лет в сфере управления российскими железными дорогами существенно изменилась роль службы управления персоналом. Если раньше функции отделов управления персоналом ограничивались основными кадровыми операциями, то теперь руководство Компании ожидает от этих подразделений вклада непосредственно в увеличение стоимости организации путем повышения человеческого капитала Компании, повышения производительности и безопасности труда работниками, эффективного управления талантами, развития и продвижения HR-бренда.
Все более устойчивой становиться тенденция к смене операционно-тактической роли службы управления персоналом (отделов управления персоналом структурных подразделений ОАО «РЖД») на стратегическую.
Система управления персоналом должна быть постоянно нацелена на развитие Компании, ее основу должны составлять принципы лидерства, обеспечивающие единство целей предприятия и путей их реализации; вовлеченности работников в
Часть выполненной работы
июня 2007г. №РП-46. Формат профессионального стандарта предполагает выделение уровней профессиональной квалификации. Корпоративные профессиональные стандарты разрабатываются организацией, имеют локальный нормативный характер и предназначены для решения следующих задач: – формулировка требований к персоналу в соответствии с организационными процессами и технологиями производства работ; – создание предпосылок для стимулирования индивидуального профессионального роста работников; – определение направлений подготовки персонала; определение критериев подтверждения квалификации персонала.
Основные методологические подходы, положенные в основу разработки профессиональных стандартов руководителей и специалистов по управлению персоналом ОАО «РЖД»:
– знания и умения сотрудников должны логически следовать из выполняемых ими функций, а также учитывать стратегические направления развития организации;
– одинаковым функциям должны соответствовать одинаковые требования к знаниям и умениям;
– требования к знаниям и умениям должны составляться на основе единых формулировок и определений, при необходимости уточняться на каждом уровне управления;
– требования к знаниям и умениям должны составляться с учетом существующих нормативно-методических документов, закрепляющих требования к знаниям и квалификации сотрудников (в т.ч. квалификационных справочников, образовательных и профессиональных стандартов);
– перечень знаний и умений сотрудников не должен быть абстрактным перечнем «знаний и умений на всякий случай», указанные знания и умения должны быть необходимыми и достаточными для выполнения должностных обязанностей.
Алгоритм разработки профессиональных стандартов:
1. Определение квалификационных уровней руководителей и специалистов по управлению персоналом железных дорог – филиалов ОАО «РЖД».
2. Группировка должностных функций в основные направления деятельности:
– организационное развитие;
– обеспечение трудовыми ресурсами;
– обучение и развитие персонала;
– оценка и аттестация персонала;
– мотивация персонала;
– реализация социальной политики;
– обеспечение ведения кадрового делопроизводства и учета;
– нормативно-методическое обеспечение управления персоналом;
– управление трудовыми отношениями;
– взаимодействие с внешними структурами (внешние коммуникации);
– внутренние коммуникации.
3. Определение знаний и умений, необходимых для выполнения должностных функций по каждому из направлений деятельности. Характер работ определяет знания и умения, необходимые для их выполнения.
4. Установление требований к квалификации руководителей и специалистов,
необходимой для выполнения трудовых функций.
5. Ранжирование направлений деятельности, знаний и навыков.
Корректировка профессиональных стандартов осуществлялась фокус-группой, в качестве которой выступили заместители начальников отделений железных дорог по кадрам и социальным вопросам, проходившие повышение квалификации в РАПС в октябре 2009 года.
Полученные результаты исследований легли в основу профессиональных стандартов следующих базовых должностей кадрового менеджмента ОАО «РЖД»:
1. Заместитель начальника железной дороги (функционального филиала) по кадрам и социальным …
Основные методологические подходы, положенные в основу разработки профессиональных стандартов руководителей и специалистов по управлению персоналом ОАО «РЖД»:
– знания и умения сотрудников должны логически следовать из выполняемых ими функций, а также учитывать стратегические направления развития организации;
– одинаковым функциям должны соответствовать одинаковые требования к знаниям и умениям;
– требования к знаниям и умениям должны составляться на основе единых формулировок и определений, при необходимости уточняться на каждом уровне управления;
– требования к знаниям и умениям должны составляться с учетом существующих нормативно-методических документов, закрепляющих требования к знаниям и квалификации сотрудников (в т.ч. квалификационных справочников, образовательных и профессиональных стандартов);
– перечень знаний и умений сотрудников не должен быть абстрактным перечнем «знаний и умений на всякий случай», указанные знания и умения должны быть необходимыми и достаточными для выполнения должностных обязанностей.
Алгоритм разработки профессиональных стандартов:
1. Определение квалификационных уровней руководителей и специалистов по управлению персоналом железных дорог – филиалов ОАО «РЖД».
2. Группировка должностных функций в основные направления деятельности:
– организационное развитие;
– обеспечение трудовыми ресурсами;
– обучение и развитие персонала;
– оценка и аттестация персонала;
– мотивация персонала;
– реализация социальной политики;
– обеспечение ведения кадрового делопроизводства и учета;
– нормативно-методическое обеспечение управления персоналом;
– управление трудовыми отношениями;
– взаимодействие с внешними структурами (внешние коммуникации);
– внутренние коммуникации.
3. Определение знаний и умений, необходимых для выполнения должностных функций по каждому из направлений деятельности. Характер работ определяет знания и умения, необходимые для их выполнения.
4. Установление требований к квалификации руководителей и специалистов,
необходимой для выполнения трудовых функций.
5. Ранжирование направлений деятельности, знаний и навыков.
Корректировка профессиональных стандартов осуществлялась фокус-группой, в качестве которой выступили заместители начальников отделений железных дорог по кадрам и социальным вопросам, проходившие повышение квалификации в РАПС в октябре 2009 года.
Полученные результаты исследований легли в основу профессиональных стандартов следующих базовых должностей кадрового менеджмента ОАО «РЖД»:
1. Заместитель начальника железной дороги (функционального филиала) по кадрам и социальным …
KettyKet 4.2
Специалист по двум образованиям - бухгалтерии и менеджменту. Пишу работы любой сложности и оригинальности. Постоянным клиентам - скидки
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
