УСЛОВИЯ:
Консалтинговая компания решила организовать конференцию 16 марта на тему международных стандартов в области управления проектами. В ходе конференции планируется презентация новой книги признанного автора по этой теме – перевод с английского языка. Издание книги организует сама компании, привлекая к работе субподрядчиков, книга должна быть издана к дате конференции. Мероприятие планируется провести для широкой публики, информация о конференции будет распространяться через информационных партнеров и профессиональные СМИ.Существующие клиенты и партнеры компании будут приглашены индивидуально, а остальные должны будут оформить заявки на участие и заплатить регистрационный взнос. Финансирование расходов мероприятия планируется осуществить за счет спонсора из числа крупнейших клиентов компании.
Ниже приводится подготовленный проектной командой план мероприятий.
ЗАДАЧА:
Построить сетевой график для данного проекта.
Посчитать минимально возможное время, необходимое для реализации данного проекта методом критического пути.
Ответить на вопрос:
Возможно ли допустить задержки для исполнения работ по п.п. 2, 9, 16, 23 (в таблице сверху задержки не предусмотрены) и в каких объемах, если стоит задача подготовить мероприятие в максимально короткий срок.
Часть выполненной работы
Построим сетевой график и выполним расчет сетевой модели, указывая на графике временные параметры событий в вершинах:
i Тр(i)
R(i) Тп(i)
– ранний срок наступления события i;
– поздний срок наступления события i;
– резерв времени наступления события i.
Для работ указываем номер / длительность. Для фиктивных работ добавляем впереди «ф».
Определяем ранние сроки начала событий:
.
2 3
32 35
1 0
0 0
5 6
32 38
11 20
32 52
14 21
32 53
16 35
32 67
17 68
0 68
6 13
38 51
12 31
27 58
3 14
27 41
7 21
27 48
10 31
27 58
13 59
0 59
4 14
0 14
8 44
0 44
15 66
0 66
9 20
32 52
10 / 3
17 / 3
11 / 10
14 / 10
19 / 10
20/ 1
18 / 14
Ф1 / 0
21/ 14
22/ 1
13 / 7
12 / 7
15 / 10
24 / 14
25 / 7
26/ 10
Ф2 / 0
Ф3 / 0
6 / 5
3/ 14
4/ 30
5 / 15
7 / 7
8 / 2
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Учитывая, что для последнего события ранний и поздний сроки совпадают, рассчитываем теперь в обратном направлении поздние сроки наступления событий:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Далее определяем резервы событий и отображаем также их на графике.
Резервы времени событий, стоящих на критическом пути 1 — 4 — 8 — 13 — 15 — 17 (на графике критические работы выделены жирными стрелками), равны нулю, то есть работы, стоящие на критическом пути совсем не имеют резервов времени. Его длина и определяет минимальное время выполнения проекта
.
Работа 2 (1.1) включает в себя работы 3,4,5,6,7,8, то есть ее длительность и определяется длительностью критического пути. Менять ее длительность поэтому нельзя.
Работа 9 (1.2) включает в себя работы 10,11 12, 13, 14, 15 и у каждой из включаемых работ есть резервы.
Работа 16 (1.3) включает в себя работы 17,18 19, 20, 21, 22, и у каждой из включаемых работ есть резервы тоже.
Работа 23 (1.4) включает в себя работы 24,25 26, и здесь тоже у каждой из включаемых работ есть резервы.
Рассчитаем полный и свободный резервы этих работ:
Полный резерв показывает насколько можно увеличить длительность работы, не меняя срок проекта в целом, а свободный- насколько мы можем увеличить эту работу по длительности так, чтобы последующие не сдвинулись по времени.
…
MorskojPriboj 5.0
15-летний опыт написания научных работ (дипломы, курсовые, рефераты, доклады и т.д.) Основные направления: Экономика; Менеджмент; Управление персоналом;Политология; Антикризисное управление; Рекламная деятельность; PR; Маркетинг и т.д.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
