Проведите анализ маркетинговой среды Footwear Бангладеш составьте матрицу SWOT-анализа

1. Ситуация – очевидный заказ со стороны конкурентов, политиков (политика – инструмент экономики), экспортеров и прочих заинтересованных в доле рынка лиц.
Есть два пути:
а) административно-силовой, когда путем переговоров достигается паритет интересов.
б) креативный, когда энергия конфликта смещается на третье лицо.
Важно здраво оценить свои ресурсы, заручиться поддержкой влиятельных людей и дать СМИ, которые обязательно явятся на скандал разумное опровержение, имеющее социальные доказательства.
2. Выбрать устойчивое позиционирование.
Собрать совещание, определить религиозные "боли" и сформулировать причину такой реакции группы людей, а также дать обоснование, откуда взят источник дизайна (лучше если это будет бесконфликтный исторический образ, песня, книга, притча из национальной культуры, что-то очень известное, с чем очень сложно спорить).
Нанять консультантов и выбрать несколько версий откуда появился этот дизайн, а потом невозмутимо или с удивлением презентовать эту информацию в СМИ, косвенно указывая на истинные причины события.
3. Сделать позиционирование компании неуязвимым.
Привлечь местных авторитетов для разъяснения концепции дизайна, если ситуация не изменится убрать товар с продаж. Если же получится перевесить чашу весов к своему видению, можно наоборот развивать эту линейку и сделать из нее новый бренд (но в азиатской стране делать это нужно очень осторожно).
…