Анализ аналогичных ситуаций. При помощи маркетингового мониторинга просмотреть уже случившиеся подобные проблемы и как с ними справлялись другие компании.
4. Анализ предложенных вариантов решения и подбор исполнителей. На данном этапе руководитель анализирует деятельность всего коллектива, принимает окончательное решение и определяется с исполнителями, которые будут заниматься выполнением важных задач.
5. Анализ проделанной работы и результатов.
6. Если по итогам предыдущего этапа результаты не устраивают – пригласить эксперта со стороны, для анализа проблемы, либо собрать группу специалистов со стороны, для выполнения важных задач.
7. При положительном результате разработать систему премирования, при отрицательном – поддержать коллектив психологически.
Данная стратегия является лучшим вариантом решения существующей проблемы на сегодняшний день, так как в коллективном взаимодействии люди просто станут общаться, исчезнут барьеры и страхи перед руководителем, люди больше раскроются, так как у них появится возможность высказывать свои точки зрения и не бояться каких-либо негативных последствий. Руководитель сможет полностью проявить себя в качестве лидера и понять что не так для его персонала, что не так в его прошлых решениях, совместно решить возникнувшие недопонимания и устранять существующие проблемы. Самое главное – руководитель сможет таким образом принять правильные и эффективные управленческие решения.
После проделанной работы можно сделать вывод, что при помощи созданной стратегии, руководитель сможет решить существующую проблему и принять качественное решение для устранения будущих рецидивов, так как данным решением будут достигнуты желаемые цели:
– улучшится психологический климат в коллективе;
– будет более результативная дальнейшая работа;
– наладится взаимодействие руководитель – подчиненный;
– будет внедрена стратегия принятия эффективного управленческого решения.
Цели и стратегия полностью зависят от руководителя. Либо он найдет правильный подход к подчиненным, и например, увеличит заработную плату и при этом подчиненные так и будут работать много, либо при помощи реализации стратегии будет рациональное распределение работы между группами сотрудников, сформировавшихся внутри коллектива. Чтобы можно было более эффективно определиться с вариантами, руководитель будет руководствоваться вышеперечисленными требованиями:
– уверенность и знания;
– четкость и последовательность;
– взаимность и понимание.
Предложенный вариант решения проблем, может повлечь за собой и негативные последствия – отсутствие необходимых специалистов; неправильное соединение сотрудников в группы; нечестное выполнение своей работы, вызванное чрезмерным вниманием руководителя; подхалимство; напряженное отношение в коллективе из – за того, что «кто-то лучше, кто-то хуже», как следствие – текучесть кадров.
Таким образом, можно сделать вывод, что при помощи внедрения предложенной стратегии, улучшится психологический климат в коллективе, появятся новые варианты решения проблем, а самое главное – появится возможность принятия качественного и эффективного управленческого решения.
infiniti777 4.7
На сайте впервые, но опыт в написании контрольных/курсовых/дипломных работ - более 3х лет. Специализируюсь на ГМУ, УП, менеджмент. Работаю с антиплагиат.вуз Решаю тесты он-лайн
Готовые работы на продажу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.
Гарантия на работу 10 дней.
Актуальность темы связана с тем, что анализ эффективности деятельности организации раскрывает возможные риски, которые могут быть устранены, или пробл
1500₽
- Дипломная работа
- Экономика
- Выполнил: готовое
Диагностика потенциального банкротства организации (курсовая)
650₽
- Курсовая работа
- Финансы
- Выполнил: VeraP
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
