Применение стратегии на различных уровнях Определение целей высшего персонала – это только один из этапов целевого системного подхода при антикризисном управлении на предприятии

Применение стратегии на различных уровнях
Определение целей высшего персонала – это только один из этапов целевого системного подхода при антикризисном управлении на предприятии. Далее предполагается планирование согласованных действий администрации, отбор людей, способность в составе команды обеспечить достижение целей организации как системы, возможность удовлетворить и свои личные интересы.
Цели – одна из важнейших ценностных предпосылок, которая находится в основе управления предприятием. Поэтому возможность формирования нового состояния коллектива реформируемого предприятия достигается только тогда, когда между его участниками появляется ценностно-ориентационное единство.
Можно выделить четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий.
1. Пассивная кадровая политика. У руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая деятельность сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий работы. Кадровая служба не прогнозирует кадровые потребности и не располагает средствами оценки персонала. В плане финансового оздоровления кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа кадровых проблем и причин их возникновения.
2. Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации(возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задач, а также мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса. Кадровые службы предприятия располагают средствами диагностики. В плане финансового оздоровления, как правило, кадровые проблемы изданный момент выделяются и рассматриваются специально, намечаются возможные пути их решения.
3. Превентивная кадровая политика. Руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако у него нет средств для воздействия на эту ситуацию. Кадровая служба предприятия располагает средствами не только диагностики, ной прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В плане финансового оздоровления содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах.
4. Активная (рациональная) кадровая политика. Руководство предприятия имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее. Кадровая служба предприятия располагает средствами не только диагностики, но и прогнозирования кадровой ситуации на средне- и долгосрочный периоды. Кроме того, программа кадровой работы с вариантами ее реализации является составной частью плана реорганизации.
Целью стратегического менеджмента в Сбербанке является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность.
Просчитываются все затраты и вклад в каждого сотрудника. Многие из оставшихся работников теряют мотивацию к работе, потому что боятся, что их тоже уволят из-за корпоративной политики «обновление коллектива». Зачастую, у людей нет уверенности в завтрашнем дне, у многих развивается депрессия. Много людей сокращают, ведь не так просто остаться на плаву.
Решить такую проблему можно при помощи грамотной системы мотивации сотрудников и с минимальными затратами на обучение. Однако, ссылаясь на нестабильность фондовых рынков и ситуацию в мире, увольняют довольно ценные кадры, абсолютно не заботясь о своем завтрашнем дне – мировой кризис рано или поздно закончится и начнется новый виток развития, а вот кадры уйдут к другому более дальновидному руководителю. Поэтому стоит тщательно взвесить все «за» и «против», прежде чем принимать какие-либо скоропалительные решения относительно персонала.

Вот некоторые задачи для персонала и банка в целом, поставленные для достижения цели, в том числе во время кризиса:
-Максимальная ориентация на клиента («Лицом к клиенту»).

annayou 5.0

Обучалась в аспирантуре. Работала в различных компаниях, что позволило мне приобрести обширный опыт в маркетинге. Поэтому мои работы сильны практической частью и имеют реальную прикладную ценность.Опыт в написании научных работ - 7 лет.

Нанять автора