Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки управленческого решения

84. Как вы определите роль технических средств в процессе принятия управленческого решения? они позволяют глубже проанализировать проблему

85. Каковы особенности разработки управленческих решений в социальных системах? Необходимо учитывать темпераменты людей, хронотипы, уровень культуры и образования, жизненную позицию.

86. Назовите этап принятия решения, на котором руководитель определяет достоинства и недостатки различных решений: этап анализа и поиска решений

87. Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений: этап формирования цели

88. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений: этап принятия решения

89. Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления, в теории управленческих решений называется: прогнозом

90. Основными методами прогнозирования, применяемыми в теории управленческих решений, являются методы:

91. Назовите решения, которые являются результатом реализации определенной последовательности шагов или действий. Запрограммированные (или программируемые) решения

92. Коллективное принятие управленческих решений характеризуется тем, что его качество, как правило, выше, т. к. при его разработке предлагается большее количество возможных вариантов, эти варианты рассматриваются более разносторонне и обоснованно, что уменьшает возможность принятия ошибочного решения. При принятии коллективного решения происходит распределение ответственности между членами группы, поэтому оно может быть более рискованным, но и более эффективным. Вовлеченность в процесс принятия коллективного решения усиливает мотивацию участников этой работы, а само коллективное решение обычно лучше воспринимается коллективом организации по сравнению с индивидуальным Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая оперативность: выработка такого решения требует значительного времени для формирования группы, подготовки материалов для обсуждения, ознакомления членов группы с проблемой, обсуждения и согласования мнений. Чем больше размер группы, тем больше времени требуется для этой работы. Практика показывает, что наиболее эффективно работают группы, состоящие не более чем из семи человек (это не относится к массовым формам принятия коллективных решений – конференциям, собраниям, съездам, референдумам и т. п., – для которых подготавливаются проекты решений группами с ограниченной численностью).

93. Индивидуально принимаемые управленческие решения характеризуются тем, что: принимаются одним лицом, требуют меньше времени на разработку, т. к. не нуждаются в согласовании с другими членами группового субъекта, характеризуются более высоким уровнем творчества и новизны. Вместе с тем для индивидуальных решений характерны более высокий риск ошибок, меньшее количество рассматриваемых вариантов, а следовательно, большая вероятность принятия неоптимального решения.

94. В чем состоит смысл метода экспертных оценок принимаемого решения? Создаётся целевая группа специалистов, которые принимают решение на основе обсуждения.

95. SWOT-анализ в разработке управленческих решений основан на разделении факторов на: 4 группы сильные стороны, слабые стороны , угрозы и возможности

96. Какой из перечисленных методов относится к методам прогнозирования ситуации? Чаще всего используют : экспертные методы, метод эвристического прогнозирования, коллективная генерация идей, морфологический анализ, дерево решений, прогнозирование по аналогии

97. К качественным методам принятия управленческих решений относят: коллективную экспертную оценку, метод Дельфи, метод комиссий, древо целей, мозговую атаку (мозговой штурм), метод сценариев, метод стимулирования творческой фантазии.

98. К формам разработки управленческих решений относится: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, инструкция, договор, протокол, соглашение, план, контракт, акцепт, оферта, положение, правила, модель.

99. Какие основные аспекты поведения сотрудников следует учитывать руководителю при распределении …