(дайте письменный развернутый ответ) Опишите суть реструктуризации компании способом продажи подразделений и

Реструктуризация предприятия – это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в нее элементов, которые формируют ее бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом.
Дивестирование (продажа подразделений) предполагает продажу этого подразделения третьему лицу. В отличие от отпочковывания (создания из имеющегося подразделения компании отдельного юридического лица) подразделений, материнская компания получает реальные денежные средства в результате проведения подобного рода реструктуризации.
Основная причина, побуждающая компании производить продажу подразделений – повышение эффективности ведения бизнеса. Зачастую в составе компании присутствует убыточное подразделение, занимающееся неосновным видом деятельности. Выделение подобного бизнеса позволяет менеджменту компании концентрировать свое внимание на основном виде деятельности, устраняя ненужные расходы на поддержание неосновного и неприбыльного направления. К тому же если различные направления бизнеса становятся независимыми, довольно просто увидеть истинную эффективность каждого из них и на основании этого адекватно распределять вознаграждение управленческого персонала.
Дивестирование является очень популярным методом реструктуризации компании с одновременным получением необходимых материнской компании живых денег. Примером может послужить продажа фирмой Nokia своих неосновных, не связанных с телекоммуникациями, направлений в рамках своей концепции развития, а также с целью получения наличности – подразделения Nokia Data (разработчик информационных технологий) и своего энергетического подразделения.
Это происходит, вопервых, в связи с осознанием того, что специализированная компания эффективнее, а вовторых, с учетом специфики энергетического рынка, предполагающего разделение видов деятельности. 
Специализированные предприятия имеют гораздо больше возможностей стать эффективным самостоятельным бизнесом. Поэтому нередко отечественные предприятия, выделившие вспомогательные подразделения по данной схеме, в дальнейшем снова проводят реструктуризацию, создавая специализированные компании, предоставляющие отдельные виды услуг. 
Процесс выделения энергетических активов до настоящего времени производится во многих компаниях России. Так, ГМК «Норильский никель» сделал заявление о выделении энергоактивов в отдельную компанию, т.к. план по реорганизации ГМК «Норильский никель» в форме выделения непрофильных энергоактивов был заблокирован советом директоров в декабре 2007 г. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) производит реорганизацию с выделением непрофильных энергетических активов, в частности, из СУЭК выделяются ЗАО «Якутская энергетическая •компания», ЗАО «Ресурссервисхолдинг», ЗАО «Энергосбытовая компания Забайкалья», ЗАО «Читинская энергосбытовая управляющая компания», ЗАО«Компания«Межрегиональные магистральные сети», ЗАО «Межрегиональная электросетевая распределительная компания» и ЗАО «Кузбасс-промхолдинг».
 «Комплексные энергетические системы» (КОС) готовят продажу непрофильных активов. К профильным КЭС относит активы в генерации и ритейл (продажа электричества, газа и тепла), а к непрофильным – сети и сетевое строительство, в связи с чем КЭС планирует продажу ЗАО «КЭС-Энергострой-инжиниринг», которая занимается строительством электросетей.
 Таким образом, основной задачей реструктуризации бизнеса с выделением энергетических активов является создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам собственников, а с другой – развиваться в соответствии с требованиями окружающей среды. Реструктуризация подразумевает как перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, так и реорганизацию системы управления компанией. 

Если какое-либо подразделение выставляется на открытую продажу широкому кругу лиц, то подобная операция называется выделением подразделения.
Реорганизация выделением заключается в том, что новое предприятие может быть создано в результате выделения из состава действующего предприятия структурных подразделений, а также на базе структурной единицы действующих объединений в соответствии с решением трудовых коллективов и с согласия собственников или уполномоченного ими органа.
Во время выделения от предприятия к новым предприятиям переходят по разделительному акту (балансу) в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного предприятия.
Реорганизация выделением предусматривает, что часть активов и пассивов реорганизуемого предприятия передается правопреемнику.
В экономической литературе распространен пример ОАО «Волгоградский тракторный завод». Основным направлением реструктуризации было выделение новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий. Это привело к следующим положительным результатам:
– стабилизация деятельности предприятия: сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат;
– сокращению численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей….