% а второй – около 10 % в себестоимости добычи нефти Организация производственной инфраструктуры предприятия

Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально- технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственной деятельности.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.
1 .Планирование, которое предполагает:
– изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
– прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
– оптимизацию производственных запасов;
– планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
2.Организация, которая включает:
– сбор информации о необходимой продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т.п.;
– анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
– заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
– получение и организацию завоза реальных ресурсов;
– организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
– обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
3.Контроль и координация работы, в состав которых входят:
– контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
– контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
– входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
– контроль за производственными запасами;
– разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

Основные задачи складского хозяйства.
Ответ:…