«Цели системы управления персоналом» Рис Цели системы управления персоналом с точки зрения персонала и администрации Раскройте цели организации

Организация ООО “Автор” – занимается строительством дорог.
Первоначальным этапом проектирования и формирования системы
управления персоналом организации является формулировка целей данной системы. Для различных организаций цели системы управления персоналом варьируются в зависимости от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических задач и т.д.
Целью управления персоналом является достижение его определенного качества, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие организации, повышение эффективности производства и труда, достижение максимальной прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Важнейшими целями управления персоналом являются:
Эффективное использование человеческих ресурсов;
Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями всех заинтересованных сторон и состоянием внешней среды;
Обеспечение ценностных ориентаций персонала, способствующих достижению цели фирмы;
Организация и работа с информацией о кадрах на уровне, позволяющем получать своевременную и качественную информацию для принятия решений;
Организация системы стимулирования персонала, способствующей поддержанию заинтересованности в результатах труда и деятельности организации и т. д.
По существу цели системы управления персоналом направлены на решение конкретных, текущих кадровых задач.
Успешное достижение поставленных организацией целей требует решения ряда задач:
·Обеспечение потребности в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
·Достижение обоснованного (оптимального) соотношения между организационно-технической структурой производственного и трудового потенциала;
·Полное и эффективное использование потенциала отдельного работника и производственного коллектива в целом;
·Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, соответствующий уровень его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработку у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
·Закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
·Обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, его условий, вида занятости, возможности профессионального и квалификационного и должностного продвижения;
·Согласование производственной и социальных задач (сбалансированность интересов организации и работников, экономической и социальной эффективности);
·Повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу….