Необходимо ли разделять бизнес по электромонтажу и монтажу технологического оборудования или опереться на существующую организационную структуру ком

Да необходимо, по скольку это схожие по названию но разные по значениям и обслуживанию виды услуг. Я в свою очередь бы предложил немного альтернативный вариант структуры, т.е. как я и говорил ранее разделенные двумя основными деятельности компания будет разделена на (к примеру) Интех Электро и Интех Технолоджи с подчинением головной компании Интех, но при этом в проектную часть работы выделить как отдельную аутсорсинговую компанию, которая будет выполнять проектные заказы обеих компаний, но при этом выполнять сторонние заказы тоже.
Преимущества заключаются в том что каждая компания занимается строго своии заказами и повышает свой опыт на своей деятельности а не на текучке смешанных заказов
2. Если разделять, то в каком организационно-правовом виде:
• хозрасчетные подразделения (центры прибыли) в рамках одной компании. Данный вариант менее затратный на административную часть управления и гарантирует своевременную управленческую поддержку и организацию деятельности обеим компаниям.
3. Если не разделять, то, как управлять компанией:
• внедрение проектной формы управления, когда за реализацию проекта отвечает руководитель проекта и для каждого заказа создается проектная команда, включающая необходимый набор специалистов всех производственных, инженерных и обеспечивающих служб. Почти тоже что я и описывал ранее в первом …