Решение стратегических задач Дать развернутые ответы на следующие ситуации

Решение стратегических задач

Дать развернутые ответы на следующие ситуации:

Для успешного выживания в долгосрочной перспективе организация должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым, либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами.
Определите, чем должно отличаться управление фирмами, ориентирующимися на создание ценового преимущества, от управления фирмами, имеющими цель создать преимущества за счет качественных отличий своей продукции.

ОТВЕТ:

1.Управление фирмой, ориентирующееся на создание ценового преимущества прежде всего должно заключаться в следующих действиях:
Должна быть разработана система скидок за объем партий приобретаемого товара.
Необходимо постоянно проводить мониторинг цен на аналогичные товары у конкурентов.
Для увеличения продаж использовать все возможности рекламы товара
Отслеживать уровень себестоимости продукции
Следить за тем, чтобы компания не имела штрафных санкций, так как затраты по ним в конечном итоге отражаются на себестоимости продукции
Проводить анализ численности персонала и при возможности проводить сокращения неэффективно работающих сотрудников
Проводить анализ оплаты труда.
Заниматься расширением рынка продаж.
Вести политику разработки и продажи дешевых товаров заменителей.

Структура рынка, на котором действует ваша организация, приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. То есть имеется высокий спрос на товар, который выпускает ваша организация, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей.
Какую конкурентную стратегию вы бы предпочли и почему?

ОТВЕТ:

При ситуации, когда компания приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции нужно предпринять стратегию фокусирования. Поскольку уровень конкуренции высок, то занять большую долю рынка сложно, а значит можно снижать издержки – тем самым увеличивая прибыли; либо развивать продукт, дабы выделяться среди всех игроков рынка. Стратегия фокусирования отличается от других стратегий развития бизнеса сознательным выбором узкой конкурентной среды внутри отдельной ниши рынка.

В организацию пришел новый руководитель. И хотя в организации уже имелся план, разработанный в прошлом году его предшественником, новый руководитель начал свою деятельность с разработки стратегического плана.
Правильны ли были его действия?

Да, его действия правильные. Перед новым руководителем должны стоять 4 задачи:
Войди в контекст. Прежде чем предпринимать какие-либо действия, начинающему руководителю нужно понять обстановку и окружение, в котором предстоит работать
Разработай план действий. Если же уже имеется план, который был разработан предшественником и на взгляд нового руководителя он неэффективен, то разработать нужно новый
Раздай задачи подчиненным
Запусти цикл контроля и оптимизации.

В такой ситуации уместно использовать фразеологизм: Новая метла по-новому метёт. Новый начальник стремится руководить иначе, чем его предшественник.

WorkerA 4.9

Педагогический опыт работы. Опыт работы в сфере менеджмента, маркетинга и экономики. Управленческий опыт работы. Большой опыт выполнения разного рода работ, в том числе диссертаций (кандидатские, докторские, PhD, MBA, DBA).

Нанять автора

Готовые работы на продажу

Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.

Гарантия на работу 10 дней.

Анализ проблем управления, связанных с контролем

300₽

• Реферат
• Инновационный менеджмент
• Выполнил: krasnov48

Купить

Требования к лицам, принимающим стратегические решения

300₽

• Реферат
• Инновационный менеджмент
• Выполнил: krasnov48

Купить