Предприятие за год произвело продукции на 375 млн руб Среднесписочное число работающих составляет 700 чел

Формирование и планирование численности работников.
Основная цель формирования персонала на предприятии – сведение к минимуму потерь, обусловленных несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств людей с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятостью.
В основе формирования персонала должны лежать следующие принципы:
·       соответствие численности работников объему выполняемых работ и квалификации работника, степени сложности его трудовых функций;
·       соответствие структуры персонала предприятия объективным факторам производства;
·       создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения профессионального профиля работников;
·       максимальная эффективность использования рабочего времени.
Формирование персонала предприятий требует разработки системы обеспечения, которая должна охватывать следующие стадии:
1.    подготовительная (профориентация, профотбор);
2.    распределительная (подбор и расстановка кадров);
3.    адаптационная (формирование социально-психологической структуры, межличностных связей, т.е. социально-психологическая адаптация; профессиональная подготовка).
Подбор и расстановка кадров имеют ключевое значение при формировании персонала. Сущность подбора кадров состоит в том, что на основе общих и конкретных требований, предъявляемых к кандидату на данную должность, и оценки всех имеющихся кандидатов принимается решение по выбору наилучшего из них.
Подбор кадров может осуществляться следующими путями:
1.    Набор – назначение (конкурс), которое связано с вовлечением в сферу управления работников со стороны, ранее на предприятии не работавших.
2.    Выдвижение – назначение работника, работающего в данном коллективе, на новую, более высокую должность (вертикальное перемещение).
3.    Ротация – назначение, при котором место работы, должность могут меняться по горизонтали.
При проведении подбора и расстановки кадров необходимо иметь в виду следующие принципы:
·       изучение персонала (непрерывный поиск способных работников);
·       оценка и подбор персонала по профессиональным, деловым и личным качествам;
·       сочетание стабильности и обновления (с одной стороны – реализация намеченных стратегий предприятия, преемственность традиций, с другой стороны – адекватная реакция на изменения внешней среды);
·       сочетание опытных и молодых кадров (сочетание знаний и опыта с динамичностью в восприятии нового);
·       сочетание и взаимное дополнение персонала (слабые стороны одного работника должны дополняться сильными сторонами другого);
·       сочетание при подборе персонала кандидатов со стороны и работающих на предприятии (привнесение свежих идей и подходов).
В условиях становления рыночной экономики роль планирования численности работников возрастает, так как это имеет важное значение для экономного расходования трудовых ресурсов и повышения производительности труда.
Целью планирования численности является установление оптимальной численности работников для обеспечения бесперебойного производственного процесса при минимальных затратах живого труда….