Ваше мнение о месте и необходимости маркетинга в природе экономических отношений

Вариант 2. Регион – Красноярский край

Задание 1.2. Ваше мнение о месте и необходимости маркетинга в природе экономических отношений.

Любой рынок, независимо от его конкретного вида, базируется на двух основных элементах: спросе и предложении. Данные инструменты способствуют установлению равновесия на рынке. Изменение соотношения между спросом и предложением порождает колебания рыночных цен вокруг так называемой цены равновесия. Комплекс маркетинга позволяет нивелировать вышеуказанные колебания на рынке, поддерживать стабильное положение компании на рынке.
Комплекс маркетинга разрабатывается на основе целей и задач компании после выполнения ряда процессов: проведение анализа рынка и оценки возможностей компании, определение целей по продукту и позиционирование на рынке.
Таким образом, маркетинг, это система навигации предприятия в условиях рынка.

Задание 2.2. Сформулируйте процесс формирования маркетинговой стратегии для конкретного предприятия.

ЗАО « Казанский завод искусственных кож» можно предложить в краткострочной перспективе стратегию совершенствования продукта и более глубокого проникновения на рынок. В долгосрочной перспективе предприятию следует задуматься о диверсификации бизнеса.
Ниже обоснуем выбор стратегий.
Во – первых, существующее положение компании на рынке пока эффективно, но не приносит собcтвенникам ожидаемый ими прибыли. В отчетный период она составила чуть меньше 5 млн. руб., уровень рентабельности также не высокий – 12%.
Во – вторых, на рынке казанскую пленку теснят китайские производители. Если несколько лет назад можно было отстраиваться от конкурентов – производителей европейской пленки низкой ценой, то в настоящих условиях китайская пленка предлагает и большую ширину и низкую цену. Единственный минус, который может использовать ЗАО « КЗИК», нестабильность их качества.
Следовательно, компании нужно как можно быстрее задуматься о диверсификации бизнеса, поэтому в плане маркетинга нужно предусмотреть маркетинговые исследования по разработке новых направлений, составлении бизнес – плана на покупку соответствующего оборудования, так как собственных средств у предприятия на развитие нет : ежегодная прибыль в размере 4-5 млн. руб. не позволит купить какое – либо «серьезное оборудование».
Интеграционный рост в данном случае собственниками бизнеса не рассматривается, так как эта отрасль уже переходит в этап зрелости и уровень рентабельности здесь не высокий. Перемещение вперед, назад или по горизонтали не даст ощутимого результата.
Регрессивная интеграция была бы уместна 2-3 года назад, до того, как китайские производители окрыли в РФ свои собственные оптовые склады. Прогрессивная интеграция в какой – то мере уже была осуществлена в виде дилерской сети в ЦФО, УФО, ЮФО. Горизонтальная интеграция в РФ не имела смысла, так как российские конкуренты не занимают ведущую долю на рынке. Приобретение иностранного предприятия не входило в интересы собственников бизнеса.
Таким образом, в краткосрочной перспективе ЗАО «КЗИК» можно воспользоваться стратегией совершенствования продукта и более глубокого проникновения на рынок.
Во – первых, у компании есть своя клиентская база, есть свое позиционирование – не широкая, но качественная ( почти европейская) пленка.
Во – вторых, рынок показывает еще рост в ближайшие 1- 2 года.
В плане маркетинга это выражается в совершенствовании качества продукта (введения дополнительных технических добавок, влияющих, например, на сохранение белизны потолка, его защиты от грибка при установке в ванных комнатах, сохраняющих цвет под влиянием прямых солнечных лучей, улучшении глянца), пересмотра цветовых предложений, изменении упаковки.
Более глубокое проникновение на рынок может сопровождаться активной рекламной кампанией, работой со всеми участниками цепочки создания стоимости. Так например, вести блог на форуме производителей потолков: рассказывать об особенностях сварки казанской пленки, установки, использовании тех или иных комплектующих и т.д.
Таким образом, на основе анализа рынка, а также финансовых возможностей компании ЗАО «КЗИК» в краткосрочной перспективе было рекомендовано заняться совершенствованием продукта и более глубоким проникновением на рынок.

Задание 3.2. Заполните таблицу, приведите 2-3 примера отнесения различных видов товаров и услуг к этапам «жизненного цикла»

Этапы жизненного цикла Ассортиментная группа Ассортиментная позиция
Исследование МТС: Широкополосный доступ

4G LTE

Внедрение МТС: Цифровые технологии

Цифровое телевидение
Рост Samsung: компьютерная техника

Планшеты Galaxy
Зрелость Нефис: средства для мытья посуды AOS
Насыщение, спад Ростелеком: телефонная связь Стационарная телефонная связь (в Ростелекоме очереди по отключению данной услуги)
Задание 4.2. Приведите примеры конкретных хозяйствующих субъектов, функционирующих на различных региональных рынках

ОАО «Газпром» – РФ, СНГ, зарубежные рынки
ООО «Миррико» (химические добавки для нефтедобычи) – РФ, СНГ, зарубежные рынки
Хлебозавод №1 – только город
Кондитерская фабрика «Акконд» – Приволжский, Уральский, Центральный федеральный округа

Задание 5.2 Перечислите виды первичной и вторичной, внешней и внутренней маркетинговой информации, используемой для принятия маркетинговых решений компаниями, органами власти, ассоциациями предприятий, конечными потребителями.

Виды исследований

Первичные

Вторичные Внешние Внутренние
Компании Анкетирование, опрос, наблюдение,
эксперимент

Исследования рынка,
статданные, данные соцопросов,
мнения экспертов Исследования рынка,
статданные, данные соцопросов,
мнения экспертов отчеты ОАО, добытая каким –либо способом внутренняя информация

Органы власти

Опрос, анкетирование, голосование статданные, данные соцопросов,
мнения экспертов статданные, данные соцопросов,
мнения экспертов анализ данных прошлых лет
Ассоциации предприятий

Анкетирование, опрос, наблюдение,
эксперимент

Исследования рынка,
статданные, данные соцопросов,
мнения экспертов Исследования рынка,
статданные, данные соцопросов,
мнения экспертов отчеты ОАО, добытая каким –либо способом внутренняя информация

Конечные потребители анализ цен в магазине отзывы – –

Задание 6.2. Проведите позиционирование Вашего региона среди регионов Субъектов Федерации Сибирского федерального округа или относительно районов Вашего Субъекта федерации по любым из интересующих Вас показателям.

Позиционирование края среди субъектов РФ
I. Уникальное географическое положение:
1) самая большая территория не только в СФО, но и в РФ – второй по площади субъект Российской Федерации, занимает 2366,8 тыс. кв. км (или 13, 86% территории страны);
2) протяжённость территории от севера до горных районов Южной Сибири почти 3000 км.
3) в окрестностях озера Виви в Эвенкии расположен географический центр России;
4) на территории края находится мыс Челюскин – крайняя северная точка материковой части России и всей Азии.

II. Уникальная природа:
1) с севера на юг край пересекает река Енисей – самая многоводная река страны;
2) второе место в России по запасам лесных ресурсов. Площадь лесного фонда региона составляет 158,7 млн га, или 42,6% от площади лесного фонда Сибирского федерального округа. Леса края на 76% составляют хвойные породы;
3) «девственная» природа – три государственных природных заказника федерального значения и 36 государственных природных заказников краевого значения. В числе наиболее крупных и известных парков и заповедников – “Столбы”, “Ергаки”, “Таймырский”, “Большой Арктический”, “Путоранский”, “Центральносибирский”, “Тунгусский”, “Саяно-Шушенский” и “Шушенский бор”.

III. Инновационный край
Один из лидеров среди регионов России по уровню инвестиционной активности. Среди отраслей экономики региона, в которые инвестируются средства, первое место занимает добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, на втором – металлургическое производство и производство готовых металлических изделий.
В 2013 году столица Красноярского края – город Красноярск – выиграла право принять XXIX Всемирную зимнюю Универсиаду в 2019 году. В настоящее время ведется создание инфраструктуры для проведения Универсиады.
Задание 7.2. Проведите SWOT-анализ региона, в котором Вы проживаете с учетом конкретных экономических показателей по социальному блоку.

Сильные стороны:
1.Инновационный регион
2. Наличие оборонных предприятий
3. Наличие предприятий, работающих на экспорт

Слабые стороны:
1.Старение населения
2.Нужно занять коренное население работой
3.Сохранить молодежь
4.Много вредных производств
Возможности:
1) Импорто-замещение
2) Рост оборонных заказов

1.Реализация инновационных проектов – новые рабочие места
(создание на территории Нижнего Приангарья объединения горнопромышленных и лесоперерабатывающих производств, нефтепровод “Куюмба – Тайшет”,  который свяжет нефтяные месторождения Красноярского края Куюмбинское и Юрубчено-Тахомское с головной нефтеперекачивающей станцией трубопроводной системы “Восточная Сибирь – Тихий океан”)

2.Рост оборонных заказов (предприятия Красноярского края производят продукцию как гражданского, так и оборонного назначения. Среди крупнейших предприятий края – заводы “Красмаш”, Красноярский металлургический завод, ОАО “Информационные спутниковые системы” им. академика М.Ф. Решетнева”) 1.Появятся бюджетные средства для поддержания коренных народов
2. Молодежь добровольно останется в регоионе
Угрозы:
Экономический кризис

Инновационные проекты будут «заморожены» на время Молодежь временно приостановит бегство в столицу, останется в регионе, будут заняты даже вредные производства

Задание 8.2 Опишите сложившийся имидж Вашего территориального образования и напишите задачи по изменению или укреплению сложившегося имиджа.

Красноярский край – большое территориальное образование, промышленный центр с развитым топливно –энергетическим комплексом. Однако вся жизнь начинается к югу от Ангары.
Нужно проводить PR –кампании по следующим направлениям:
инновационный центр
спортивный центр (Универсиада)
уникальная реакреационная зона ( заповедники)
этнотуризм ( язык и быт народов Севера)
богатая история ( декабристы, Шушенское, В. Суриков и т.д.)

batumi2017 5.0

Образование: 1) Менеджмент организации (бакалавр) 2) Международные отношения (магистр)

Нанять автора