Типы структур персонала в организации 1) Статистическая и аналитическая 20 Профессиональная структура персонала – это это соотношение представителей

3,5,7,8
22. Кадровая политика при стратегии динамического роста организации
Кадровая стратегия динамического развития представляет собой баланс между изменениями и стабильностью. Движение в кадровой стратегии динамического роста должно идти спокойно и медленно.
Если предприятие не вырастило профи, то необходимо нанимать высококвалифицированные кадры в технологии производства и управления, с учетом того, что они умеют подстраиваться к изменениям.
23. Элементы кадровой политики
1. Политика занятости – обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой.
2. Политика обучения – формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем самым получить возможность своего профессионального продвижения.
3. Политика оплаты труда – предоставление более высокой заработной платы, чем в других фирмах, в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника.
4. Политика благосостояния – обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других нанимателей; социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них и фирмы.
5. Политика трудовых отношений – установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.
24. Что является альтернативой найму новых работников?
Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации требуется увеличить объем выпускаемой продукции. При этом устраняется необходимость затрат на наем и принятие на работу новых работников.

25.Три подхода к адаптации нового сотрудника в организации
«Оптический» подход обычно выражается в словах «начинайте работать, мы на вас посмотрим, а там будем обсуждать оплату и полномочия». «Оптический» подход дает кандидату ощущение несерьезности организации и отсутствия заинтересованности в его работе.
«Армейский» подход заключается в выражении «трудно в учении, легко в бою». На протяжении испытательного срока новому сотруднику создаются дополнительные трудности в виде особо сложных и ответственных …