10% фонда заработной платы И эти средства рассматриваются как инвестиции

– 10% фонда заработной платы. И эти средства рассматриваются как инвестиции, которые в будущем принесут высокую прибыль. Профессиональное развитие человеческих ресурсов – крайне актуально в современном бизнес мире, в котором проблема получения и своевременного обновления приобретаемых знаний и навыков стоит особенно остро. Сегодняшний специалист должен обладать стратегическим мышлением и предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью к быстрой адаптации в условиях непрерывных изменений рыночной среды.
В условиях, когда ключевыми показателями успешной культуры компании выступают: уровень образования персонала, его профессионализм и умение работать в команде, стратегическое значение приобретает профессиональная подготовка и переподготовка персонала, основанная на современных методах обучения.
Процесс модернизации знаний и навыков персонала обязан иметь постоянный характер, поэтому перед руководителями компании встает задача создания самообучающейся организации, умеющей применять  полученный в процессе своей деятельности опыт для  корректировки методов работы при решении бизнес задач компании. Это главный принцип в обучение персонала и при выборе методов обучения.

Практическая часть:
На машиностроительном предприятии создан резерв на выдвижение (Должность Финансовый директор). Составьте план индивидуального развития каждого претендента на должность. Данные приведены в таблице:

Характерис-тики
Кандидат 1 Кандидат 2 Кандидат 3
Возраст 38 41 45
Пол М Ж М
Образование Высшее финансовое Высшее Инженерно-экономическое Высшее: Инженер-механик, Экономист
Должность Нач. финансового отдела. –1 год Нач. планового отдела –3 года Гл. экономист – 9 лет
Опыт работы Фин.дир. ООО «Х» 3 года (Производство и реализация метизов)
Нач. финчасти полка – 10 лет Зам. начальника планового отдела 3 год, Нач. цеха –3 года, инж. по снабжению 5года, (завод) Нач. экономического отдела – 6 лет Нач.цеха 4 года бригадир 3 года токарь 2года (Родственное предприятие)
Навыки коммуникации Хорошие отличные Средние
Прилежание Хорошее отличное Исключительное
Авторитет в коллективе Средний высокий Высокий
Аналитические способности Хорошие Исключительные Хорошие
Настойчивость Исключительная высокая Высокая

Достаточно ли данных для уверенного выбора программы? Какие необходимы?
Обоснуйте свою программу.

Индивидуальный план развития Кандидата №1
1. Общие положения
Ф.И.О. Иванов И.И.
Возраст 38
Пол М
Образование Высшее финансовое
Должность Нач. финансового отдела. –1 год
Опыт работы Фин.дир. ООО «Х» 3 года (Производство и реализация метизов)
Нач. финчасти полка – 10 лет

2. Направления и показатели развития работника
Показатель Уровень развития в настоящее время Стратегия развития
Навыки коммуникации Хорошие Обучение
Прилежание Хорошее Обучение
Авторитет в коллективе Средний Обучение на примере других, Поиск обратной связи
Аналитические способности Хорошие Самообучение
Настойчивость Исключительная Развитие на рабочем месте

3. Календарный план мероприятий по развитию работника
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СРОКИ ОТМЕТКА о выполнении
Обучение Прохождение курсов по развитию коммуникативных навыков. В программу курса входит:- понятие переговоров – разница между продажей и переговорами;
– подготовка переговоров, постановка целей и т.д.;- практическая выработка навыков ведения переговоров. до 30.12.XX
Развитие на рабочем месте – Самостоятельно брать на себя ответственность и риски за решение проблем возникающих на стыке деятельности подразделений
– В повседневной работе отслеживать все ситуации оказания влияния на сотрудников и руководство. Выделить успешные и неуспешные попытки оказать влияние. Проанализировать причины неуспеха, и свои сильные стороны, позволившие успешно оказывать влияние до конца года

до конца года
Обучение на опыте других Постоянно наблюдать за лидерским поведением ведущих организаций в отрасли, отметить в их поведении аспекты, которые помогают им быть убедительными в глазах слушателей. Взять на вооружение их методы влияния в течение года
Поиск обратной связи Обсудить свой лидерский стиль с руководством. Корректировать его с учетом полученных рекомендаций до 15.12.XXXX
Тренинги и семинары «Навыки разработки и принятия управленческих решений»
«Искусство влияния» 1 квартал XXXX г.

Индивидуальный план развития Кандидата №2
1. Общие положения
Ф.И.О.
Возраст 41
Пол Ж
Образование Высшее Инженерно-экономическое
Должность Нач. планового отдела –3 года
Опыт работы Зам. начальника планового отдела 3 год, Нач. цеха –3 года, инж. по снабжению 5года, (завод)

2. Направления и показатели развития работника
Показатель Уровень развития в настоящее время Стратегия развития развития
Навыки коммуникации отличные Обучение
Прилежание отличное Обучение
Авторитет в коллективе высокий Поиск обратной связи
Аналитические способности Исключительные Самообучение
Настойчивость высокая Развитие на рабочем месте

3. Календарный план мероприятий по развитию работника
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СРОКИ ОТМЕТКА о выполнении
Обучение Прохождение курсов по развитию коммуникативных навыков. В программу курса входит:- понятие переговоров – разница между продажей и переговорами;
– подготовка переговоров, постановка целей и т.д.;- практическая выработка навыков ведения переговоров. до 30.12.XX
Развитие на рабочем месте – Самостоятельно брать на себя ответственность и риски за решение проблем возникающих на стыке деятельности подразделений
– В повседневной работе отслеживать все ситуации оказания влияния на сотрудников и руководство. Выделить успешные и неуспешные попытки оказать влияние. Проанализировать причины неуспеха, и свои сильные стороны, позволившие успешно оказывать влияние до конца года

до конца года
Обучение на опыте других Постоянно наблюдать за лидерским поведением ведущих организаций в отрасли, отметить в их поведении аспекты, которые помогают им быть убедительными в глазах слушателей. Взять на вооружение их методы влияния в течение года
Поиск обратной связи Обсудить свой лидерский стиль с руководством. Корректировать его с учетом полученных рекомендаций до 15.12.XXXX
Тренинги и семинары «Навыки разработки и принятия управленческих решений»
«Искусство влияния» 1 квартал XXXX г.

Индивидуальный план развития Кандидата №3
1. Общие положения
Ф.И.О.
Возраст 45
Пол М
Образование Высшее: Инженер-механик, Экономист
Должность Гл. экономист – 9 лет
Опыт работы Нач. экономического отдела – 6 лет Нач.цеха 4 года бригадир 3 года токарь 2года (Родственное предприятие)

2. Направления и показатели развития работника
Показатель Уровень развития в настоящее время Стратегия развития развития
Навыки коммуникации Средние Обучение
Прилежание Исключительное Обучение
Авторитет в коллективе Высокий Поиск обратной связи
Аналитические способности Хорошие Самообучение
Настойчивость Высокая Развитие на рабочем месте

3. Календарный план мероприятий по развитию работника
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СРОКИ ОТМЕТКА о выполнении
Обучение Прохождение курсов по развитию коммуникативных навыков. В программу курса входит:- понятие переговоров – разница между продажей и переговорами;
– подготовка переговоров, постановка целей и т.д.;- практическая выработка навыков ведения переговоров. до 30.12.XX
Развитие на рабочем месте – Самостоятельно брать на себя ответственность и риски за решение проблем возникающих на стыке деятельности подразделений
– В повседневной работе отслеживать все ситуации оказания влияния на сотрудников и руководство. Выделить успешные и неуспешные попытки оказать влияние. Проанализировать причины неуспеха, и свои сильные стороны, позволившие успешно оказывать влияние до конца года

до конца года
Обучение на опыте других Постоянно наблюдать за лидерским поведением ведущих организаций в отрасли, отметить в их поведении аспекты, которые помогают им быть убедительными в глазах слушателей. Взять на вооружение их методы влияния в течение года
Поиск обратной связи Обсудить свой лидерский стиль с руководством. Корректировать его с учетом полученных рекомендаций до 15.12.XXXX
Тренинги и семинары «Навыки разработки и принятия управленческих решений»
«Искусство влияния» 1 квартал XXXX г.

Для всех трех кандидатов я предложил одинаковый план развития, т.к. не хватает данных. Нет данных о компетенциях в профессиональной области (предыдущий опыт работы не является показателем уровня развития профессиональных качеств.)

LillaM 5.0

Предпочла научной работе- обычную, и теперь у меня разнообразный опыт: крупные зарубежные и обычные российские компании, экономика, маркетинг,логистика,переводы, журналистика, педагогика. Очень помогает в написании курсовых и дипломных.

Нанять автора