Изобразить собственную модель маркетингового управления схематично затем представить описание элементов и их взаимосвязей с собственным обосновани

29965652362205073015-91440Тесная взаимосвязь руководства и отдела мониторинга внешней среды, принятие оперативных решений
Тесная взаимосвязь руководства и отдела мониторинга внешней среды, принятие оперативных решений
-51435-81915Работа группы мониторинга внешней среды, составление отчетов, передача информации руководству
Работа группы мониторинга внешней среды, составление отчетов, передача информации руководству
1434465-510540Изучение исходной и целевой проблемы на основе формирования методик анализа среды
0Изучение исходной и целевой проблемы на основе формирования методик анализа среды

1434465121920Создание проектной группы для анализа информации ее упорядочивания, а так же выделение значимых моментов
0Создание проектной группы для анализа информации ее упорядочивания, а так же выделение значимых моментов

4577715224790729615224790

2996565704851434465219075Предоставление ее руководителю, анализ всей командой, формирование выводов и передача полномочий и приказов во внутренние отделы компании
0Предоставление ее руководителю, анализ всей командой, формирование выводов и передача полномочий и приказов во внутренние отделы компании

4577715106680457771510668045777151066807296151066807296155905572961559055

2996565666751434465158115Принятие решение наиболее оптимального для каждого отдела. Передача полномочий от руководителей к исполнителям
0Принятие решение наиболее оптимального для каждого отдела. Передача полномочий от руководителей к исполнителям

29965651543050
143446587630Постоянный контроль и мониторинг исполнения решений, анализ эффективности, формирование будущих планов
0Постоянный контроль и мониторинг исполнения решений, анализ эффективности, формирование будущих планов

Процесс формирования стратегического управления должен включать все аспекты деятельности предприятия от начала формирования целевых установок и заканчивая планированием окончания деятельности организации по ее жизненному циклу организации.
Руководитель должен решить, существенна ли выгода от дополнительной информации, насколько само по себе важно решение, связано ли оно со значительной долей ресурсов организации или с незначительной денежной суммой. Многие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Единичное важное решение почти всегда наверняка может потребовать сотен решений менее значительных.
Если данное решение не будет эффективно выполнено компанией то это приведет к снижению репутации руководителя перед подчиненными, а так же риску банкротства организации и ухудшения ее состояния на рынке.
Наша модель опирается и акцентируется именно на работу организации в стратегическом направлении, новизна состоит в том, что в настоящее время происходит постоянное изменение внешней среды и рыночных тенденций, данная система управления способна отслеживать и оперативно реагировать на процессы изменения внешней среды.
…