Сотрудница одной из российских компаний так описывает причины снижения мотивации на работе: «Начав работать в компании, я очень старалась, выполняла большой объем работы, “крутилась”, забывая даже пообедать, часто приходила к руководителю с предложениями о том, что можно еще сделать, чтобы у компании появилось больше крупных клиентов. Но со временем я поняла, что на самом деле моя активность никому не нужна. Руководитель всегда был мною недоволен, часто меня ругал, и никаких специальных поощрений за свою старательность я не получала. В результате я стала работать, как все, кое-как, лишь бы досидеть до конца рабочего дня… Мне что, больше других надо?»
Какую основную ошибку допуск ал руководитель, учитывая положения концепции ожиданий? Что бы вы посоветовали сделать этому руководителю, чтобы способствовать повышению мотивации своей сотрудницы?
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
Согласно концепции ожиданий, руководитель допускал несколько ошибок. Во-первых, отсутствовала обратная связь между сотрудником и руководителем. Руководитель не шел на контакт с сотрудником, а также не применял поощрительное воздействие, что является основной ошибкой исходя из концепции ожиданий. Для повышения мотивации сотрудников, я рекомендую данному руководителю внимательнее относиться к своим сотрудникам, поощрять инициативных и преданных работников….
LevSark 4.5
С радостью помогу с написанием научных работ любой сложности по всем экономико-правовым дисциплинам, истории, философии, маркетингу, менеджменту, политологии и многим другим. Сопровождение до защиты. Всегда в срок.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
