Управляя случайностью.
Между беспомощностью и всемогуществом.
гештальт-терапевт, профессор БФУ
им .И Канта
«Текучая современность(модерность)».
Зигмунт Бауман.
n Это метафора. Жидкость не способна сохранить своего
состояния надолго, меняясь под влиянием даже малейших
сил.
n Жизненная стратегия сегодня – это flexibility – гибкость и
подозрение ко всем долговременным обязанностям.
n Не принимать долгосрочных обязательств, потому что они
будут ограничивать новые шансы, новые возможности,
которые неизбежно появятся в будущем.
n Честно было бы раскрыть flexibility как мягкотелость,
бесхарактерность, т.е. не проявление лояльности к чему-
либо, какому-либо способу жизни, какой-либо идее, так как и
идеи тоже изменяются из года в год – нужно быть открытым
и не закрывать ни одной из опции выбора, которые вы
должны делать.
Кризис определенности в науке
n Проблема неопределенности – как
ориентироваться в реальности. Что
происходит и как мне действовать?
n Наука – это способ обнаруживать
регулярности, т.е. повторяемости в
событиях и тем самым иметь возможность
предсказывать результаты действий. Это
называют законами.
n Но: наука стала полем политической
борьбы
Границы предсказуемости в
социальном мире
n Социальные (и психологические) законы имеют
статистическую природу. Т.е вероятностную. Законы
поведения людей не работают на 100 процентов. Это всегда
только тенденция, вероятность с некоторой долей
погрешностей.
n Человек часто иррационален. Т.е его поведением управляют
аффекты и эмоции
n Теорема Рональда Коуза – ни один нормативный проект не
может быть осуществлен так, как он задуман.
n Почему? Потому что трансакционные издержки всегда
отличны от нуля.
n Поэтому выбор состоит не в том, чтобы найти одно-
единственное верное решение, а в том, чтобы непрерывно
взвешивать разные сценарии движения.
Как люди делают мир
предсказуемым.
n Описание и планирование
n Развитие структур и регламентов
n Держать ситуацию под контролем
n Предсказывать и проектировать
n Обмениваться информацией
n Анализировать и объяснять.
n НО: Не работает
Обработка результатов
Обработка заключается в простом суммировании
набранных баллов. При этом каждому ответу
присваивается от 1 и 7 баллов («полностью не согласен»
— 1 балл, «полностью согласен» — 7 баллов); нужно
инвертировать (обратить) баллы по следующим пунктам:
15, 24, 25.
Фактор 1. Толерантность к неопределенности (ТН): 6, 15,
16, 17, 24, 25, 28, 29, 30, 31, 32, 33 (Разброс балов: 12-35 –
низкий показатель, 36-60 – средний, 61-84 – высокий)
Фактор 2. Интолерантность (ИТН): 1, 2, 3, 4, 5, 10, 12, 14,
18, 21, 22, 23, 27 (Разброс балов: 13-38 – низкий
показатель, 39-65 – средний, 66-91 – высокий)
Фактор 3. Межличностная интолерантность к
неопределенности (МИТН): 7, 8, 9, 11, 13, 19, 20, 26
(Разброс балов: 8-23 – низкий показатель, 24-40 –
средний, 41-56 – высокий)
katyaivanova 5.0
Предпочитаю работы со сложными математическими расчетами и обработкой больших массивов данных, с удовольствием делаю и исследования по маркетингу и менеджменту
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
Похожие работы
Оценка эффективности промышленных инвестиций
Тема 7. Оценка эффективности промышленных инвестиций 7.1 Значение чистого дисконтированного дохода • Если показатель ЧДД: • отрицательный, то есть ˂0, то данная инвестиция является убыточной. С...
Создание организационной культуры
Создание организационной культуры Санкт-Петербург-2019 Формирование организационной культуры 1 этап: На первом этапе нужно разработать локальный нормативно-правовой акт об организационной культуре, в...