Социальные организации
8. Моклер
12. Стремительный рост продаж – «Детство» или «Давай-давай»
Укрепление системы контроля и формализм -«Аристократизм»
Главный акцент – удовлетворение потребностей – «Младенчество»
Нет ориентации на потребности клиентов – «Поздняя бюрократизация»
Большое значение у межличностных отношений – «Стабилизация» или «Поздний расцвет»
Структурные конфликты и увольнения – «Юность»
Нечеткие задачи и смещение функций – “Выхаживание”
Катастрофическое падение спроса – «Смерть»
Четкая реализация целей на каждом участке – «Расцвет»
Децентрализация власти – «Юность»
22. Это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
23. Координация
25. 1. Наличие цели
2. Обособленность
3. Целостность
4. Саморегулирование
5. Информационные связи.
6. Организационная культура.
26. Взаимосвязаны и упорядочены во времени и пространстве
Наличие входов и выходов
Наличие результата, обладающего определенной ценностью
Совокупность различных видов деятельности
27. Обеспечение совместной эффективной работы людей для достижения целей фирмы. Организация предусматривает наличие полномочий и ответственности, а также возможность делегировать полномочия.
28. Коммуникация
29. – мировая система;
– народное хозяйство;
– отрасли народного хозяйства;
– объединения предприятий;
– предприятия;
– подразделения (цех, участок, отдел, служба и т.п.);
30. Это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано
31. Управленческое
Совокупность специализированных видов деятельности
Может входить в различные бизнес-процессы
Совокупность однородных видов деятельности
33. Контроль – это управленческая функция, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия; процесс, обеспечивающий достижение фирмой поставленных целей.
34. Функциональная организационная структура
Линейная организационная структура
Линейно-функциональная
Дивизионная организационная структура
35. Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.
…
kirill195 4.0
бух.учет и аудит, финансовый менеджмент, финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, статистика, эконометрика, экономико-математическое моделирование, разработка бизнес-планов (ПО Project Expert), банковское дело и многое другое
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
Похожие работы
Руководитель Комитета по земельным ресурсам представил на рассмотрение главе администрации N-ского муниципального района предложения относительно мест
Руководитель Комитета по земельным ресурсам представил на рассмотрение главе администрации N-ского муниципального района предложения относительно местоположения земельных участков, которые следует...
Токсичные элементы как загрязняющие вещества пищевых продуктов предельно допустимые концентрации в пищевых продуктах
Токсичные элементы как загрязняющие вещества пищевых продуктов, предельно допустимые концентрации в пищевых продуктах Часть выполненной работыВ результате воздействия загрязненной окружающей среды, а...