УСЛОВИЯ Консалтинговая компания решила организовать конференцию 16 марта на тему международных стандартов в области управления проектами
УСЛОВИЯ:
Консалтинговая компания решила организовать конференцию 16 марта на тему международных стандартов в области управления проектами. В ходе конференции планируется презентация новой книги признанного автора по этой теме – перевод с английского языка. Издание книги организует сама компании, привлекая к работе субподрядчиков, книга должна быть издана к дате конференции. Мероприятие планируется провести для широкой публики, информация о конференции будет распространяться через информационных партнеров и профессиональные СМИ.Существующие клиенты и партнеры компании будут приглашены индивидуально, а остальные должны будут оформить заявки на участие и заплатить регистрационный взнос. Финансирование расходов мероприятия планируется осуществить за счет спонсора из числа крупнейших клиентов компании.
Ниже приводится подготовленный проектной командой план мероприятий.
ЗАДАЧА:
Построить сетевой график для данного проекта.
Посчитать минимально возможное время, необходимое для реализации данного проекта методом критического пути.
Ответить на вопрос:
Возможно ли допустить задержки для исполнения работ по п.п. 2, 9, 16, 23 (в таблице сверху задержки не предусмотрены) и в каких объемах, если стоит задача подготовить мероприятие в максимально короткий срок.
Часть выполненной работы
Построим сетевой график и выполним расчет сетевой модели, указывая на графике временные параметры событий в вершинах:
i Тр(i)
R(i) Тп(i)
– ранний срок наступления события i;
– поздний срок наступления события i;
– резерв времени наступления события i.
Для работ указываем номер / длительность. Для фиктивных работ добавляем впереди «ф».
Определяем ранние сроки начала событий:
.
2 3
32 35
1 0
0 0
5 6
32 38
11 20
32 52
14 21
32 53
16 35
32 67
17 68
0 68
6 13
38 51
12 31
27 58
3 14
27 41
7 21
27 48
10 31
27 58
13 59
0 59
4 14
0 14
8 44
0 44
15 66
0 66
9 20
32 52
10 / 3
17 / 3
11 / 10
14 / 10
19 / 10
20/ 1
18 / 14
Ф1 / 0
21/ 14
22/ 1
13 / 7
12 / 7
15 / 10
24 / 14
25 / 7
26/ 10
Ф2 / 0
Ф3 / 0
6 / 5
3/ 14
4/ 30
5 / 15
7 / 7
8 / 2
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Учитывая, что для последнего события ранний и поздний сроки совпадают, рассчитываем теперь в обратном направлении поздние сроки наступления событий:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Далее определяем резервы событий и отображаем также их на графике.
Резервы времени событий, стоящих на критическом пути 1 — 4 — 8 — 13 — 15 — 17 (на графике критические работы выделены жирными стрелками), равны нулю, то есть работы, стоящие на критическом пути совсем не имеют резервов времени. Его длина и определяет минимальное время выполнения проекта
.
Работа 2 (1.1) включает в себя работы 3,4,5,6,7,8, то есть ее длительность и определяется длительностью критического пути. Менять ее длительность поэтому нельзя.
Работа 9 (1.2) включает в себя работы 10,11 12, 13, 14, 15 и у каждой из включаемых работ есть резервы.
Работа 16 (1.3) включает в себя работы 17,18 19, 20, 21, 22, и у каждой из включаемых работ есть резервы тоже.
Работа 23 (1.4) включает в себя работы 24,25 26, и здесь тоже у каждой из включаемых работ есть резервы.
Рассчитаем полный и свободный резервы этих работ:
Полный резерв показывает насколько можно увеличить длительность работы, не меняя срок проекта в целом, а свободный- насколько мы можем увеличить эту работу по длительности так, чтобы последующие не сдвинулись по времени.
…
Инновационный проект как система управления и ее элементы Проект понятие и основные виды
Инновационный проект как система управления и ее элементы. Проект: понятие и основные виды. Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный).
Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки. Организация проектной группы: ее численный и качественный состав, особенности формирования.
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:
1) управление НИОКР (объект управления – непосредственно исследования и разработки);
2) управление инновационными проектами (объект управления – инновационные проекты);
3) управление условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.
Учитывая принцип экономичности инновационной деятельности, наиболее целесообразным представляется подход к управлению нововведениями как к управлению инновационными проектами.
Инновационный проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение …
Типы инновационных организаций (эксплеренты виоленты патиенты коммутанты) Прогнозирование в инновационном менеджменте
Типы инновационных организаций (эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты). Прогнозирование в инновационном менеджменте.
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
Типы инновационных организаций
В зависимости от профиля деятельности, уровня специализации, количества стадий жизненного цикла инноваций, на которых работает ИО, инновационные организации можно классифицировать по следующим признакам:
1. По уровню новизны новшества:
— ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации);
— ИО, разрабатывающие ординарные новшества(инновации).
2. По уровню специализации ИО:
— ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла новшества (инновации);
— ИО, специализированные по отдельной проблеме;
— комплексные ИО, объединяющие несколько стадий новшества (инновации).
3. По отрасли знаний, в которой работает ИО:
— естественные науки;
— технические науки;
— гуманитарные науки;
— общественные науки.
4. По отрасли народного хозяйства, в которой работает ИО:
— наука и образование;
— информатика;
— промышленность;
— строительство;
— транспорт;
— сельское хозяйство;
— производственная инфраструктура;
— социальная инфраструктура.
5. По виду новшеств, с которыми работает ИО:
— продуктовые;
— ресурсные;
— процессные;
— документальные.
6. По сфере применения новшества:
— внутреннего применения;
— на продажу, обмен.
7. По размеру ИО:
— малые;
— средние;
— крупные.
8. По периоду действия (юридически):
— постоянные;
— временные.
9. По юридическому статусу:
— юридически самостоятельные;
— юридически несамостоятельные.
10. По количеству стран, в которых расположены филиалы ИО:
— национальные (в своей стране);
— транснациональные (в одной или нескольких странах);
— межнациональные (в ИО входят организации других стран).
11. По степени освоения рынка:
— ИО, входящие с новшеством на освоенные рынки;
— ИО, входящие с новшеством на новые рынки.
12. По организационно-правовой форме ИО:
— индивидуальное предпринимательство для физических лиц;
— хозяйственные товарищества и общества: полное товарищество, товарищество на вере, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество открытого типа, акционерное общество закрытого типа, дочерние и зависимые общества.
— производственные кооперативы;
— государственные и муниципальные унитарные предприятия;
— некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т.п.).
Венчурные формы инновационных организаций
В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получают специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса. Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно-инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям. К преимуществам венчурных организаций следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных организаций состоит так же в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.
Инвестирование в венчурные предприятия характеризуются рядом особенностей:
– средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск;
– долевое участие инвестора в уставном капитале компании (объединения);
– участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией.
Венчурные организации могут быть трех типов: 1) корпоративные; 2) внутренние венчуры; 3) самостоятельные.
Корпоративные венчурные структуры (они могут иметь различные разновидности) предназначены расширить приток на предприятия новых идей и технологий извне, что позволит ускорить процессы модернизации и обновления продукции и в конечном итоге повысить конкурентоспособность предприятий на рынке.
Внутренние венчуры относительно независимые, создаются в составе крупных объединений (компаний). В этом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала инновационного предприятия.
Самостоятельные венчурные организации нацелены на поиск и разработку принципиально новых инновационных решений, освоение опытных образцов и доведение результатов разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу.
Прогрессивными формами организации инновационной деятельности являются также технопарки. Они поддерживают развитие инновационной деятельности и способствуют передаче на рынок готовых научно-технических новшеств. Впервые технопарки появились за рубежом. Так, первый технопарк был создан в 1950-е гг. в Стэндфордском университете (США). В настоящее время это крупнейший техно полис, насчитывающий около 8000 инновационных фирм.
…
