Основатель классической административной школы управления А.Файоль в 1916 г. в книге «Общееи промышленное управление» сформулировал 14 принципов менеджмента. В их числе принципыстабильности персонала, централизации, скалярной цепи.
В чем сущность данных принципов? Каково значение их для современной практики управления?
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
Принцип стабильности персонала подразумевает под собойустановку работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, поскольку высокая текучесть снижает эффективность;
Принцип централизацииозначает, что организация должна иметь управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия (власть) должны делегироваться пропорционально ответственности;
Принцип скалярной цепи – означает неразрывную цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»).
На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась административная модель организации, базирующейся на четырех главных принципах:
– четкое функциональное разделение труда;
– передача команд и распоряжений сверху вниз;
– единство распорядительства («никто не работает более чем на одного босса»);
–соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных)….
Принцип централизацииозначает, что организация должна иметь управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия (власть) должны делегироваться пропорционально ответственности;
Принцип скалярной цепи – означает неразрывную цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»).
На основе разработок Файоля и его последователей сформировалась административная модель организации, базирующейся на четырех главных принципах:
– четкое функциональное разделение труда;
– передача команд и распоряжений сверху вниз;
– единство распорядительства («никто не работает более чем на одного босса»);
–соблюдение «диапазона контроля» (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных)….
НатальяИгоревна 4.1
Изучала экономику, менеджмент, налогообложение, макроэкономику, микроэкономику, статистику, и др. Порядка 10 научных публикаций! Дипломы с отличием (бакалавр, магистр). Выполню качественно и в срок, с большой долей уникальности.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
