Определите основные этапы деятельности руководителя по организации нового дела Обоснуйте последовательность этапов управленческих действий и выявите

В данной ситуации менеджер только начал вливаться в данный коллектив. Ему потребуется заслужить доверие коллектива, но прежде всего, необходимо построить эффективное взаимодействие с новым коллективом. Необходимо сразу же обозначить принципы и концепцию работы нового руководителя, обозначить свою позицию по дисциплине и качестве выполнения работ и четкое соблюдение сроков и достижения планового результата в новом периоде. Эффективное руководство в данном случае подразумевает сочетания правильно организованного процесса руководства компанией и налаживание правильного психологического климата в коллективе. Сотрудники должны с одной стороны доверять новому руководителю, а с другой полностью и безоговорочно соблюдать требования, предъявляемые к плану продаж и процессам работы в компании.
В данном случае необходимо выбрать демократический стиль руководства коллективом, но так же оставить некоторое количество авторитарного управления коллективом. Демократический стиль считается самым эффективным в силу наилучшего использования потенциала работников и в силу ориентации на конкретный результат
Авторитарный стиль управления характерен для руководителей, для которых на первом месте работа, а работники – средство для достижение результата. Характерной особенностью является желание такого руководителя во все вникнуть самому, не считаясь со своим временем.
Эффективные лидеры реализуют рассмотренные роли в зависимости от ситуации, в которой они находятся, и уделяют достаточное внимание, как задачам, так и отношениям.
Нужно провести собеседование с каждым сотрудником, выяснить его отношение к работе, провести оценку его способностей и ключевых компе-тенций для работы в качестве нужного специалиста и занятия определенных должностей в компании. Так же нужно собрать весь коллектив, провести обратную связь, можно использовать метод фокус-групп, провести круглый стол и поделиться мнениями с сотрудниками. Наиболее активных сотрудников назначить в заместители и поручить им активную и ответственную работу в команде. Наиболее молчаливых и не активным сотрудникам поручить работу с отчетностью и рутиной, но с возможностью самореализации в коллективе. Каждый сотрудник должен получить возможность участия в жизни команды.
Построение команды можно представите в виде следующих этапов:
Знакомство с коллективом
Определение проблем и проведение их анализа в работе
Проведение обратной связи и расстановка персонала
Распределение роли в команде
Подготовка проекта
Распределение ролей в проекте
Формирование системы отчетности
Реализация управленческих решений
Контроль и анализ
Оценка эффективности работы и выводы.

Ситуация. Вам, как руководителю, нужно определить основные этапы введения нового ФГОС и организовать его. Расположите в логической последовательности данные ниже управленческие действия:
– личная подготовка руководителя к введению ФГОС;
– изучение нормативных документов;
– подготовка выводов, предложений и рекомендаций по введению нового ФГОС;
– составление алгоритма введения ФГОС в образовательной организации;
– педагогический анализ фактического состояния образовательной орган – определение средств и форм контроля за исполнением рекомендаций и предложений;
– определение средств и форм контроля за исполнением рекомендаций и предложений;
– доведение результатов контроля до педагогического коллектива в условиях введения нового ФГОС.
Впишите их в лист ответов практического …