– это конкретные пункты которые предстоит реализовать в проектной деятельности Главное требование к формулированию задач – конкретность и обозримост

При разработке крупных проектов разработчики сталкиваются с целой совокупностью проблем и проблемных ситуаций, которые необходимо упорядочить. Для этого может использоваться процедура построения «дерева проблем», в которой отражается иерархия проблем: корни «дерева» – ключевые проблемы, ствол – субключевые (производные первого порядка), ветви – производные второго, третьего порядка и т. д. Проблемы последующих порядков не проистекают из проблем предыдущих порядков, а получают возможность разрешения по мере успешного решения предыдущей.

Проблемно-целевой ромб в социальном проектировании.
Крупный российский специалист в области социального прогнозирования Игорь Васильевич Бестужев-Лада предложил объединить «дерево целей» и «дерево проблем», а поскольку одно «дерево» растет снизу вверх,  другое — сверху вниз, в соединении они образуют проблемно-целевой ромб. Он выглядит следующим образом:
 

Проблемно-целевой ромб включает в себя:
– конечная цель цели;
– второго порядка цели третьего порядка;
– цели n-го порядка;
– конкретные частные цели и проблемы;
– проблемы n-го порядка;
– проблемы третьего порядка;
– проблемы второго порядка;
– ключевая проблема.

Обоснование проекта: сущность, виды, ошибки.
Обоснование проекта характеризует его реализацию в правовом, экономическом, организационном отношениях.
В правовом обосновании проект может принять для реализации какая-то существующая организация (предприятие, учреждение, общественное объединение и т.д.). В этом случае надо установить, на каких основах пойдет сотрудничество: кто будет числиться в штате, заключается ли трудовой договор, какое вознаграждение и т.д.
Другой вариант: для реализации проекта создается новая организация. В этом случае следует исходить из правовых норм Гражданского кодекса Российской Федерации (ст. 66-123).
Различие юридических лиц в статусе коммерческих и некоммерческих организаций предполагает разницу в ведении предпринимательской деятельности каждой из них.
Прежде чем регистрировать организацию, надо точно усвоить, что следует в юридическом отношении из выбора той или иной правовой формы: ее выбор всецело определяется тем, что планируется достичь по ходу и в результате осуществления проекта.

Финансовое обоснование должно включать базовые расчеты необходимых средств, фиксировать модель финансирования и его источники.
В проектах, которые поступают на конкурсы, допускаются многочисленные ошибки в финансовом обосновании:
1. Финансовые расчеты в проекте отсутствуют. Авторы откровенно говорят, что они не финансисты и, выдвигая проект на конкурс, борются за благородную идею, которая, по их мнению, должна быть поддержана сама по себе, без всяких расчетов.
2. Расчеты сделаны с завышением или занижением обычных цен на те, или иные необходимые для проекта товары и услуги. Организации, постоянно имеющие дело с проектами по тем или иным направлениям деятельности, отлично знают конъюнктуру рынка и средние цены.
3. В смете запрашиваемых средств по проекту не учитываются расходы организации, реализующей проект. В смету расходов поэтому надо включить стоимость аренды помещений, эксплуатации оборудования, зарплату сотрудников и все другое, что непосредственно связано с работой организации-инициатора по осуществлению проекта (не приписывая лишнего).
4. При расчете финансовых средств, необходимых для проекта, не учитывается стоимость интеллектуальной собственности (авторские права участников).

В концепции проекта финансовые расчеты представлены в обобщенном виде, подробная информация по бюджету дается в приложении, где также указываются условия и порядок привлечения средств. Практически для любого проекта нет необходимости иметь все финансовые ресурсы на своих счетах на стадии закладки проекта. Концепция должна отразить поэтапное распределение финансирования с увязкой по источникам и с учетом условий, под которые выдаются деньги. В таком описании фиксируется модель финансирования проекта.

В организационном обосновании проекта характеризуются участники его реализации и их функции; место и время осуществления проекта; имеющиеся в наличии и необходимые материально-технические, интеллектуальные и другие ресурсы.
В целом обоснование проекта призвано показать, что проект реален для исполнения: есть необходимые ресурсы, есть люди, которые смогут осуществить цели проекта, есть необходимые правовые и финансовые предпосылки для того, чтобы достичь конечных результатов.

Оценка жизнеспособности проекта: сущность, ошибки….