Российская компания возникла на основе семейного бизнеса. Руководителем компании стал средний брат, но все ключевые позиции в компании занимали его родственники: родители, старшая сестра, младший брат, муж старшей сестры, жена младшего брата и т. п. Родственники обладали приоритетными правами в принятии решений, получали большую заработную плату и бонусы. Все сотрудники знали, что войти в эту закрытую группу собственников практически невозможно. В компании также было известно, что усилия и активность мало отражаются на вознаграждении и поощрениях. В результате здесь наблюдалась высокая текучесть персонала, а конкуренты между собой называли эту организацию «кузницей кадров». Какие положения концепции справедливости не учитываются в данной компании? Какие рекомендации можно предложить руководителю, чтобы устранить имеющиеся ошибки в системе мотивации персонала?
Часть выполненной работы
В данной ситуации вклад и результат сотрудников не равнозначны. Также осведомленность сотрудников о том, что вход в определенные круги невозможен порождали демотивацию и в конечном итоге увольнение сотрудников. Для устранения возникших проблем, руководителю необходимо порекомендовать сделать систему мотивации равной для всех. Каждый сотрудник должен иметь возможность проявить себя и быть поощрённым. Каждый должен получать заработную плату исходя из своего вклада в рабочий процесс, а не просто так….
YanaT 5.0
Опыт выполнения работ более 6 лет. Выполняю работы не только в области информационных технологий и программирования, но также по другим дисциплинам, таким как русский язык, математика, физика, химия, история, биология, экология и др.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
