Вариант 15 Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью ( в мин)
Вариант 15
Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью ( в мин):
Таблетирование 7
Термообработка 5
Подогрев 3
Упаковка 6
Прессование 9
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления трех изделий при различных видах организации производственного процесса во времени. Вычислить коэффициент параллельности.
Часть выполненной работы
При последовательном способе движения ПТ ДПЦ обработки партии запуска традиционно рассчитывается по широко известной формуле:
Тц1=ntiK1i
где Тц1 – ДПЦ при последовательном способе движения ПТ; n – размер партии запуска; ti – штучно-калькуляционное время i-й операции; i – номер операции (i = 1, 2, 3,.., m). K1i – количество рабочих мест, занятых выполнением i-й операции
Применяя формулу (1.), получаем:
Тц1 = 3*(7+5+3+6+9) = 60 мин.
Тц1=ntiK1i
где Тц1 – ДПЦ при последовательном способе движения ПТ; n – размер партии запуска; ti – штучно-калькуляционное время i-й операции; i – номер операции (i = 1, 2, 3,.., m). K1i – количество рабочих мест, занятых выполнением i-й операции
Применяя формулу (1.), получаем:
Тц1 = 3*(7+5+3+6+9) = 60 мин.
При параллельном способе движения ПТ
Тц2=ti+tгл*n-1=7+5+3+6+9+9*3-1=48 мин.
Параллельно-последовательный вид движения предметов труда характеризуется тем, что выполнение последующей операции начинается до окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции. При этом виде движения деталей смежные операции перекрываются во времени в связи с тем, что они выполняются некоторое время параллельно. При параллельно-последовательном виде движения деталей по операциям длительность цикла определяется по формуле:
Тцсмеш=С+nТk
где ∑ С- сумма смещений (С2 означает первое смещение 2-й операции 2 относительно 1-й; соответственно С3 означает смещение 3-й относительно 2-й и т.д).;
Тк – время обработки детали на конечной операции; m- число операций изготовления детали; Пусть Tm – время обработки детали на последующей операции. Если на предшествующей операции обработка детали потребует меньшего или равного времени по сравнению с последующей, т.е. Tm-1 ≤ Tm, то смещение Сm = Тm-1, а когда Тm-1 >Tm , то смещение определяется по формуле: Сm = n* Тm-1 – (n-1)Tm.
Таблетирование 7
Термообработка 5
Подогрев 3
Упаковка 6
Прессование 9
Произведем расчет согласно формулам:
1. Тm-1≤ Tm (7 > 5) , следовательно С = n* Тm-1– (n-1)Tm = 3*7 – 2*5 = 11 мин
2. Тm-1> Tm (5>3) Следовательно С = n* Тm-1– (n-1)Tm = 3*5 – 3*2 = 9 мин
3. Тm-1≤ Tm (3 ‹ 6) , то смещение С = Тm-1= 3 мин
4. Тm-1≤ Tm (6 ‹ 9) , то смещение С = Тm-1= 6 мин
Тцсмеш=11+9+3+6+3*9=56 мин.
Коэффициент параллельности
Кп=Тпр.ц.Тц.=4860=0,8 или 80%
…
Существует распространенное мнение о том что в организации нужно внедрять системы повышения эффективности
Существует распространенное мнение о том, что в организации нужно внедрять системы повышения эффективности. Такими могут быть MRP, MES – системы, бережливое производство, производственная система Тойоты и др.
Существует, однако, и мнение, что никакие системы внедрять не нужно. Основывается это на том, что сама постановка задачи не верна. Как бы Вы сформулировали задачу на предприятии и что негативного в себе несет формулировка «Внедрять систему Х»?
Часть выполненной работы
Первым делом следует подчеркнуть, что весь процесс внедрения таких систем следует воспринимать как проект, который требует грамотной постановки задач, определения целей, ресурсов и сроков. Именно по этой причине, прежде чем приступать следует определиться с тем, готово ли руководство компании проводить изменения и выделить на это ресурсы. Если да, то далее производятся соответствующие работы. Формулировка «Внедрять систему Х» звучит слишком сложно, но вместе с тем очень инновационно, но такая формулировка может и испугать работников. Так , как не понятно, что же будет происходить. Я считаю, что внедрение систем нужно воспринимать как проекты….
Заказчик А заказал 40 экскаваторов и попросил их изготовить одномоментно в конце месяца
Заказчик А заказал 40 экскаваторов и попросил их изготовить одномоментно в конце месяца. Заказчик Б попросил изготавливать ему по 2 экскаватора каждый день в течение месяца. Оба заказчика берут вывоз продукции на себя. Т.о. в течение месяца им нужно по 40 экскаваторов. Какому заказчику нужно дать скидку?
Часть выполненной работы
Скидку нужно дать заказчику Б. Так, как его заказ был выполнен постепенно и не выбивал кого-либо из графика производства. В этом случае скидка работает как знак признательности. Хотя, с другой стороны, если приходит понимание, что объективно не успеем выполнить заказ А в срок, скидка — эффективный инструмент проявления лояльности и налаживания сотрудничества, своеобразный бонус за сложившуюся ситуацию. В данной ситуации нужно соотносить ресурсы и усилия, потраченные на выполнение заказов и отдачу от клиентов….
Представьте что Вы в специальных очках Наблюдаете в течение 5 минут за работой сварщика
Представьте, что Вы в специальных очках. Наблюдаете в течение 5 минут за работой сварщика. И Вы увидели, что за это время он несколько раз ходил за деталями, смотрел чертежи, переставлял тару под готовые изделия, осуществлял операцию сварки, проверял визуально качество продукции, делал пометки и расписывался в ведомостях, передавал информацию бригадиру. Что из всего этого операции, добавляющие ценность продукту, а что является потерями? И как можно довольно точно померять объем операций сварщика, когда он добавляет ценность?
Часть выполненной работы
Перестановка тары, подпись ведомостей, передача информации бригадиру – это внешние требования, а не требования самого потребителя, нести затраты на их выполнение клиент не захочет (как следствие подобные операции нельзя отнести к категории добавляющих ценность шагов, они являются потерями). А вот непосредственно сварка, проверка качества, просмотр чертежей и т.д. добавляют ценность конечному продукту. За это потребитель согласен платить. Очевидно, что для повышения эффективности необходимо сокращать операции, не создающие ценность, но потребляющие ресурсы. Для определения операций, добавляющих ценность нужно озадачиться вопросами: надо ли это потребителю? готов ли он заплатить за это?
…
Представьте что вы задумались о повышении эффективности завода и стали анализировать за счет чего это можно сделать…
Представьте, что вы задумались о повышении эффективности завода, и стали анализировать за счет чего это можно сделать…. Перепроизводство, излишние запасы, бракованная продукция, фонд оплаты труда ремонтной службы, транспортировка изделий и незавершенного производства, простои. Что в этом ряду лишнее?
Часть выполненной работы
Лишним будет фонд оплаты труда ремонтной службы. Так как речь идет о эффективности предприятия. Это соотношение между полученными результатами и затраченными на них усилиями. Перепроизводство, излишние запасы, брак продукции, логистика и простои непосредственно влияют на результаты работы всего предприятия. Фонд оплаты труда ремонтной службы, то есть одного подразделения, которое принимает участие в обслуживании основного процесса производства, не будет являться приоритетным …
