1. Книга Ф. Тейлора «Принципы научного менеджмента» была опубликована в … году.
1885
1900
1915
1911
2. Устранить все лишние движения работников в целях повышения производительности труда призывает … принцип «научного менеджмента».
первый
пятый
второй
четвертый
третий
3. Основоположником школы научного менеджмента считается:
Анри Файоль
Мэри Паркер Фоллетт
Фредерик Тейлор
Генри Гантт
4. В отличие от авторов школы научного управления, основоположники административной школы имели большой опыт работы в качестве:
финансистов
ученых
руководителей
рабочих
5. Первоначальная задача исследований, проводимых на заводе «Hawthorne Works» состояла в изучении:
личностных характеристик работников, влияющих на их труд и профессиональное развитие
производственных факторов, влияющих на производительность труда работников
социально-психологических факторов, влияющих на производительность труда работников
производственных и социально-психологических факторов, влияющих на мотивацию и эффективность труда работников
6. Автором общей теории систем был:
Л. Берталанфи
А. Богданов
Р. Калман
Г. Саймон
7. В менеджменте результативность означает:
способ достижения цели
достижение организацией поставленной цели
затраты организации на достижение поставленной цели
прибыль компании
8. В менеджменте под ограничениями понимаются:
цели, которые ставит перед собой организация
финансовые средства компании
сотрудники компании
все те условия, в которых в данный момент принимается управленческое
Часть выполненной работы
. В связи с тем, что организации (компании) характеризуются сложными аспектами, связанными с человеком и экономической деятельностью, их часто называют:
технико-технологическими системами
социально-экономическими процессами
экономико-гуманитарными структурами
социально-экономическими системами
10. Типичными должностями низшего уровня менеджмента являются:
секретарь-референт, помощник руководителя, продавец-консультант
преподаватель вуза, хирург госпиталя, пилот авиапредприятия
старший мастер на заводе, старший продавец-консультант, заведующий кафедрой вуза
вице-президент компании, директор департамента управления персоналом
11. Планирование — это такой этап управления, на котором определяются:
ресурсы, необходимые организации; ответственность менеджеров; характер взаимодействия подразделений
мотивы поведения сотрудников и контрольные процедуры
цели деятельности организации; ресурсы, необходимые для достижения целей; способы достижения целей
цели деятельности организации; размер ожидаемой прибыли организации
12. Административные методы менеджмента носят … характер.
рекомендательный
необязательный (по усмотрению работника)
обязательный в некоторых ситуациях и необязательный в других ситуациях
директивный (обязательный)
13. Слово «менеджер»:
является обобщенным названием всех руководителей в организации, а также может также использоваться в названии конкретной должности
используется только для обозначения конкретной должности в организации
является только обобщенным названием всех руководителей в организации
в последнее время практически не используется в русском языке для обозначения специалиста в сфере управления организациями
14. Компетенции менеджера — это: Выбрать несколько правильных ответов
комплекс знаний, навыков, установок и личностных качеств, без которых невозможна эффективная работа в конкретной должности или в конкретной компании
устремления, желания и личные планы
специальность и квалификация, указанные в дипломе о высшем профессиональном образовании
сфера полномочий, область …
технико-технологическими системами
социально-экономическими процессами
экономико-гуманитарными структурами
социально-экономическими системами
10. Типичными должностями низшего уровня менеджмента являются:
секретарь-референт, помощник руководителя, продавец-консультант
преподаватель вуза, хирург госпиталя, пилот авиапредприятия
старший мастер на заводе, старший продавец-консультант, заведующий кафедрой вуза
вице-президент компании, директор департамента управления персоналом
11. Планирование — это такой этап управления, на котором определяются:
ресурсы, необходимые организации; ответственность менеджеров; характер взаимодействия подразделений
мотивы поведения сотрудников и контрольные процедуры
цели деятельности организации; ресурсы, необходимые для достижения целей; способы достижения целей
цели деятельности организации; размер ожидаемой прибыли организации
12. Административные методы менеджмента носят … характер.
рекомендательный
необязательный (по усмотрению работника)
обязательный в некоторых ситуациях и необязательный в других ситуациях
директивный (обязательный)
13. Слово «менеджер»:
является обобщенным названием всех руководителей в организации, а также может также использоваться в названии конкретной должности
используется только для обозначения конкретной должности в организации
является только обобщенным названием всех руководителей в организации
в последнее время практически не используется в русском языке для обозначения специалиста в сфере управления организациями
14. Компетенции менеджера — это: Выбрать несколько правильных ответов
комплекс знаний, навыков, установок и личностных качеств, без которых невозможна эффективная работа в конкретной должности или в конкретной компании
устремления, желания и личные планы
специальность и квалификация, указанные в дипломе о высшем профессиональном образовании
сфера полномочий, область …
MarinaAutor 4.8
В приоритете - качественная работа и долгосрочное сотрудничество. Работы по экономическим дисциплинам, менеджменту и прочим гуманитарным направлениям. Из технических - БД. Пишу: дипломы, статьи, эссе и проч. Research papers in English.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
