Тема № 1 Значение и необходимость планирования в организации 1 Сущность планирования

Планирование как особый вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанного на определенный период времени.
1. Результатом процесса планирования является план, который дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, что отражает цели субъекта управления, который разрабатывает этот план. Другими словами, план всегда должен включать систему целей и план действий по их реализации (действия, задачи, ресурсы).
Планирование имеет следующие основные функции:
1. Планирование – это всегда предварительное решение – оно направлено на достижение определенных результатов в будущем.
2. Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть план нуждается в постоянной корректировке.
3. Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и включает как предотвращение ошибочных действий, так и сокращение неиспользованных возможностей.
4. Роль планирования заключается не в том, чтобы прогнозировать будущее состояние объекта и не пассивно приспосабливаться к происходящим изменениям, а в том, чтобы активно трансформировать объект планирования во внешнюю среду.

Принципы планирования:
– участие – привлечение максимально возможного числа сотрудников к планированию;
– реальность – запланированные цели и показатели должны быть выполнимыми;
– гибкость – адекватная реакция на изменения внутренней и внешней среды;
– преемственность – то есть один план должен быть заменен другими планами;
– интеграция и дифференциация плановых …