1. С формулируете проблему, приведшую к структурным преобразованиям издательства. Можно ли выделить в определенной вами проблеме подпроблемы, ее структурные составляющие? Если да, каковы они?
2. Решение проблемы представляет собой реализацию одной из альтернатив. Предложите другие возможные альтернативы стратегического развития издательства в описанных в ситуациях условиях
Часть выполненной работы
Проблемы: перезагруженность рынка, внедрение цифровых технологий (чтение с планшета, телефона, электронной книги). Нежелания читать у населения.
Классические маркетинговые схемы в книжном бизнесе не работают вообще. Плотность рынка, невообразимая для других отраслей. По магазинной цене покупается в розницу только каждая десятая книга. Остальные идут в сток, а, если не продаются по сниженной цене, то – на целлюлозу.
Имеется и еще причина, почему не работают классические маркетинговые схемы: книга не является товаром никакой необходимости.
От внешности и умения себя подать в мире людей зависит очень много. А книга является предметом необходимости в очень редких случаях. Например, если она есть в школьной программе. И в этом отношении классика очень выигрывает. И она раскупается именно поэтому.
Конечно, существуют духовные потребности, и их никто не отменял. Но они не всеми и не сразу ощутимы.
И книги продавать намного труднее, особенно в нашей стране в период кризисов (2008-2009, 2014-2016 гг). Когда перед человеком стоит проблема – скушать лишний бутерброд или купить книжку, ясно, что выберет большинство людей.
Для решения данных проблем, редакторам необходимо принимать решения и о самом выпуске книги, а также начинает отвечать не только за продажи, но и за остальные финансовые показатели. Редакциям будет отвечать за маркетинговые функции и политику. Теперь каждая редакция наделена функциями “самостоятельного мини-издательства”, занимается выпуском узкого ассортимента книг, а руководитель отвечает за конечный результат. Необходимо уйти от жесткого централизованного управления, создать корпорацию из независимых издательств.
Между издательствами корпорации Эксмо заключать как формальные, так и неформальные договоры — например, не переманивать друг у друга авторов, придерживаться своего сегмента рынка и пр.
Но продает книги и заказывает их издательствам единый департамент оптовых продаж.
Данный департамент заказывает тиражи и ассортимент, занимается продвижением авторов и книг, реализует продукцию по региональной сети, анализирует рынок. Оптовик также финансирует выпуск книг, ведь можно выпустить книгу гениального автора, но без сбытовой сети она так и будет пылиться на складе”.
…
Классические маркетинговые схемы в книжном бизнесе не работают вообще. Плотность рынка, невообразимая для других отраслей. По магазинной цене покупается в розницу только каждая десятая книга. Остальные идут в сток, а, если не продаются по сниженной цене, то – на целлюлозу.
Имеется и еще причина, почему не работают классические маркетинговые схемы: книга не является товаром никакой необходимости.
От внешности и умения себя подать в мире людей зависит очень много. А книга является предметом необходимости в очень редких случаях. Например, если она есть в школьной программе. И в этом отношении классика очень выигрывает. И она раскупается именно поэтому.
Конечно, существуют духовные потребности, и их никто не отменял. Но они не всеми и не сразу ощутимы.
И книги продавать намного труднее, особенно в нашей стране в период кризисов (2008-2009, 2014-2016 гг). Когда перед человеком стоит проблема – скушать лишний бутерброд или купить книжку, ясно, что выберет большинство людей.
Для решения данных проблем, редакторам необходимо принимать решения и о самом выпуске книги, а также начинает отвечать не только за продажи, но и за остальные финансовые показатели. Редакциям будет отвечать за маркетинговые функции и политику. Теперь каждая редакция наделена функциями “самостоятельного мини-издательства”, занимается выпуском узкого ассортимента книг, а руководитель отвечает за конечный результат. Необходимо уйти от жесткого централизованного управления, создать корпорацию из независимых издательств.
Между издательствами корпорации Эксмо заключать как формальные, так и неформальные договоры — например, не переманивать друг у друга авторов, придерживаться своего сегмента рынка и пр.
Но продает книги и заказывает их издательствам единый департамент оптовых продаж.
Данный департамент заказывает тиражи и ассортимент, занимается продвижением авторов и книг, реализует продукцию по региональной сети, анализирует рынок. Оптовик также финансирует выпуск книг, ведь можно выпустить книгу гениального автора, но без сбытовой сети она так и будет пылиться на складе”.
…
saxwoman 4.9
Опыт написания студенческих работ более 10 лет. Большая база готовых работ Гуман.науки: - юриспруденция - экономика, финансы, налоги - менеджмент, маркетинг - физическая культура и спорт, БЖД - философия , психология и прочие
На странице представлен фрагмент
Уникализируй или напиши новое задание с помощью нейросети
