]:7:2);
end;
Readkey; close(fin); close(fout)
Пример: переписать в массив Y сначала положительные,
а затем отрицательные элементы X
{Так выглядит раздел VAR} {Так выглядит вывод
нового массива}
var i,m,k:Integer;
X,Y:Mas; writeln; writeln(fout);
fin,fout:Text; writeln(‘Новый массив’);
{Так выглядит writeln(‘—————‘);
вычислительная часть} writeln(fout,’Новый массив’);
k:=0; writeln(fout,’—————‘);
for i:=1 to m do for i:=1 to k do
if X[i]>0 then begin
begin write(Y[i]:7:2);
k:=k+1; write(fout,Y[i]:7:2);
Y[k]:=X[i] end;
end; Readkey; close(fin); close(fout)
for i:=1 to m do
if X[i]<0 then
begin
k:=k+1;
Y[k]:=X[i]
end;

Дивидендная политика компании

Лекция 9.

Дивидендная политика
компании
Дивидендная политика
Ø поиск компромисса между
необходимостью вознаграждения
собственников и обеспечения
финансовых потребностей компании.
Дивидендная политика
– это политика АО в области использования
прибыли.
– формируется советом директоров;
– определяет доли прибыли, которые:
• выплачиваются акционерам в виде
дивидендов;
• остаются в виде нераспределенной
прибыли;
• реинвестируется.
Взаимоотношения компании и
собственников
Выплата
дивидендов

Компания Выкуп акций Акционеры

Реинвестиро
вание
прибыли
Распределение чистой прибыли
Чистая прибыль
(экономический потенциал)

Дивиденды ? Реинвестиции
(потребление) (накопление)

Курс акций Капитализация

Повышение благосостояния
собственников
Оценка эффективности дивидендной
политики

Дивиденд на одну акцию
Чистая прибыль на одну акцию

Какая часть чистой прибыли была
израсходована на выплату дивидендов
(Нормальное значение < 1)

Практическая работа по клинической психологии

Практическая работа по
клинической психологии

Казань – 2020
МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ ТЕМПЕРАМЕНТА
Я.Стреляу
Шкалы Уровень процессов Уровень Подвижность Уравновешенность
возбуждения процессов нервных по силе
торможения процессов
баллы

уровень

Сумма в 42 балла и выше по каждому свойству рассматривается как высокая
степень его выраженности.
Уровень процессов возбуждения – норма от 25 до 49,
Уровень процессов торможения – норма от 21 до 43,
Подвижность нервных процессов – норма от 24 до 48.
Уравновешенность по силе R равна отношению силы по возбуждению Fв к силе по
торможению Fт: R = Fв/Fт
Чем ближе к единице значение R тем более высокой является уравновешенность.
Уравновешенным человеком является тот, для которого значение R не выходит за
пределы интервала 0,85 – 1,15.
!Занесите полученные результаты в таблицу
!Обозначьте уровень
Психологическое заключение
Особенности темперамента –
Висбаденский опросник N.Peseschkian

Шкалы Тело/ощущения Деятельность Контакты Фантазии

баллы

уровень

Низкие значения – 3-5 баллов
Средние значения – 6-8 баллов
Высокие значения – 9-12 баллов

!Занесите полученные результаты
только по указанным шкалам в таблицу
!Обозначьте уровень
Психологическое заключение
Тип личности –
Психологическое заключение
Оценка уровня невротических расстройств –

Модель операционного рычага и планирование рентабельности

Тема 4.
Модель операционного
рычага и планирование
рентабельности

Карпова Д.П.
Бухгалтерский и экономический
подход к определению затрат
Экономист Бухгалтер
Экономическая Бухгалтерская
прибыль прибыль
Неявные издержки
Явные издержки Явные издержки

Карпова Д.П.
Альтернативные (неявные) издержки
– возможный доход (экономия) при
альтернативном варианте использования
ресурсов.
Например:
• текущие операционные затраты (собств. транспорт
или услуги др. компании);
• текущие фин. решения (управление дебиторской
задолженностью);
• инвестиционные решения (расширение
производства или проценты по вкладу, доход от
вложения в ценные бумаги и т.п.).

Карпова Д.П.
Постоянные затраты
(FC – Fixed Costs)
не зависят от объемов
производства.
Например:
Ø арендная плата;
Ø амортизационные отчисления;
Ø проценты за кредит;
Ø зарплата управленческого персонала.

Карпова Д.П.
Постоянные затраты (FC)

Карпова Д.П.
Операционный анализ позволяет:
• прогнозировать себестоимость и финансовый
результат;
• определить критические уровни объема продаж,
переменных затрат на единицу продукции,
постоянных затрат, цены при заданной величине
соответствующих факторов;
• установить зону безопасности (запас финансовой
прочности);
• оценить эффективность производства отдельных
видов товаров (услуг);
• обосновать оптимальные варианты управленческих
решений, касающихся изменения производственной
мощности, ассортимента, ценовой политики с целью
минимизации затрат и увеличения прибыли.

Карпова Д.П.

Требования, предъявляемые к схемам управления.

Требования, предъявляемые к
схемам управления.

1. Требования безопасности.
2. Технологические требования.
3. Требования надежности.

1 Электропривод. Часть 2
Требования безопасности

Øблокировка,обеспечивающая заданную
последовательность включения механизмов;

5 Электропривод. Часть 2
Требования безопасности

Øблокировка, запрещающая
одновременную работу
двух пускателей;

Øблокировка,
обеспечивающая
остановку в заданной
точке;
6 Электропривод. Часть 2
Требования безопасности

Øблокировка,ограничивающая перемещение
механизма при достижении конечного положения.

7 Электропривод. Часть 2
Технологические требования.

l Схема должна предусматривать работу в ручном и
автоматическом режимах. Ручной режим необходим
для проведения пусконаладочных работ.
l Электродвигатели всех машин и механизмов
поточной линии должны включаться в
последовательности направленной против хода
движения продукта.
l Должна предусматриваться выдержка времени на
разгон инерционных механизмов.
8 Электропривод. Часть 2
Требования надежности

l Схемы управления должны содержать сигнализацию
нормального состояния элементов, предупредительную и
аварийную.
l Электрические схемы должны быть составлены таким
образом, чтобы было удобно контролировать
неисправность системы и быстро находить повреждения.
l Выбор коммутационной аппаратуры должен
производиться с учетом режима работы и условий среды.

14 Электропривод. Часть 2

Качество и конкурентоспособность продукции

Качество и
конкурентоспособность
продукции

1
Конкурентоспособность товара с точки
зрения потребителя – это более высокое по
сравнению с аналогами­заменителями
соотношение современных качественных
характеристик товара и затрат на его
приобретение и потребление при их
соответствии требованиям определенного
сегмента.
С точки зрения производителя
конкурентоспособность продукции – это
достижение безусловной рентабельности в своей
деятельности и создание положительного
имиджа у своих потребителей.

5
Принципы оценки
конкурентоспособности продукции
l Противоположность целей и субъектов
рынка
l Учет особенностей различных сегментов
рынка
l Квазистабильность рыночной
конъюнктуры в период проведения
исследований
l Преимущественно рациональное
поведение субъектов рынка
6
Конкурентоспособность
продукции

Коммерческие
КАЧЕСТВО показатели
Экономические
показатели

7
Перечень показателей качества
продукции
l ­показатели назначения товара,
l ­показатели надежности,
l ­показатели технологичности,
l ­показатели стандартизации и унификации,
l ­эргономические показатели,
l ­эстетические показатели,
l ­показатели транспортабельности,
l ­патентно­правовые показатели,
l ­экологические показатели,
l ­показатели безопасности.
8
Этапы обеспечения качества
1. Цели исследования
2. Производится выбор продукции для
оценки
3. Проводится оценка параметров
продукции с эталоном
4. Рассчитывается интегральный
показатель конкурентоспособности
продукции

35

Результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятий гостиничной индустрии и туризма

Тема 6. Результативность финансово
-хозяйственной деятельности
предприятий гостиничной индустрии
и туризма

Практическое занятие 11.
Прибыль гостиничного
предприятия
Функции прибыли

lвоспроизводственная,

lконтрольная,

lстимулирующая.
воспроизводственная
функция прибыли
Прибыль выступает одним из основных
индикаторов финансового благополучия и
жизнеспособности в ближайшей
перспективе, обеспечивая возможность
рассчитываться по своим обязательствам,
а также финансировать и расширять свою
деятельность, увеличивать научно-
технический потенциал за счет
капитализированных средств.
контрольная функция
прибыли
Прибыль, будучи основным
обобщающим показателем в
системе оценочных критериев,
характеризует экономический
эффект от хозяйственной,
финансовой и коммерческой
деятельности предприятия.
Стимулирующая функция
прибыли

состоит в том, что чистая
прибыль является главным
источником финансирования
социальных программ,
материальных поощрений для
членов коллектива
(персонала).
5.Расчет влияния факторов
«проценты к уплате», «прочие
доходы», «прочие расходы»
l Данные показатели не оказывают столь
существенного влияния прибыль.
l Однако их влияние на прибыль также можно
определить, используя балансовый метод.
Влияние фактора определяется по величине
абсолютного отклонения, знаки расставляются по
экономическому смыслу.
l Если изменение фактора влияет на изменение
прибыли до налогообложения положительно
(увеличивает прибыль), то значение изменения
показателя следует принимать со знаком «+».
Иначе – со знаком минус.

Эксперт в дошкольном образовании

Эксперт в дошкольном
образовании
Принципы экспертизы в сфере
образования

принципы выполняют роль “опорных
точек”, задают стратегию и тактику
экспертизы, определяют выбор
конкретных методов и то, как они
будут использованы.
целенаправленность

n выражается в необходимости
соотнесения организационных форм,
средств и методов экспертизы с ее
конечной целью – удовлетворением
профессиональных запросов
педагогов на фоне значительного
повышения эффективности
образовательного процесса
адресность
n определяется степенью
дифференциации форм и содержания
экспертизы в зависимости от
индивидуальных и групповых
особенностей педагогов, различиями
пола, должностного статуса,
предметной и социальной
направленностью, уровнем
образования
Надежность и достоверность

n определяются научно-обоснованными
методами и средствами,
подтвердивших свою надежность и
достоверность (валидность)
Экспертный метод
n Позволяет анализировать проблемные
стороны деятельности ДОУ,
n Прогнозировать развитие системы
дошкольного образования,
n Оценивать взаимосвязь с социальной
средой,
n Влиять на развитие педагогической
образовательной системы,
n Обеспечивать оценку и выбор
предпочтительных вариантов решения.

По имеющимся данным о квалификации рабочих двух бригад определить средний уровень квалификации рабочих каждой бригады.

Задача 1

По имеющимся данным о квалификации рабочих двух
бригад определить средний уровень квалификации рабочих
каждой бригады.

Номер Уровень квалификации каждого рабочего бригады
Число рабочих
бригады (тарифный разряд)

1 12 4 3 2 4 5 6 4 3 4 3 5 4

2 10 3 5 6 5 4 3 2 3 3 4
Задача 5
По имеющимся данным об опыте работы юристов
определите их средний стаж по каждой сфере деятельности.

Число юристов
Стаж, лет
в сфере образования, чел. в сфере гос. управления, %
3 16 40
4 40 30
5 60 18
6 50 6
7 20 4
8 14 2
Задача 6
Задача 7
По данным о деятельности торгового предприятия
определите за какой месяц и на сколько процентов был
больше средний объём продаж одного продавца торгового
предприятия

апрель Май
Номер
магазина средний объём средний объём
численность товарооборот,
продаж одного продаж одного
продавцов тыс. руб.
продавца, тыс. руб. продавца, тыс. руб.

1 15 110 120 20040

2 24 80 75 2100

3 42 95 110 4180

4 22 88 80 1840
Задача 8
По данным выборочного обследования получены данные о
распределении семей по числу детей.
Определите для каждого района:
1) среднее число детей в семье;
2) моду и медиану.
Число детей Число семей %
1-й район 2-й район 3-й район
0 5 6 3

1 28 18 20

2 22 34 27

3 20 24 28

4 13 8 10

5 8 6 7

6 и более 4 4 5
Задача 8
По данным выборочного обследования получены данные о
распределении семей по числу детей.
Определите для каждого района:
1) среднее число детей в семье;
2) моду и медиану.
Число детей Число семей %
1-й район 2-й район 3-й район
0 5 6 3

1 28 18 20

2 22 34 27

3 20 24 28

4 13 8 10

5 8 6 7

6 и более 4 4 5