Руководитель отдела маркетинга полагает что увеличение расходов на рекламу на 100000 руб

Определим базовую прибыль из первоначальных условий:
Себестоимость = Переменные издержки +постоянные:
(1800*400) + 270000=990 000руб.
Выручка от реализации = 3000*400=1200 000руб.
П=В-С;
П=1200000-990000=210 000руб.
1.Руководитель отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 100000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 300000 руб. Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?
В этом случае определим прибыль:
Увеличим выручку 1200000 +300000= 1500 000руб.
Увеличим постоянные расходы:
270000+100000=370000руб.
Себестоимость = 370000+720 000=1 090 000руб.
Прибыль = 1500 000-1090000=410 000руб.
Прибыль значительно увеличится, это предложение можно одобрить.

2. Заместитель директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках, по 250 руб. на каждую единицу продукции. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение качества плит приведет к снижению объема реализации до 350 шт. в месяц. Следует ли переходить на закупку более дешевых комплектующих?

Определим прибыль от реализации этого предложения:
Экономия на материалах:
250*400=100000руб.
Себестоимость = 990 000-100 000=890 000руб.
Выручка от реализации:
350*3000=1050 000руб.
Прибыль = 1050000-890000=160 000руб.
Это предложение не следует принимать, т.к.прибыль будет ниже первоначальной.

3. Руководитель отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 150000 руб. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 50%. Следует ли одобрить такое предложение?
Определим предполагаемую прибыль в случае реализации предложений:
Определим объем реализации:
Увеличение составит:
400*0,5=200шт.
Объем реализации:
400+200=600шт.
Определим цену реализации:
3000-200=2800руб.
Выручка от реализации:
2800*600=1680000руб.
Прибыль = 1680000-990000=690 000тыс.руб.
Это предложение из всех самое привлекательное, т.к прибыль в случае реализации этого предложения будет максимально возможной.

4. Руководитель отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 60000 руб.) на комиссионное вознаграждение 150 руб. с каждого проданного ионизатора. Он уверен, что объем продаж вырастет на 15%. Следует ли одобрить такое предложение?
Определим предполагаемую прибыль в этом случае:
Определим увеличение объема продаж:
400*0,15=60шт.
Объем продаж после увеличения:
400+60=460шт.
Определим выручку от продаж:
460*3000=1380 000руб.
Комиссионное вознаграждение составит:
460*150=69000руб.
Определим переменные издержки:
720000-60000+69000=729000руб.
Себестоимость составит = 729000+270 000=999 000руб.
Прибыль=1380 000 – 999 000=381 000руб.
Это предложение можно одобрить, т.к прибыль в случае реализации данного предложения в сравнении с первоначальным вариантом будет увеличена.

5. Руководитель отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и довести дополнительный ежемесячный объем оптовых продаж до 150 ионизаторов. Как следует снизить оптовую цену на дополнительную продукцию, чтобы прибыль возросла на 30000 руб.

Определим объем оптовых продаж:
400+150=550шт.
Определим прибыль после увеличения:
210 000+30 000=240 000руб.
Определим цену:
Себестоимость + прибыль;
990000+240000=1230000руб
Цена одного изделия:
1230000/550=2236руб.
Чтобы получить дополнительную прибыль в размере 30 000руб. цена должна быть снижена на:
3000-2236=764руб.

…