Сущность или содержание.
Низкая эффективность труда персонала.
Организационное или физическое нахождение.
Отдалённый филиал ОАО «Сургутнефтегаз»
Проблема связана с отдалённостью.
Владение проблемой.
Проблема в течение полугода была закрытой. В настоящее время о ней известное в головной управляющей компании.
Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда компании, сертифицированная согласно международного стандарта OHSAS 18001 заинтересована в положительном исходе проблемы.
Абсолютная и относительная величина.
Филиал небольшой, но компания не может позволить снижение производственных мощностей. Проверка показала низкий качественный состав персонала.
Часть выполненной работы
ОАО «Сургутнефтегаз» заложены средства и на обучение, так как обучение персонала – основной принцип деятельности компании.
В целях стимулирования работников ОАО «Сургутнефтегаз» реализовывается порядок поощрений их государственными наградами Российской Федерации.
Оценка эффективности управления персоналом в ОАО «Сургутнефтегаз» проводится в соответствии с количественными и качественными показателями. При этом осуществляется анализ прибыльности всей компании и отдельных её структур, анализ индивидуальной работы каждого работника. Производится учёт эффективности затраченного рабочего времени для выполнения конкретной деятельности. Особая роль отведена диагностированию работников в степени удовлетворенности работой в ОАО «Сургутнефтегаз», анализу социально-психологического климата предприятия, анализу причин текучести кадров и ее темпов.
Порядок управления персоналом в ОАО «Сургутнефтегаз» включает направления:
− оплата труда сотрудников;
− стимулирование материальное и нематериальное;
− обучение работников;
− профориентационная работа с выпускниками и студентами;
− управление трудовой карьерой персонала;
− оказание социальной поддержки сотрудникам.
В целях стимулирования работников ОАО «Сургутнефтегаз» реализовывается порядок поощрений их государственными наградами Российской Федерации.
Оценка эффективности управления персоналом в ОАО «Сургутнефтегаз» проводится в соответствии с количественными и качественными показателями. При этом осуществляется анализ прибыльности всей компании и отдельных её структур, анализ индивидуальной работы каждого работника. Производится учёт эффективности затраченного рабочего времени для выполнения конкретной деятельности. Особая роль отведена диагностированию работников в степени удовлетворенности работой в ОАО «Сургутнефтегаз», анализу социально-психологического климата предприятия, анализу причин текучести кадров и ее темпов.
Порядок управления персоналом в ОАО «Сургутнефтегаз» включает направления:
− оплата труда сотрудников;
− стимулирование материальное и нематериальное;
− обучение работников;
− профориентационная работа с выпускниками и студентами;
− управление трудовой карьерой персонала;
− оказание социальной поддержки сотрудникам.
Временные рамки. Проблема существует около полугода, Обнаружилась впервые.
Формулировка проблемы: необходима кадровая перестановка и применение новых технологий при работе с кадрами . …
batumi2017 5.0
Образование: 1) Менеджмент организации (бакалавр) 2) Международные отношения (магистр)
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
