Описание организации организация ООО &quot

Получи учебную работу с гарантией

Описание организации

организация ООО "МиниАвто"
(форма собственности, название в кавычках)

.
2. Второй этап: моделирование оргструктуры организации и оргструктуры службы управления персоналом.
Окончанием работы подгрупп на 2-м этапе является общая (принципиальная) схема организационной структуры управления всей организации и орг.структура службы управления персоналом.

ОРГСТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
(пример)

3. На третьем этапе участники каждой подгруппы анализируют главную цель по управлению персоналом и разрабатывают цели кадровой деятельности по достижению главной цели по управлению персоналом. В итоге должно получиться "дерево" целей по управлению персоналом организации

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
(пример)
Стратегия развития организации: стратегия максимизация прибыли (или стратегия динамичного роста, стратегия диверсификации, стратегия предпринимательства)
Главная цель по УП – обеспечить фирму необходимым персоналом, поддерживать на высоком уровне профессионализм и квалификацию персонала, создать сотрудникам условия для эффективной работы и наиболее полной реализации профессионального и личностного потенциала.

Выделенные цели являются новыми.
Рис. 1. Дерево целей по управлению персоналом.

Внешние цели, связанные с отношениями фирмы с окружающей средой (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с гос. и местными властями, профсоюзами и т.д.).
1.1. Изучение положения на рынке труда, тенденций развития новых технологий, требований к текущей подготовке кадров.
1.1.1.Разработка перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу.
**Описание……(новых) должностей, рабочих мест.
Составление должностных инструкций, требований к персоналу и личностных спецификаций к ….(новым) должностям
1.1.2.Непрерывное планирование в области внешней и внутренней занятости.
Своевременное выявление потребности в персонале;
Планирование внутренних перемещений;
**Совершенствование структуры занятости, внедрение современных форм занятости (гибки графиков, программ совместительства и т.п.);
1.1.3.Профессиональный персонал-маркетинг.
Разработка плана персонал-маркетинга на текущий период планирования.
Непрерывная работа с источниками покрытия потребности в персонале (изучение программ профильных вузов, работа по профориентации в школах и профтехучилищах, поддержание контактов со службами занятости и т.п.)
**Подготовка предложений руководству по совершенствованию методов и стиля руководств предупреждению конфликтов с учетом требований заключенных тарифных соглашений и условий коллективного договора.
1.2.Установление контактов с профсоюзами.
1.2.1. Создание Совета трудового коллектива, выдвижение полномочного представителя СТК в территориальные органы профсоюзов;
1.2.2. Разработка программы деятельности СТК и определение основных направлений работы представителя СТК.
1.3.Применение на практике законодательных требований к охране окружающей среды.
…………. и т.д.

2. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение отношений фирмы со своими сотрудниками (например, участие их в управлении фирмой, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение соц.

user_logo