Описание организации
организация ООО "МиниАвто"
(форма собственности, название в кавычках)
.
2. Второй этап: моделирование оргструктуры организации и оргструктуры службы управления персоналом.
Окончанием работы подгрупп на 2-м этапе является общая (принципиальная) схема организационной структуры управления всей организации и орг.структура службы управления персоналом.
ОРГСТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
(пример)
3. На третьем этапе участники каждой подгруппы анализируют главную цель по управлению персоналом и разрабатывают цели кадровой деятельности по достижению главной цели по управлению персоналом. В итоге должно получиться "дерево" целей по управлению персоналом организации
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
(пример)
Стратегия развития организации: стратегия максимизация прибыли (или стратегия динамичного роста, стратегия диверсификации, стратегия предпринимательства)
Главная цель по УП – обеспечить фирму необходимым персоналом, поддерживать на высоком уровне профессионализм и квалификацию персонала, создать сотрудникам условия для эффективной работы и наиболее полной реализации профессионального и личностного потенциала.
Выделенные цели являются новыми.
Рис. 1. Дерево целей по управлению персоналом.
Внешние цели, связанные с отношениями фирмы с окружающей средой (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с гос. и местными властями, профсоюзами и т.д.).
1.1. Изучение положения на рынке труда, тенденций развития новых технологий, требований к текущей подготовке кадров.
1.1.1.Разработка перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу.
**Описание……(новых) должностей, рабочих мест.
Составление должностных инструкций, требований к персоналу и личностных спецификаций к ….(новым) должностям
1.1.2.Непрерывное планирование в области внешней и внутренней занятости.
Своевременное выявление потребности в персонале;
Планирование внутренних перемещений;
**Совершенствование структуры занятости, внедрение современных форм занятости (гибки графиков, программ совместительства и т.п.);
1.1.3.Профессиональный персонал-маркетинг.
Разработка плана персонал-маркетинга на текущий период планирования.
Непрерывная работа с источниками покрытия потребности в персонале (изучение программ профильных вузов, работа по профориентации в школах и профтехучилищах, поддержание контактов со службами занятости и т.п.)
**Подготовка предложений руководству по совершенствованию методов и стиля руководств предупреждению конфликтов с учетом требований заключенных тарифных соглашений и условий коллективного договора.
1.2.Установление контактов с профсоюзами.
1.2.1. Создание Совета трудового коллектива, выдвижение полномочного представителя СТК в территориальные органы профсоюзов;
1.2.2. Разработка программы деятельности СТК и определение основных направлений работы представителя СТК.
1.3.Применение на практике законодательных требований к охране окружающей среды.
…………. и т.д.
2. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение отношений фирмы со своими сотрудниками (например, участие их в управлении фирмой, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение соц.
user529293 4.5
курганский технологический коледж 2005 Менеджмент по отраслям Курганский государственный университет 2008, Факультет финансы и кредит, преподаватель
Готовые работы на продажу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.
Гарантия на работу 10 дней.
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
