– Матрица SWOT-анализа «МАШИНСТРОЙ»
Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны
Малое количество конкурентов. Возможности для сбыта продукции.
Комплексная единая компания. Присутствие в разных регионах России.
Широкая линейка производимой продукции.
В компании существует отлаженный порядок взаимодействия подразделений и сотрудников, базирующийся на принципе субординации
Сотрудники привержены интересам компании, активно поддерживают изменения, проводимые руководством. Слабая конкурентная активность на предприятии.
Менее дешевая цена китайских аналогов.
Нехватка оборотных средств.
Падение оборачиваемости.
Уменьшение спроса на продукцию. Падение количества контрактов и запасов.
У компании нет в штате практических специалистов, необходимых для освоения любого из новых видов услуг, но прием на работу требуемого специалиста не является проблемой для компании.
Внешняя среда Возможности Угрозы
Возможность выпуска военной техники. Разработка новых инновационных продуктов. Новые модификации существующей продукции, обновляются зарекомендовавшие себя на рынке модели.
В данном случае можно выделить возможное увеличение эффективности деятельности организации с учетом создания системы принятия стратегических решений в компании. Слабая кредитная история.
Снижение уровня мотивации.
Снижение рабочего времени и ЗП.
Деятельность конкурентов направленная на искажение информации получаемой проектной группы компании.
4) Построить анти SWOT-анализ.
Часть выполненной работы
Перспективы отрасли бизнеса Максимальный эффект компании, следует дивверсифицировать бизнес и воплощать новые идеи Стратегия усиления конкурентных преимуществ Использовать стратегию снятия сливок для компании
Постоянный контроль и мониторинг работы предприятия Продолжать работать с крайней осторожностью Использовать стратегию роста
Создать команду для анализа внешней и внутренней среды организации, а так же сформировать модель приятия управленческих решений Проводить постоянный анализ и контроль внутренней и внешней среды организации Увеличивать объемы продаж с учетом внедрения получения мероприятий от управленческих решений
Конкурентоспособность бизнеса
Среди важных факторов в данном случае с учетом быстро изменяющейся среды по моему мнению можно выделить продукты-заменители и появление новых игроков использующих данные комплексы на практике. Тем самым использование мощных аналитических программных инструментов, которые способны управлять всеми сторо-нами функционирования организаций, а так же компании, которые способны налаживать и управлять данными продуктами, способны выйти на лидирующее положение на рынке консалтинговых услуг, что приведет к ним рыночную силу и новых, а так же старых клиентов.
Мы определили методику анализа информации с помощью каких моделей ее можно проводить, а так же как получать необходимые выводы, теперь необходимо пе-рейти к разработке собственной модели системы сбора и анализа информации, принятия решений по корректировке стратегии компании.
Список использованных источников
Гусев А.А. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений.: Монография / А.А. Гусев. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 178 с.
Пономарева А.М. Коммуникационный маркетинг: креативные средства и инструменты: Учебное пособие / Пономарева А.М. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 247 с.
Секерин В. Д. Инновационный маркетинг: Учебник/Секерин В. Д. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 с.
Синяева И.М. Маркетинг для магистров: Учебник/Под общ. ред. И.М.Синяевой – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 368 с
Стратегический менеджмент / Новичков В.И., Дембовский В.Р., Виноградова И.М. – М.:Дашков и К, 2015. – 202 с.
Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
…
dotcent 5.0
Образование: кандидат технических наук (КубГТУ) + магистр бизнес-информатики (КубГУ) Опыт работы: заведующий кафедрой информационных технологий (ИМСИТ), доцент кафедры ИТ, доцент кафедры Менеджмента
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
