На основании каких фактов мы можем судить о том, что компания “Евроцемент Груп” является монополией?
Согласно теоретическому определению монополией считается ситуация на рынке, когда товар предлагается к продаже единственным продавцом. Является ли компания “Евроцемент Груп” единственным продавцом цемента? И если да, то о каком именно рынке идет речь?
Материалы статьи показывают наличие как минимум трех рынков: рынок локальный (местный или провинциальный), рынок московский (который следует выделить в качестве самостоятельного поля деятельности в силу его большой значимости) и рынок биржевой. Хотя эти сегменты не являются непроницаемыми для игроков, наличие дополнительных факторов, таких как транспортные расходы, лицензирование деятельности, специфика спроса, создает определенные барьеры входа, что позволяет трактовать эти ниши в качестве относительно самостоятельных рынков, по крайней мере в краткосрочном периоде.
Формальным критерием монополии компании будет ее рыночная доля. В статье приводятся характеристики и точные указания на то, какие именно объемы поставляет “Евроцемент Груп” на каждый из рынков. Мы видим, что количественный показатель доли чрезвычайно высок для компании на биржевом рынке и московском рынке (приближается к 100%). На остальных – региональных – сегментах, кроме “ЕвроцементГруп”, действует и ряд других значимых игроков. Если мы примем во внимание также и потенциальную конкуренцию – необходимо вспомнить, что рынок охватывает не только реальных агентов, но и потенциальных конкурентов, которые активно интересуются рынком и имеют возможности быстро войти на рынок, – то “Евроцемент Груп” окажется уже не монополией, а в лучшем случае доминирующей фирмой или, скорее всего, ведущим игроком жесткой олигополии.
Если количественный, структурный, критерий не позволяет однозначно сделать вывод о монополизации рынка одной компанией, необходимо обратиться к поведенческой характеристике отрасли. Хотя в данном аспекте целесообразнее говорить о рыночной власти, чем о наличии монополии, тем не менее специфика стратегии и тактики фирмы и особенно их последствия могут позволить наблюдателю сделать вывод о величине рыночной власти, которая может трактоваться в качестве синонима монополизма со стороны той или иной компании.
Динамика цены на цемент, поставляемый “Евроцемент Груп”, и изменение ее прибыльности оказываются необычайно высокими. Однако и тут не следует делать опрометчивых выводов. Является ли это повышение – рост в 3–4 раза за два года и цены и прибыльности – монопольным и чрезвычайным или нет, зависит от того, что в это время происходило в других отраслях экономики России.
Мы знаем, что инфляция в этот период (2005–2006 гг.) в России оставалась на сравнительно низком уровне – порядка 10% в год, а уровень рентабельности в сопоставимых отраслях не превышал 15–20%. Таким образом, даже с поправкой на общий рост цен в стране повышение цен, предпринятое “Евроцемент Груп”, выглядит значительным и действительно может служить свидетельством монополизации рынка со стороны компании.
Не менее важным фактом в этой связи является стратегия других поставщиков цемента. Материалы статьи свидетельствуют, что другие компании также придерживались политики высоких цен, ориентируясь на лидера – “Евроцемент Груп”. Ни одна из прочих цементных компаний не попыталась снижать цены для расширения своей доли и захвата рынка, хотя, по-видимому, такие технические возможности у фирм были. Этот факт подтверждает стратегическое главенство “Евроцемент Груп”. Самостоятельные цементные фирмы оказываются зависимыми от политики “Евроцемент Груп”, что косвенным образом подтверждает наличие у нее сильной монопольной власти.
На чем основана рыночная власть компании «ЕвроцементГруп»?
На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.
Часть выполненной работы
на данный вопрос подразумевает оценки всех возможных факторов, создающих барьеры входа на рынок для потенциальных конкурентов и дающих стратегическое преимущество фирме-монополисту. Некоторые из этих факторов будут совершенно отсутствовать на рынке, другие – действовать в незначительной степени, и только один-два фактора будут характеризовать монопольное преимущество «Евроцемент Груп».
Кратко проанализируем все факторы рыночной власти фирмы.
– Наличие патента на продукцию, выпускаемую монополистом, либо на технологию, которую использует монопольный производитель.
Этот фактор не оказывает существенного воздействия на рынок. Компания «Евроцемент Груп» использует традиционную технологию, и ничего не известно из материалов статьи о каких-либо исключительных технологических нововведениях, лицензиях и т.д.
– Наличие квот или высоких пошлин на импорт товара-заменителя.
Импорт цемента в России не подвергается строгому контролю со стороны государства (кроме обычных таможенных пошлин). Ограничений в настоящее время не наблюдается. Скорее наоборот, как следует из материалов, недовольные высокими ценами «Евро – цемент Груп» потребители ищут возможности переориентации на импорт, например из Китая. С другой стороны, если переориентация закупок цемента действительно произойдет в массовом масштабе, можно будет ожидать лоббирования импортных пошлин на цемент со стороны «Евроцемент Груп».
– Контроль за источниками сырья или других специализированных ресурсов, используемых в производстве данного товара. Цемент не является исключительно редким ресурсом наподобие нефти или золота. Хотя для строительства цементного завода требуются определенные финансовые вложения и время, сама по себе деятельность в цементной отрасли представляется относительно доступным делом. «Евроцемент Груп» не контролирует все источники цемента.
– Наличие существенной экономии от масштаба, допускающей присутствие на рынке лишь одного поставщика или их незначительное число.
Как следует из предлагаемых материалов, именно этот фактор оказывается наиболее значимым для отрасли. Компания «Евроцемент Груп» реорганизовала производство, убрав несколько посреднических звеньев, что дало ей экономию в издержках. Кроме того, объединив несколько заводов, компания, по-видимому, добилась выхода производства на уровень минимально эффективного масштаба, что также помогло снизить издержки по сравнению с конкурентами.
Схематично положение «Евроцемент Груп» после реорганизации и других цементных фирм можно представить себе следующим образом.
Кратко проанализируем все факторы рыночной власти фирмы.
– Наличие патента на продукцию, выпускаемую монополистом, либо на технологию, которую использует монопольный производитель.
Этот фактор не оказывает существенного воздействия на рынок. Компания «Евроцемент Груп» использует традиционную технологию, и ничего не известно из материалов статьи о каких-либо исключительных технологических нововведениях, лицензиях и т.д.
– Наличие квот или высоких пошлин на импорт товара-заменителя.
Импорт цемента в России не подвергается строгому контролю со стороны государства (кроме обычных таможенных пошлин). Ограничений в настоящее время не наблюдается. Скорее наоборот, как следует из материалов, недовольные высокими ценами «Евро – цемент Груп» потребители ищут возможности переориентации на импорт, например из Китая. С другой стороны, если переориентация закупок цемента действительно произойдет в массовом масштабе, можно будет ожидать лоббирования импортных пошлин на цемент со стороны «Евроцемент Груп».
– Контроль за источниками сырья или других специализированных ресурсов, используемых в производстве данного товара. Цемент не является исключительно редким ресурсом наподобие нефти или золота. Хотя для строительства цементного завода требуются определенные финансовые вложения и время, сама по себе деятельность в цементной отрасли представляется относительно доступным делом. «Евроцемент Груп» не контролирует все источники цемента.
– Наличие существенной экономии от масштаба, допускающей присутствие на рынке лишь одного поставщика или их незначительное число.
Как следует из предлагаемых материалов, именно этот фактор оказывается наиболее значимым для отрасли. Компания «Евроцемент Груп» реорганизовала производство, убрав несколько посреднических звеньев, что дало ей экономию в издержках. Кроме того, объединив несколько заводов, компания, по-видимому, добилась выхода производства на уровень минимально эффективного масштаба, что также помогло снизить издержки по сравнению с конкурентами.
Схематично положение «Евроцемент Груп» после реорганизации и других цементных фирм можно представить себе следующим образом.
Здесь Q1 – объем выпуска компании «Евроцемент Груп», Q2 – объем выпуска прочих фирм. Преимущества в издержках и позволили «Евроцемент Груп» вытеснить конкурентов с рынка.
– Высокие транспортные расходы. В определенной степени данный фактор оказывает воздействие на рынок. По крайней мере транспортные расходы препятствуют переключению потребителей цемента на европейский продукт, что затрудняет выход новых игроков на рынок и тем самым поддерживает рыночную власть «Евроцемент Груп».
– Политика ценообразования, ограничивающего вход. Данный фактор не действует в цементной отрасли. Ценовая политика «Евроцемент Груп» предусматривает рост цен, а не их снижение или сохранение на низком уровне.
– Емкость рынка Этот фактор показывает, какой максимальный объем продаж может быть осуществлен на рынке без относительно того, будет ли этот объем поставлен одной или несколькими фирмами. Однако чем выше емкость рынка, тем при прочих равных условиях, ниже барьер входа, больше места на рынке для большего числа фирм. Чем ниже емкость рынка, тем меньше возможности остается для потенциальных конкурентов.
Как мы видим, в данном случае спрос на цемент – в связи с ростом строительных работ – постоянно и быстрыми темпами растет. Это является скорее одним из факторов роста цен на цемент, чем ограничением входа на рынок. Хотя в долгосрочной перспективе этот фактор следует иметь в виду.
Какие негативные последствия монополии компании «Евро- цемент Груп» прослеживаются на данном рынке?
В данном случае целесообразно применить традиционную модель влияния монополии на общественное благосостояние. Мы имеем практически все негативные следствия монополизации рынка:
– рост цен на продукцию монополиста;
– вытеснение конкурентов с рынка;
– ограничение объема продаж на рынке (например, московский регион);
–- потери потребителей (выражаются в их жалобах на действия компании);
– чистые потери благосостояния (неудовлетворенный спрос, отраслевое недопроизводство);
– рентоориентированное поведение монополиста (прибегают к помощи юридической фирмы с мощным административным ресурсом).
Насколько долговременной является рыночная (монопольная) власть компании?
Потери благосостояния от монополии и само наличие монопольной власти имеют существенное значение только в том случае, если монополизация рынка носит долгосрочный характер. Практически на любом рынке в той или иной степени монопольная власть уменьшается с течением времени, так что динамика цены фирмы-монополиста выглядит следующим образом:
Здесь Рм – монопольная цена в первый период времени; остается высокой навсегда; Рк – конкурентная рыночная цена; Pt – цена фирмы-монополиста, изменяется со временем.
Несколько фактов, относящихся к цементной отрасли и указанных в статье, могут способствовать эрозии монопольной власти компании «Евроцемент Груп».
Во-первых, это активизация импорта цемента из других стран, в частности, наиболее вероятным исходом представляются поставки из Китая.
Во-вторых, вход на рынок нескольких потенциальных конкурентов, довольно больших фирм, способных эффективно противостоять «Евроцемент Груп». В-третьих, близится исчерпание спроса, притом что сама «Евроцемент Груп» продолжает расширять производство. Если ограничение спроса вступит в силу, резерва роста цен уже не будет.
Политика компании «Евроцемент Груп» – это незаконная монополизация рынка или обычная, традиционная конкурентная практика?
Этот …
undi7878 4.7
2 высших образования - экономист по финансовому менеджменту, юрист в области гражданского права. Работаю в сфере управления финансами (работа с кредиторской и дебиторской задолженностью).
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
