Роман Петров – руководитель филиала компании, где текучесть персонала больше, чем в других компаниях региона. Он предпочитает комплектовать штат молодыми сотрудниками, недавними выпускниками. После 15-ти минутного собеседования Р. Петров делает предложение кандидату или вежливо формулирует отказ.
Надо отметить, что большинство уволившихся работников начинают искать другое место работы в первые месяцы. Руководитель видит причины такой ситуации в недостаточной социальной зрелости молодежи и слабой профессиональной подготовке.
Какие ошибки допускает Р. Петров? Что бы Вы ему посоветовали?
Часть выполненной работы
Нужно провести собеседование с каждым сотрудником, выяснить его отношение к работе, провести оценку его способностей и ключевых компетенций для работы в качестве нужного специалиста и занятия определенных должностей в компании. Так же нужно собрать весь коллектив, провести обратную связь, можно использовать метод фокус-групп, провести круглый стол и поделиться мнениями с сотрудниками. Наиболее активных сотрудников назначить в заместители и поручить им активную и ответственную работу в команде. Наиболее молчаливых и не активным сотрудникам поручить работу с отчетностью и рутиной, но с возможностью самореализации в коллективе. Каждый сотрудник должен получить возможность участия в жизни команды.
Построение команды можно представите в виде следующих этапов:
Знакомство с коллективом
Определение проблем и проведение их анализа в работе
Проведение обратной связи и расстановка персонала
Распределение роли в команде
Подготовка проекта
Распределение ролей в проекте
Формирование системы отчетности
Реализация управленческих решений
Контроль и анализ
Оценка эффективности работы и выводы.
Построение команды можно представите в виде следующих этапов:
Знакомство с коллективом
Определение проблем и проведение их анализа в работе
Проведение обратной связи и расстановка персонала
Распределение роли в команде
Подготовка проекта
Распределение ролей в проекте
Формирование системы отчетности
Реализация управленческих решений
Контроль и анализ
Оценка эффективности работы и выводы.
Практическое…
Ljuba 4.4
Дипломы о высшем образовании РУДН по следующим направлениям: 1. менеджмент (бакалавриат, диплом с отличием), 2. переводчик гуманитарных наук (франц.яз, доп.образование), 3. международный маркетинг (магистратура, диплом с отличием)
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
