человека было уволено в связи с прекращением срока трудового договора 2 чел – уволены в связи с выходом на пенсию

1) Среднесписочную численность работников за год определяют суммированием данного показателя за все месяцы года (отчетного) и делением получившейся суммы на 12.
Рассчитаем:
Чср = (160+166+165+165+168+169+166+164+166+168+166+168)/12 = 166 чел.

2) Сведем исходные данные в таблице и рассчитаем следующие коэффициенты:
– коэффициент текучести кадров (КТК),
– коэффициент постоянства (стабильности) кадров (КС.К.),
– коэффициент оборота по приему кадров (КП.К.),
– коэффициент оборота по выбытию кадров (КВ.К.),
– коэффициент замещения кадров
Движение кадрового состава за год
Показатели год
Средняя численность работников на конец периода (Чср) 166
Всего принято работников за год (Кпр) 34
Всего уволено работников за год, из них (Кув) 33
– в связи с прекращением срока ТД
– в связи с выходом на пенсию
– за нарушение трудовой дисциплины
– по собственному желанию 6
2
3
22
Количество работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за год (Кув.сж и нтд) 25

На основании этих данных определяем состояние кадров с помощью следующих коэффициентов:
1.Коэффициент текучести кадров (КТК) определяется по следующей формуле:
Ктк = Кув.сж и нтд / Чср * 100%, где
– Кув.сж и нтд. – общее количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за конкретный период;
– Чср – среднесписочная численность работников за конкретный период.
Ктк = (25/166)*100% = 15,1%
2.Коэффициент постоянства (стабильности) кадров (КС.К.) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях. Он вычисляется по формуле:
КС.К. = (1 – Кув.сж и нтд /(Чср+КПР.))*100%,
где Кув.сж и нтд – количество работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за данный период;
Чср – среднесписочная численность работников за данный период;
КПР. – количество работников, принятых за данный период.
Кс.к. = (1-25/(166+34))*100% = 87,5%
Данный коэффициент говорит о достаточно высоком уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90-95%.
3.Коэффициент оборота по выбытию кадров (КВ.К.) определяется по следующей формуле:
КВ.К.= КУ.В./Чср*100%,
где КУ.В. – количество работников, уволенных по всем причинам за данный период;
Чср – среднесписочная численность работников за данный период.
Квк = 33/166*100% = 19,9%
4.Коэффициент оборота по приему кадров (КП.К.) определяется по следующей формуле:
КП.К. = (КПР./Чср)*100%,
где Кпр – количество работников, принятых за данный период;
Чср – среднесписочная численность работников за данный период.
Кпк = (34/166)*100% = 20,5%
5. Коэффициент замещения кадров (Кз) определяется по формуле:
Кз = (Кпр-Кув)/Чср*100%,
где Кпр – количество принятых работников за период,
Кув – количество всех уволенных работников за период,
Чср – среднесписочная численность работников за период.
Кз = (34-33)/166*100% = 0,6%.

Заполните схему
Классификация методов управления персоналом
Методы управления персоналом

Группа
Индивид
Организация
Автократические
Авторитарные
Диктаторские
По вовлеченности в процесс управления работников организации
В зависимости от объекта воздействия
В зависимости от методов воздействия
Различают
Психологические

Экономические
Социально-психологические
Экономические
Социологические
Распорядительное воздействие
Организационное воздействие
Экономические
Социально-психологические
Административно-правовые

Практическая ситуация
Создается новая коммерческая организация. В аппарат управления предполагается включить следующие функциональные подразделения: финансово-экономический отдел, юридический отдел, отдел безопасности, канцелярию, отдел социально-бытового обслуживания, отдел управления персоналом, лабораторию социологических исследований, бухгалтерию. Функции отдела управлении персоналом приводятся в таблице 1.
Необходимо спроектировать функциональное разделение труда отдела управления персоналом при помощи построения схемы его функциональных взаимосвязей с другими подразделениями аппарата управления организации.
Схема функциональных взаимосвязей отражает горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления. Ее можно представить в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формируются функции управления, выполняемые конкретным функциональным подразделением, а вверху по горизонтали перечисляются все функциональные подразделения аппарата управления и должности высших руководителей.
На пересечении строк и столбцов проставляются символы, отражающие степень участия отдельных функциональных подразделений и руководителей в выполнении конкретных функций данного подразделения.
Применяются следующие символы:
О – отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ;
П – представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
У – участвует в выполнении данной функции;
С – согласовывает подготовленный документ или отдельные …