Как производится анализ результатов деятельности предприятия в прошедшем году для планирования будущего года

Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Анализ результатов работы предприятия в текущем году.
На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.
Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.
На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа.
На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции.
Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:
а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);б) планируются ремонтно-эксплуатационные затраты;
в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторах производства;
г) для увязки программы с имеющимися на предприятии мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;
д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации и кооперированию производства.
В плановых расчетах применяется показатель среднегодовой мощности, который определяется по формуле:
Мср = Мн.г + (Мвв. * n1 / 12) – (Mвыб. * n2 / 12),
где Мвв. – мощность, вводимая в течение года;
Мвыб. – мощность, выбывающая в течение года;
Мн.г. -мощность на начало года.
n1 – количество полных месяцев работы вновь введенных мощностей с момента ввода до конца периода;
n2 – количество полных месяцев отсутствия выбывающих мощностей от момента выбытия до конца периода.
Процесс планирования
Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов:
На первом этапе происходит анализ финансовых показателей за предыдущий период. Процесс начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. Основное назначение этого анализа состоит в том, чтобы:
– оценить по совокупности заранее определенных параметров сложившийся уровень финансовой устойчивости предприятия в кратко-, средне- и долгосрочном временных разрезах на основе его сопоставления с нормальным для данного предприятия уровнем финансовой устойчивости;
– выявить основные тенденции изменения финансовой устойчивости и их причины;
– определить приоритетные направления и задачи повышения финансовой устойчивости предприятия (нормализации его финансового состояния).
Главным объектом анализа финансового состояния предприятия является баланс его активов и пассивов.
На втором этапе происходит составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
Следующим третьим этапом процесса финансового планирования является сравнение прогнозируемого (расчетного) финансового состояния предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений.
Четвёртый этап. После достижения (методом последовательных приближений) приемлемого соответствия расчетных параметров баланса активов и пассивов предприятия желаемым (нормальным) параметрам, определяемым в процессе проектирования баланса и возможных корректировок проекта, утверждается финансовый план предприятия. В состав основных документов финансового плана должны быть включены, как минимум:
план доходов и расходов,
баланс активов и пассивов
и план поступлений и платежей.
Пятый этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.
Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Список используемых источников
 
Акционерное дело: Учебник / Под ред. В.А. Галанова. М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 149.
Адамова Н.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства предприятий, – осква: Высшая школа, – 2004
Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.
Маркетинг. Учебник / Под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 256с.
Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия. – «Энциклопедия маркетинга». // 2004 г.
Кнышова Е.Н. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 245 с.
Кожекин Г.Я., Синица Л. М. Организация производства, – Москва: ИП Экоперспектива, – 2008.
Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на предприятиях (Справочник), – Москва: Легпромбытиздат, – 2006.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.: ил.
…