«Принятие решений о развитии предприятия»
Вариант 18
Условие задания: Компания «Х» планирует развиваться на рынке. Рынок состоит из 3-х сегментов (рынок I, рынок II, рынок III). Есть исходные данные по размеру каждого сегмента. Компания обладает определенными производственными возможностями есть в наличии оборудование, текущие затраты возмещаются из полученной прибыли. Расходы на энергию и топливо, а также на здания и сооружения учитывать не надо. Необходимо определить текущее положение компании на рынке и рассчитать план развития компании на следующий год, с целью занятия максимальной доли всего рынка и по возможности всех сегментов. Для решения задачи надо:
1) рассчитать издержки на производство продукции;
2) рассчитать уровень цен на продукцию, надбавка r=30%;
3) выбрать рынки и объемы продаж на них;
4) рассчитать суммарную прибыль от продажи продукции;
5) определить доли рынка компании.
При подведении выводов все расчетные данные свести в таблицу:
Показатель 1 год 2 год % изменения
объем производства, ед.
себестоимость 1 ед. продукции руб., в т.ч.
сырье, руб.
з/п (с отчислениями), руб.
оборудование, руб.
цена продукции на рынке I, руб.
цена продукции на рынке II, руб.
цена продукции на рынке III руб.
кол-во работников, чел.
общая доля рынка компании всего, %,
доля рынка I компании, %
доля рынка II компании, %
доля рынка III компании, %
Все цифровые исходные данные даны в индивидуальных вариантах.
Для развития компания может использовать только прибыль с текущего года. Использовать кредиты, займы и прочие инвестиции нельзя.
Исходные данные:
1. Данные по потребности в продукции на каждом рынке.
Продукция (ед.)
Рынок I Рынок II Рынок III
Неудовлетворенный спрос 41000 38000 32000
2. На своих мощностях фирма имеет возможность произвести до 40000 единиц.
3. Для установления цены на товар можно использовать модель ценообразования:
Модель 1: Р=С+r, где С – издержки на единицу продукции, r – прибыль в процентах от издержек (устанавливается самостоятельно).
4. Характеристика оборудования.
Тип оборудования Стоимость
оборудования,
руб. Норма амортизации,
% Выход готовой продукции из единицы сырья, увеличивается на (% от исходного уровня)
I 2500000 20 10
II 5000000 20 15
III 7500000 20 20
Оборудование фирмы могут приобрести за счет собственных средств – прибыли, остающейся после уплаты налогов.
5. Издержки на производство складываются из:
-расходы по сырью;
-расходы по транспортировке;
-расходы по зарплате работникам;
-начисления на зарплату;
-амортизация.
6. Справочный материал:
Показатель Характеристика
стоимость оборудования компании, руб. 4400000
цена за единицу сырья, руб.; 105
норма амортизации оборудования компании 13%
вес 1 тыс. единиц продукции, тонн; 13
стоимость перевозки 1 т.км., руб.; 23
производительность труда, единиц сырья на 1 человека в год; 880
численность персонала, человек; 65
норма выхода готовой продукции из единицы сырья 85%
расходы по зарплате на 1 человека в месяц, рублей 23000
ставка налога на прибыль 20%
начисления на зарплату в год 30%
стоимость транспортировки на рынке 1, руб. 5
стоимость транспортировки на рынке 2, руб. 3
стоимость транспортировки на рынке 3, руб. 4
Основная цель: на 2й год планирования завоевать наибольшую долю рынка на всех рынках! (на развитие можно использовать только свою прибыль).
Часть выполненной работы
Год планирования – 1 (текущий).
1. Определим издержки (себестоимость) на продукцию:
Для определения издержек необходимо определить объем производства (1- стратегически важное решение).
Объем производства – величина, которая зависит от количества работников, загрузки оборудования, и возможностей рынка:
Исходя из наличного оборудования – 40000 ед. (по данным пункта 2)
Исходя из количества людей и их производительности (по данным пункта 6): 65*880*0,85 = 48620 ед.
Коэффициент загрузки оборудования: 48620/40000*100 = 121,55%.
Данный показатель неприемлем, поэтому принимается решение о сокращении части сотрудников.
Количество сотрудников должно быть достаточным для загрузи, близкой к оптимальной, т.е. 100%/
На данный момент перегруз составляет 48620 – 40000 = 8620 ед.
Исходя из производительности на одного человека, равной 1*880*0,85 = 748, можно определить подлежащее сокращению количество сотрудников как соотношение 8620 / 748 = 12 человек (округлено в большую сторону с целью повышения оптимизации). Новое количество сотрудников 65-12 =53 чел.
Таким образом, объем производства составит 53*880*0,85=39644 ед.
– Затраты на сырье (по данным пункта 6 и предыдущим расчетам):
1 ед. сырья – 0,85 ед. готовой продукции, следовательно, на 1 ед. продукта надо 1/0,85=1,17 ед. сырья (посчитали путем составления пропорции).
Стоимость сырья на 1 ед. продукции: 1,17*105=122,85 руб.
Стоимость сырья на весь объем производства: 39644*1,17*105≈4870265 руб. или 4,87 млн. руб.
Расчет доли рынка:
Общий потенциал равен (п.1 исходных данных): 41000+38000+32000 = 111000. Нынешний объем 39644 ед. составляет долю 35,71% (39644/111000).
– Затраты на з/п (по данным пункта 6):
53*23000*12=14628000 руб. или 14,63 млн. руб.
На 1 ед. продукции 14628000/39644= 368,98 руб.
Начисления на з/п на весь объем производства:
14628000*0,3=4388400 руб. или 4,39 млн. руб.
На 1 ед. продукции 4388400/39644=110,70 руб.
– Амортизация оборудования (по данным пункта 6):
4400000*0,13=572000 руб. или 0,57 млн. руб.
На 1 ед. продукции 572000/39644=14,43 руб.
– Итого себестоимость 1 ед. продукции:
Без учета транспортировки: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 =616,96 руб.
На рынке 1: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 +5=621,96 руб.
На рынке 2: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 +3=619,96 руб.
На рынке 3: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 +4= 620,96 руб.
2. В соответствии с моделью ценообразования цена 1 ед. продукта:
r возьмем 30%.
На рынке 1: 621,96 *1,3=808,55 руб.
На рынке 2: 619,96 *1,3= 805,95 руб.
На рынке 3: 620,96 *1,3= 807,25 руб.
3. Определение объема поставок на рынки (2-е стратегически важное решение).
Выбор объема поставок на рынки зависит от многих факторов и может быть сделан разными способами. В данном случае используем один из самых простых методов принятия решения по распределению товара по рынкам –
пропорциональный метод. Т.е. распределим в зависимости от соотношения объемов рынков.
Общий объем трех рынков: 41000+38000+32000=111000 ед.
Доля рынка 1 – 41000/111000*100≈37%
Доля рынка 2 – 38000/111000*100≈34%
Доля рынка 3 – 32000/111000*100≈29%
Следовательно, объем продукции по рынкам будет следующим:
На рынок 1 –39644*0,37=14668 ед.
На рынок 2 – 39644*0,34=13478 ед.
На рынок 3 – 39644*0,29=11518 ед.
Расчет доли рынка:
На рынок 1 – 14668 / 41000=35,78%
На рынок 2 – 13478 / 38000=35,46%
На рынок 3 – 11518 / 32000=35,99%
4. Суммарная прибыль от продажи продукции:
14668*(808,55-621,96)+13478*(805,95-619,96)+11518*(807,25-620,96)=7389363,56 руб. или 7,39 млн. руб.
Чистая прибыль: 7389363,56 * (1-0,2)=5911490 руб. или 5,91 млн. руб.
Чистую прибыль используем для принятия решений дальнейшего развития предприятия. Необходимо будет принять решение о расширении производства, следовательно закупить оборудование, также необходимо будет продумать …
1. Определим издержки (себестоимость) на продукцию:
Для определения издержек необходимо определить объем производства (1- стратегически важное решение).
Объем производства – величина, которая зависит от количества работников, загрузки оборудования, и возможностей рынка:
Исходя из наличного оборудования – 40000 ед. (по данным пункта 2)
Исходя из количества людей и их производительности (по данным пункта 6): 65*880*0,85 = 48620 ед.
Коэффициент загрузки оборудования: 48620/40000*100 = 121,55%.
Данный показатель неприемлем, поэтому принимается решение о сокращении части сотрудников.
Количество сотрудников должно быть достаточным для загрузи, близкой к оптимальной, т.е. 100%/
На данный момент перегруз составляет 48620 – 40000 = 8620 ед.
Исходя из производительности на одного человека, равной 1*880*0,85 = 748, можно определить подлежащее сокращению количество сотрудников как соотношение 8620 / 748 = 12 человек (округлено в большую сторону с целью повышения оптимизации). Новое количество сотрудников 65-12 =53 чел.
Таким образом, объем производства составит 53*880*0,85=39644 ед.
– Затраты на сырье (по данным пункта 6 и предыдущим расчетам):
1 ед. сырья – 0,85 ед. готовой продукции, следовательно, на 1 ед. продукта надо 1/0,85=1,17 ед. сырья (посчитали путем составления пропорции).
Стоимость сырья на 1 ед. продукции: 1,17*105=122,85 руб.
Стоимость сырья на весь объем производства: 39644*1,17*105≈4870265 руб. или 4,87 млн. руб.
Расчет доли рынка:
Общий потенциал равен (п.1 исходных данных): 41000+38000+32000 = 111000. Нынешний объем 39644 ед. составляет долю 35,71% (39644/111000).
– Затраты на з/п (по данным пункта 6):
53*23000*12=14628000 руб. или 14,63 млн. руб.
На 1 ед. продукции 14628000/39644= 368,98 руб.
Начисления на з/п на весь объем производства:
14628000*0,3=4388400 руб. или 4,39 млн. руб.
На 1 ед. продукции 4388400/39644=110,70 руб.
– Амортизация оборудования (по данным пункта 6):
4400000*0,13=572000 руб. или 0,57 млн. руб.
На 1 ед. продукции 572000/39644=14,43 руб.
– Итого себестоимость 1 ед. продукции:
Без учета транспортировки: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 =616,96 руб.
На рынке 1: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 +5=621,96 руб.
На рынке 2: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 +3=619,96 руб.
На рынке 3: 122,85 +368,98 +110,70 +14,43 +4= 620,96 руб.
2. В соответствии с моделью ценообразования цена 1 ед. продукта:
r возьмем 30%.
На рынке 1: 621,96 *1,3=808,55 руб.
На рынке 2: 619,96 *1,3= 805,95 руб.
На рынке 3: 620,96 *1,3= 807,25 руб.
3. Определение объема поставок на рынки (2-е стратегически важное решение).
Выбор объема поставок на рынки зависит от многих факторов и может быть сделан разными способами. В данном случае используем один из самых простых методов принятия решения по распределению товара по рынкам –
пропорциональный метод. Т.е. распределим в зависимости от соотношения объемов рынков.
Общий объем трех рынков: 41000+38000+32000=111000 ед.
Доля рынка 1 – 41000/111000*100≈37%
Доля рынка 2 – 38000/111000*100≈34%
Доля рынка 3 – 32000/111000*100≈29%
Следовательно, объем продукции по рынкам будет следующим:
На рынок 1 –39644*0,37=14668 ед.
На рынок 2 – 39644*0,34=13478 ед.
На рынок 3 – 39644*0,29=11518 ед.
Расчет доли рынка:
На рынок 1 – 14668 / 41000=35,78%
На рынок 2 – 13478 / 38000=35,46%
На рынок 3 – 11518 / 32000=35,99%
4. Суммарная прибыль от продажи продукции:
14668*(808,55-621,96)+13478*(805,95-619,96)+11518*(807,25-620,96)=7389363,56 руб. или 7,39 млн. руб.
Чистая прибыль: 7389363,56 * (1-0,2)=5911490 руб. или 5,91 млн. руб.
Чистую прибыль используем для принятия решений дальнейшего развития предприятия. Необходимо будет принять решение о расширении производства, следовательно закупить оборудование, также необходимо будет продумать …
KettyKet 4.2
Специалист по двум образованиям - бухгалтерии и менеджменту. Пишу работы любой сложности и оригинальности. Постоянным клиентам - скидки
Готовые работы на продажу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.
Гарантия на работу 10 дней.
тема № 20 Планирование деятельности предприятия в условиях рынка
490₽
- Курсовая работа
- Экономика
- Выполнил: EkaterinaKonstantinovna
Разработка бизнес-плана развития торговой деятельности предприятия розничной торговли
1900₽
- Дипломная работа
- Экономика
- Выполнил: irina840
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
