Непосредственное управление целями. Управление целями в зависимости от возможности принятия решений средствами оперативного менеджмента координирует управленческие концепции контроллинга и маркетинга при помощи совместно используемых процессоров контроллинга (генераторов—датчиков импульсов):
планирования;
информации;
анализа;
управления;
контроля на базе исчисления полных затрат и сумм покрытия.
Работающие в определенном порядке инструменты (методы) оперативного и стратегического контроллинга «колеблются» как стрелка компаса в направлении «узких мест», улавливают негативные результаты, тормозящие экономический рост, помогают практически реализовать логические умозаключения, ориентированные на будущее (логика анализа с прямой связью), самоуправляются подобно контуру регулирования, поддерживаемые системой контроля рентабельности и ликвидности.
3. Достижение целей. Для достижения целей в рамках саморегулируемой системы управления необходимы такие методы, которые будут экономичны и которые можно просто применять и встраивать в оргсистему и на крупных, и на средних предприятиях.
4. Анализ потенциала и согласование новых целей. Выбор ключевых факторов помогает при анализе сильных и слабых сторон. Реализация планов мероприятий для усиления сильных сторон предприятия и ликвидации слабых сторон, анализ «узких мест» с составлением стратегического баланса. Согласование целей может быть качественное (общая руководящая цель) и количественное (доход на инвестированный капитал, денежная наличность, величина целевых сумм покрытия) в единстве целей или стоимости при том же объеме производства в период стагнации.
8. Метод «дерева целей» применительно к торговому предприятию: назначение и основные требования; построение дерева целей путем классификации, декомпозиции, ранжирования.
Дерево целей – это графическая схема, которая демонстрирует разбивку общих целей на подцели. Вершина схемы интерпретируются как цели, ребра или дуги – как связи между целями. Метод дерева целей является главным универсальным методом системного анализа. Дерево целей увязывает цели высшего уровня с конкретными средствами их достижения на низшем производственном уровне через ряд промежуточных звеньев.
Цель высшего порядка (генеральная, главная цель) соответствует вершине дерева, в ветвях дерева располагаются локальные цели (задачи), которые обеспечивают достижение целей верхнего уровня. Основным требованием к дереву целей является отсутствие циклов. Представление целей начинается с верхнего уровня, затем они конкретизируются.
Классификация. Для последующей декомпозиции выделяются классификационные признаки целей.
Декомпозиция. Основным правилом разукрупнения целей является полнота – каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели.
Ранжирование. Оценка относительной важности целей и значимости связей между ними производится с помощью экспертов, причем для последовательного определения значимости целей и задач на различных уровнях обычно используются оценочные матрицы. Оценка коэффициентов взаимосвязей с помощью этих матриц производится, например, следующим образом: в 10 баллов оценивается такое влияние одного фактора на другой, без которого невозможно решить поставленную задачу. В 9,8 и 7 баллов оценивается влияние, без которого решение задачи будет соответственно в сильной, средней и слабой степени затруднено. Оценки 6,5 и 4 балла присваиваются в тех случаях, когда влияние одного фактора может в той или иной степени (сильной, средней, слабой) ускорить развитие другого фактора или
Часть выполненной работы
балл.
Таким образом, процесс построения «дерева целей» разбит на следующие этапы:
1) разработка сценария;
2) формулировка цели;
3) генерация подцелей;
4) уточнение формулировок подцелей (проверка независимости подцели);
5) оценка существенности подцелей;
6) проверка целей на осуществимость;
7) проверка элементарности подцелей;
8) построение дерева целей.
При построении «дерева целей» необходимо руководствоваться следующими правилами:
каждая сформулированная цель должна иметь средства и ресурсы для ее обеспечения;
при декомпозиции целей должно соблюдаться условие полноты редукции, т.е. количество подцелей каждой цели должно быть достаточным для ее достижения;
декомпозиция каждой цели на подцели осуществляется по одному выбранному классификационному признаку;
развитие отдельных ветвей дерева может заканчиваться на разных уровнях системы;
вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней;
развитие «дерева целей» продолжается до тех пор, пока лицо, решающее проблему, не будет иметь в распоряжении все средства для достижения вышестоящей цели.
Таким образом, процесс построения «дерева целей» разбит на следующие этапы:
1) разработка сценария;
2) формулировка цели;
3) генерация подцелей;
4) уточнение формулировок подцелей (проверка независимости подцели);
5) оценка существенности подцелей;
6) проверка целей на осуществимость;
7) проверка элементарности подцелей;
8) построение дерева целей.
При построении «дерева целей» необходимо руководствоваться следующими правилами:
каждая сформулированная цель должна иметь средства и ресурсы для ее обеспечения;
при декомпозиции целей должно соблюдаться условие полноты редукции, т.е. количество подцелей каждой цели должно быть достаточным для ее достижения;
декомпозиция каждой цели на подцели осуществляется по одному выбранному классификационному признаку;
развитие отдельных ветвей дерева может заканчиваться на разных уровнях системы;
вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней;
развитие «дерева целей» продолжается до тех пор, пока лицо, решающее проблему, не будет иметь в распоряжении все средства для достижения вышестоящей цели.
9. Оценка вероятности достижения целей.
Особенности целей (по масштабности, содержанию, временному признаку, объему затрат, ресурсоемкости и др.) диктуют и способ их достижения. Так, могут сложиться ситуации, разрешение которых связано с выбором одного из типов действий:
1) решение с риском недостижения цели,
2) решение с двумя вариантами достижения цели,
3) решение с тремя и более вариантами….
anastasia266 4.6
Имею высшее юридическое образование, а также второе высшее по направлению подготовки "Управление персоналом".С удовольствием выполню любые виды работ, касающиеся юриспруденции и менеджмента организации. Имею опыт в написании различных работ
Готовые работы на продажу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.
Гарантия на работу 10 дней.
Планирование деятельности организации,Мотивация как функция управления,Контроль в менеджменте
130₽
- Ответы на вопросы
- Менеджмент
- Выполнил: Настя69
Употребители как субъекты управления: цели, направления и способы воздействия. Критерии оценки потребителей для их сегментации
280₽
- Реферат
- Маркетинг
- Выполнил: EkaterinaKonstantinovna
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
