для обсуждения Что можно «сделать» с Аленой Имеет ли смысл куда-либо ее переводить

для обсуждения:
Что можно «сделать» с Аленой?
Имеет ли смысл куда-либо ее переводить?
Есть ли необходимость в каких-нибудь предварительных оценочно-диагностических мероприятиях перед тем, как ответить на предыдущий вопрос?

Часть выполненной работы

Прежде чем приступать к составлению плана индивидуального развития сотрудника необходимо составить модель компетенций, подразумеваемых целевой должностью, а также оценить степень развития соответствующих компетенций у конкретного сотрудника.
Алену можно перевести на должность “Тренинг-менеджера”,так у нее появится высокиц интерес к работе а у организации соответсвенно прибыль и сотрудник разбирающийся в своем деле.

Сцена 5:

Николай Кавун: поговори с ней… она изменилась… эти ее стажировки, тренинги, на которые ты ее приглашаешь… она совсем вымоталась!
Вера: ну а как иначе? Мы ведь должны ее подготовить, у нас все коммерческие директора филиалов проходят такую подготовку…
Николай Кавун: но и я не могу ничего поделать… с кого мне еще спрашивать как не с нее…
Вера: понимаю,… ездит, учится, потом работает допоздна… и на личную жизни времени уже не остается……

user_logo