Менеджмент – это:
управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений
Менеджмент как наука – это:
комплекс знаний о методах и способах управления производством
экономическая наука о способах подготовки, принятия и реализации управленческих решений в сфере производства
система методологических приемов и способов для изучения науки менеджмент
отрасль знаний со специфическим предметом и методами изучения закономерностей
Что не является продуктом труда менеджера?
1.Выполненная функция
2.Решенная задача
3.Готовая продукция
4. Управленческое решение
В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
1.школа научного управления
2.школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
3.административная или классическая школа управления
4. школа науки управления или математическая школа управления
Кто находится на вершине управленческой пирамиды?
технические исполнители
руководитель
гл. специалисты
зав. цеха
6.Что является предметом труда объекта управления?
информация
готовая продукция
функция управления
4.управленческое
Часть выполненной работы
.«Мозговая атака» относится к управленческим решениям:
коллективным
единоличным
рутинным
стандартным
8. Делегирование полномочий можно определить как:
процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
способ побуждения людей для достижения поставленной цели
совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне
разработка планов на перспективу
9. Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):
управленческое решение
коммуникация
экономические методы
оперативное управление
10.Процесс принятия решений начинается с:
формулировки миссии предприятия
постановки управленческих целей
выявления проблемы
определения лица, ответственного за приятие решений
коллективным
единоличным
рутинным
стандартным
8. Делегирование полномочий можно определить как:
процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
способ побуждения людей для достижения поставленной цели
совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне
разработка планов на перспективу
9. Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):
управленческое решение
коммуникация
экономические методы
оперативное управление
10.Процесс принятия решений начинается с:
формулировки миссии предприятия
постановки управленческих целей
выявления проблемы
определения лица, ответственного за приятие решений
Тест 2.
1. Ответы на какие …
LevSark 4.5
С радостью помогу с написанием научных работ любой сложности по всем экономико-правовым дисциплинам, истории, философии, маркетингу, менеджменту, политологии и многим другим. Сопровождение до защиты. Всегда в срок.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
