Должны ли руководители предприятия быть собственниками крупных пакетов обыкновенных акций этого предприятия

Можно. Ведь ситуация с приватизацией была следующая. Исходя из балансовой стоимости предприятия на момент его приватизации определялся номинал и количество выпускаемых акций. Предположим, балансовая стоимость была 100 млн. рублей, было выпущено 1 млн. акций номиналом по 100 рублей. Далее эти акции должны были быть обменены на приватизационные чеки. Номинал этого чека был 10 тыс. рублей. Скажем, если на предприятии работало 10 тысяч сотрудников, то каждый мог получить по 100 акций. Но ведь чеки свободно продавали, выменивали. Очень многие поспешили от них избавиться сразу после получения и к моменту приватизации предприятия их просто не имели. В итоге акции выкупил тот, кто скупал ваучеры, часто за сумму эквивалентную бутылке водки. Зато не когда-то в далеком будущем, а здесь и сейчас.
МИНУСЫ – Собственник вынужден продумывать стратегию на год вперед с учетом ежедневно меняющейся ситуации на рынке, одновременно с этим осуществляя ежедневный операционный контроль, подписывая бумаги, разбирая служебные записки и тому подобное. Это изматывает, отнимает время, которое могло бы быть потрачено на налаживание бизнес-контактов или работу над запуском нового продукта. Происходит следующее: наемный руководитель сталкивается с тем, что нет четкой границы в обязанностях между ним и собственником. А собственник считает, что он имеет право влезать абсолютно во все дела и проблемы своей компании. Причем делает это чуть ли не ежедневно. В результате, первое лицо начинает ощущать себя человеком, лишенным полномочий, попросту лишним. И именно наемные руководители пытаются разрешить данные ситуации. Один из способов – это приглашение независимых консультантов для того, чтобы оценить ситуацию в компании. Очень часто в таких случаях руководитель просто не в состоянии ответить на …