Руководитель отдела спешит на встречу к клиенту и нервно отдает поручение своему сотруднику: «Я очень спешу! Видите – у входа стоит машина? Уже через 40 минут я должен быть на переговорах! А вы знаете, какие везде пробки?! Быстро запоминайте, что нужно сделать! Пойдете на четвертый этаж, в комнату 411, там сидит симпатичная девушка Юля. Возьмете у нее текст моего отчета, в нем семнадцать страниц, проверьте все цифры, опечатки и неточности, если они там есть. Все исправьте! Подготовьте мне отчет, я выступаю на расширенном Совете! Очень ответственное выступление! Будут акционеры! Все! Времени больше нет! Выполняйте! Это срочное задание!»
Какие ошибки сделал руководитель, формулируя задание своему подчиненному? Что бы вы могли ему посоветовать, учитывая положения концепции Э. Локка?
Часть выполненной работы
В данном случае руководитель неверно ставит задачу. Во-первых, слишком много лишних фраз, которые могут сбить сотрудника при запоминании поставленных задач, а также сотрудник попросту может забыть все то, что было продиктовано. Во-вторых, времени на выполнение задания настолько мало, что подобное задание будет просто не выполнимо. В-третьих, отсутствие четкой формулировки и конкретной цели является в корне неверным при формулировании.
Учитывая положения концепции Локка, я советую руководителю четко ставить цель перед своим работником, которой он должен успешно достичь.Также необходима обратная связь руководителя с сотрудником.
Учитывая положения концепции Локка, я советую руководителю четко ставить цель перед своим работником, которой он должен успешно достичь.Также необходима обратная связь руководителя с сотрудником.
…
marimia 4.3
Бакалавр менеджмента - 2016 г., средний балл диплома 4,2; 2 курса магистратуры по профилю бизнес-аналитика - 2019 г.; Стаж работы по профилю 3,5 года, общий - 6,5 лет. Опыт написания академических работ более 6-ти лет.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
