Значение принципа разделения труда для функционирования организации

Основные главы по теме:

1. Теоретическая часть условий труда и их значение в организации труда
2. Значение управления кадрами в деятельности организации
3. Значение и функции организации труда
4. Функции организации труда

Краткое содержание глав:

Теоретическая часть условий труда и их значение в организации труда

1.1 Сущность и значение категории условия труда

Условия труда – это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность в процессе труда. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат. Таким образом, исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны как для каждого производства, цеха и участка, так и для каждого рабочего места. Существует и другое определение понятия «условия труда».
…

Значение управления кадрами в деятельности организации
Система управления персоналом организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что имеют место определенное противоречие в связи с развитием производительных сил, производственных отношений и трудовых ресурсов организации.
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т. п.
Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
…

Значение и функции организации труда на предприятии

1.1 Понятие организации труда

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
…

Заключения по теме:

Стиль руководства – характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления. Стили руководства могут бы эффективными лишь при учете конкретной ситуации и прежде всего используемой организацией техники руководства. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия (организации) в целом. Выявлено три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный, хотя на практике не часто встречаются руководители, придерживающиеся исключительно того или иного стиля. Чаще наблюдается сочетание элементов разных стилей. Оптимальный стиль управления в реальных условиях определяется факторами объективного и субъективного характера: задачи и функции коллектива, условия его работы, размеры и структура коллектива, индивидуальные качества и опыт руководителя и т. д.

Для решения поставленных задач были применены методы обобщения и сравнения. В результате проделанной мною работы, изучив теоретические аспекты условий труда, проанализировав их на ОАО «Шахунский фанерный комбинат» и предложив некоторые меры по рационализации имеющихся, охватывающих три главы данной курсовой работы, пришла к следующим выводам: 1. На здоровье человека оказывают влияние биологические и социальные факторы, главным из которых является труд. 2. Процесс труда многогранен и изучается с различных сторон: экономической, технической, физиологической и социальной; 3. Рациональное чередование работы и отдыха, как одно из средств предупреждения утомления, должно проводиться на всех работах. 4. При совершенствовании режимов работы и отдыха требуется учитывать воздействие условий труда на организм человека, его работоспособность.

Потребности человека являются условными, подвижными, они носят определенный виртуальный характер. Мотивом является то, что активно побуждает человека к деятельности, при этом, направляя его на удовлетворение какой-либо потребности. Мотив является отражением потребности, которая активно действует как объективная закономерность, а также объективная необходимость. В целом, под определенной потребностно-мотивационной сферой личности принято понимать всю совокупность различных мотивов, которые формируются, активно развиваются на протяжении человеческой жизни.

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда. Организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Все изложенное выше призвано показать значимость темы организационной культуры для развития организаций и управления ею. В ходе данной работы были выявлены наиболее часто упоминаемые черты оргкультуры: - организационная культура –совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации ; - наиболее важными составляющими культуры являются ценности, миссия, цели компании, кодексы и нормы поведения, традиции; - ценности и элементы культуры принимаются на веру, передаются от поколения к поколению, олицетворяют корпоративный дух организации, соответствующий ее идеалам.

В бизнесе не бывает ненужных деталей. Для достижения конкурентоспособности и положительных результатов для фирмы важна совокупность множества факторов – это и налаженный бухгалтерский учет, и отточенная маркетинговая машина, и грамотно построенная бухгалтерия. Но, ничего из вышеперечисленного не может работать эффективно, без наличия грамотного и обученного персонала. Именно люди – залог успеха любой организации. Для того чтобы люди с разносторонними возможностями превратились в коллектив, чтобы коллектив добивался поставленных целей – нужен руководитель. Роль руководителя в современной организации трудно недооценить, ведь именно благодаря эффективному руководству появляются новые компании, которые постепенно превращаются в крупных игроков на различных рынках, именно руководящий состав фирмы может вывести компанию из кризиса и заставить работать ее эффективно.

На основании вышеизложенного можно дать следующее определение понятия организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда, и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда; с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.