Согласно принципу «Стартапов», любой бизнесмен, как бы не любя то, что он создал, должен быть всегда готов к неожиданному повороту. То есть, к огромным изменениям, смене продукта, рынков сбыта и бизнес-моделей, поэтому продукт лучше всего создавать совместно с клиентом, который будет покупать этот продукт. Именно с такими принципами «Стартап» попала Мария на должность менеджера по управлению проектами. В структуре «Стартап» – 2 собственника, их ассистент и Мария. Собственники развивают новую бизнес модель – свободный график работы, нет стресса , хорошее настроение и нет ограничений в должностных обязанностях. Проектов много, один из которых успешно провалился до прихода Марии. Все клиенты находятся в дружеских отношениях с Собственниками. Мария проработав 2 недели над этим провальным проектом была уволена с извинениями по причине – у собственников нет времени делегировать полномочия, зарплата выплачена. Спустя неделю один из собственников попросил Марию провести маркетинговый анализ рынка «АВ» продукта. Мария имея огромный опыт в данном вопросе согласилась и выставила счет собственнику за проведение этого маркетингового анализа по цене согласно рыночным ожиданиям, на что у собственника была агрессивная реакция в сторону Марии без объяснения каких либо причин.
Согласны ли Вы с такими принципами «Стартапов»?
Каковы были причины увольнения Марии?
Почему собственник ответил агрессией в сторону Марии?
Часть выполненной работы
Полностью согласен, возможно даже расширение данных принципов:
• высокий профессионализм управления. Если у руководства компании есть очень смутное представление о предмете бизнеса, то такой проект явно обречен на провал;
• фундаментальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы этот проект отличался от многих других;
• эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут читать и слышать об этом, все забудут о проекте;
• коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целями и задачами, смогут успешно развивать свой проект и достичь вершин;
• тщательная подготовка. На этапе разработки проекта необходимо учитывать все детали, учитывать любые нюансы. Недостатки выйдут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;
• поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проект будет сложно развивать, он может остаться интересной многообещающей идеей.
Причина увольнения Марии – отсутствие у собственников времени делегирования полномочий, они решили действовать полностью самостоятельно, занимаясь также и исполнительским трудом
Причина агрессии собственников состояла в том,что они считали (очень странное мнение после ее увольнения) – Мария должна была поделиться своими прошлыми наработками по «старому знакомству», бесплатно, однако Мария запросила счет за свои услуги.
…
• высокий профессионализм управления. Если у руководства компании есть очень смутное представление о предмете бизнеса, то такой проект явно обречен на провал;
• фундаментальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы этот проект отличался от многих других;
• эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут читать и слышать об этом, все забудут о проекте;
• коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целями и задачами, смогут успешно развивать свой проект и достичь вершин;
• тщательная подготовка. На этапе разработки проекта необходимо учитывать все детали, учитывать любые нюансы. Недостатки выйдут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;
• поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проект будет сложно развивать, он может остаться интересной многообещающей идеей.
Причина увольнения Марии – отсутствие у собственников времени делегирования полномочий, они решили действовать полностью самостоятельно, занимаясь также и исполнительским трудом
Причина агрессии собственников состояла в том,что они считали (очень странное мнение после ее увольнения) – Мария должна была поделиться своими прошлыми наработками по «старому знакомству», бесплатно, однако Мария запросила счет за свои услуги.
…
Ульяна2606 4.8
Правовые, гуманитарные предметы, экономика, менеджмент, маркетинг, психология, педагогика. Мимолетную радость от низкой цены быстро и надолго сменяет острая горечь глубокого разочарования от низкого качества.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
