Проанализируйте предложенную ниже ситуацию и подготовьте письменно ответ Год назад

Дополнительные меры по координации работы организации Проблемы, критерии эффективности

1. Повышение профессионального уровня управленческого персонала
2. Организация эффективной коммуникации (обратной связи)
3. Привлечение на сторону главы администрации инициативных, амбициозных и пользующихся авторитетом сотрудников
4. Внедрение эффективной системы обучения персонала 1.Снижение управляемости в административной организации
2.Повышение уровня стресса у сотрудников
3.Снижение эффективности труда
4. Снижение мотивации труда у сотрудников
5. На управляемой администрацией территории не достигнуто социальное партнерство с предпринимателями среднего и малого бизнеса.
Оценка осуществленных организационных изменений по критериям эффективности 1. Высокий уровень идентификации с административной организацией
2. Достаточно сплоченный коллектив
3. Наличие проекта для внедрения инновационных изменений в муниципальном образовании
4. Готовность главы администрации к инновационным изменениям 1.1-0.6; 2.1-0.4; 3.1-0.7; 4.1-0.5
∑ 2,2
1.2-0.6; 2.2-0.6; 3.2-0.3; 4.2-0.3
∑ 1,6
1.3-0.2; 2.3-0.2; 3.3-0.1; 4.3-0.3
∑ 0,8
1.4-0.7; 2.4-0.7; 3.4-0.7; 4.4-0.6
∑ 2,7
∑ 2,1 ∑ 1,9 ∑ 1,8 ∑ 1,7
Организационные изменения

1.Низкая инновационная готовность среди руководителей организации
2.Недоверие главе администрации со стороны населения
3. Высокая инерция и иррадиация
4.Высокий индекс сопротивления изменениям
1.1-0.3; 2.1-0.6; 3.1-0.3; 4.1-0.4; 5.1 – 0.2
∑ 1,8
1.2-0.7; 2.2-0.8; 3.2-0.5; 4.2-0.6;
5.2 – 0.3
∑ 2,9
1.3-0.7; 2.3-0.9; 3.3-0.5; 4.3-0.6;
5.3 – 0.3
∑ 3.0
1.4-0.7; 2.4-0.9; 3.4-0.7; 4.4-0.7; 5.4 – 0.4
∑3.4
∑ 2,4 ∑ 3,2 ∑ 2 ∑ 2.3

Матрица дополнительных мер по координации работы организации: влияние дополнительных мер на условия к инновационным изменениям, представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Влияние дополнительных мер на условия к инновационным изменениям

Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние
Высокая вероятность 1.Повышение профессионального уровня управленческого персонала
2. Организация эффективной коммуникации (обратной связи)
3. Привлечение на сторону главы администрации инициативных, амбициозных и пользующихся авторитетом сотрудников 4.Внедрение эффективной системы обучения персонала

Матрица проблемы, критерии эффективности: влияние проблем на условия к инновационным изменениям, представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Влияние проблем на условия к инновационным изменениям

Разрушение Критическая ситуация Тяжёлое состояние «Лёгкие ушибы»
Высокая вероятность

2.Повышение уровня стресса у сотрудников 3.Снижение эффективности труда

Средняя вероятность
5. На управляемой администрацией территории не достигнуто социальное партнерство с предпринимателями среднего и малого бизнеса.

1.Снижение управляемости в административной организации
4. Снижение мотивации труда у сотрудников

Таким образом, согласно проведенному анализу ситуации с помощью матрицы инновационных изменений в административной организации можно сделать вывод, что специфические особенности при внедрении инновационного менеджмента в административной организации, где видно, что потенциал для инновационных изменений присутствует, но слабыми сторонами является недоверие главе администрации со стороны населения, что влечет за собой сопротивление, недоверие и инерцию среди предпринимателей среднего и малого бизнеса на управляемой администрацией территории, а так же порождает распространение негативных настроений среди сотрудников административной организации, порождая стремительное сопротивление инновационным изменениям. Ни для кого, не секрет, что «рыба гниет с головы». Таким образом, необходим радикальный пересмотр управленческого персонала на вопрос пригодности и возможности для его развития в целях повышения качества работы административной организации.

…