Влияние стиля управления на эффективность деятельности сотрудников.

Основные главы по теме:

1. Совершенствование влияния стилей руководства на эффективность деятельности предприятия
2. Влияние организационной культуры на эффективность работы организации
3. Стили руководства. Ситуационные подходы к эффективному управлению
4. Факторы, влияющие на эффективность работы организации
5. Анализ организационной культуры и эффективность работы организации

Краткое содержание глав:

Совершенствование влияния стилей руководства на эффективность деятельности предприятия

Критерием эффективности влияния стиля деятельности руководителя на коллектив считаются: степень авторитета руководителя; степень влияния на постоянное повышение результативности организации; проявление инициативы, развитие творчества и предприимчивости персонала; создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; влияние должно оказываться таким способом, который не просто ведет к принятию идеи, а к действию – фактическому труду, необходимому для достижения целей организации.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от руководителя, от его способностей.
…

Влияние организационной культуры на эффективность работы организации.
1.1 Организационная культура: ее элементы, типы и функции.
Понятие организационной культуры в управленческих и смежных с ними областях знания возникает лишь в 80-е годы XX столетия. Попытка определить некую внутреннюю характеристику организации, связанную с чувством принадлежности к организации, достаточно стабильную, отличающую одну организацию от другой, и поддающуюся, вместе с тем, воздействиям со стороны менеджмента, позволила выделить ее признаки: общая система ценностей, нормы поведения, правила и традиции, символика и язык и т.п. Поскольку все эти понятия принадлежат, в общем и целом, культурологи, понятие «культура» применительно к организации оказалось самым адекватным.
Ким С. Камерон и Роберт Э.
…

Стили руководства. Ситуационные подходы к эффективному управлению
1.1 Характеристика стилей руководства
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия.
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации
Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).
Типология К. Левина. Классический эксперимент проведен под руководством К. Левина (1938 г.).
…

Факторы, влияющие на эффективность работы организации.
Помимо организационной культуры, которая, безусловно, оказывает значительное влияние на работу организации, есть еще несколько факторов, которые также играют важную роль.
Слово «фактор» трактуется как движущая сила, совершающегося процесса или одно из его необходимых условий.
В экономическом контексте под словом «фактор» понимается движущая сила, влияющая на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.
В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные.
Позитивные – это те факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные – наоборот.
В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.
…

Заключения по теме:

В процессе изменения механизмов управления совершается качественный переворот и в стиле управления. Рождаются существенно новые, непривычные ситуации, нуждающиеся в неординарных и результативных методах воздействия. В руководстве любой организации, в том числе и в образовательной, нужны хорошо подготовленные руководители.  Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. [3] Вопросы эффективного руководства вызывали интерес с давних времен, однако систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора (1856—1915). С тех пор было проведено множество исследований, и тем не менее до сих пор не существует полного согласия в том, какой стиль руководства считать наиболее эффективным. [6] Список использованной литературы

Таким образом, основной целью данной работы была оценка стабильности персонала на примере ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ». Для этого необходимо было решить ряд задач, одной из которых было изучение теоретических основ исследуемого вопроса. Следовательно, в рамках работы было установлено, что стабильность кадров представляет собою динамичную устойчивость персонала организации в ходе выполнения присущих ему функций и задач. При этом, следует обратить внимание на то, что стабилизация кадров трудового коллектива обеспечивается всей совокупностью методов социального управления, обязательным решением вопросов развития социальной инфраструктуры, требует непрерывности регулирующего воздействия, применения персонифицированных методов к работникам по всей цепочке от момента профессионального самоопределения до возможного увольнения с предприятия. Как было отмечено стабильность и движение персонала можно оценить с помощью расчета определенных коэффициентов.

Значение культуры возрастает с течением времени, поскольку она отражает опыт прошлых решений, приводивших к успеху дела. Организационная культура может служить на пользу организации, создавая обстановку, способствующую повышению производительности труда и внедрению нового. Но она может работать и против организации, создавая барьеры, которые препятствуют выработке корпоративной стратегии. Эти барьеры выражаются в сопротивлении новому и отсутствии контактов. В первой главе дипломного проекта были рассмотрены теоретические аспекты понятия организационной культуры. Организационная культура – это основной компонент в выполнении миссии организации и достижении ею основных целей, в повышении эффективности организации и управлении новациями. Анализ приведенных определений организационной культуры позволяет выявить ряд компонентов, являющихся бесспорными и наиболее часто упоминаемыми:

Итак, в своем исследовании я отвечала на вопрос, влияет ли организационная культура на эффективность работы организации. Я изучила специальную литературу, рассмотрела ключевые понятия и нашла диагностический материал, затем провела исследование на выбранном мной предприятии. На основании полученных результатов исследования, я могу утверждать, что организационная культура значительно влияет на эффективность работы предприятия. На примере моего исследования я могу объяснить эту взаимосвязь. В ключе теста на тип организационной культуры я выявила бюрократический тип. Как и в любом типе, в нем есть свои минусы. Это значит, что недостаток этой культуры в переоценке строгости правил и норм, а также в плохой адаптации к внешним изменениям. Эти, с первого взгляда, не такие уж и важные аспекты могут значительно снизить эффективность работы организации при соответствующих условиях. Поэтому любой тип культуры тесно связан с эффективностью работы и по-своему влияет на предприятие.

В процессе работы над темой курсовой задачи исследования, указанные во введении, были достиг­нуты. Основным итогом реализации исследования стало разработка ряда рекомендаций, соблюдение которых позволило бы руководству исследуемой компании эффективно и рационально выполнять функции, поставленные перед всей организацией в целом. Объектом исследования является ООО «ПрофГруз40» По организационно-правовой форме данное предприятие - общество с ограниченной ответственностью. Это общество, участники которого, т.е. уч­редители общества заключают учредительный договор и утверждают устав общества, являющиеся учредительными документами общества (ст. 89 ГК РФ и ст. 11 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Его участники несут так называемую «ограниченную от­ветст­венность» за деятельность общества, т.е. не отвечают по его обязатель­ствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимо­сти внесённых ими вкладов.

Исследование и опыт кадровой службы комбината до настоящего вре­мени свидетельствуют о том, что существование этой службы чрезвычайно мало реализовывало свои функции управления персоналом предприятия. Дея­тельность вчерашней кадровой службы ограничивалось пассивной и автоном­ной регистрацией: приём, увольнение, учёт личного состава и отчётность. В со­временных условиях отсутствие системы автоматизированного учёта кадров и специалистов-психологов, социологов лишают кадровую службу возможностей оперативного анализа и планирования целесообразных социальных изменений в коллективе, отстраняет её от выполнения своей сущностной функции. Расши­ряя свои знания в кадровой политике, руководитель, начальник отдела кадров основывается на новую концепцию кадровой службы предприятия, а это:

Каждая организация стоит пере࣮д необходимостью формирования собст࣮ве࣮н࣮но࣮го облика - о࣮пре࣮де࣮ле࣮н࣮и࣮я своих целей и це࣮н࣮носте࣮й, стратегии качества про࣮из࣮во࣮д࣮и࣮мо࣮й продукции и о࣮к࣮аз࣮ы࣮в࣮ае࣮м࣮ы࣮х услуг, цивилизованных пр࣮а࣮в࣮и࣮л поведения и нр࣮а࣮вст࣮ве࣮н࣮н࣮ы࣮х принципов работников, по࣮д࣮дер࣮ж࣮а࣮н࣮и࣮я высокой репутации ф࣮ир࣮м࣮ы в деловом м࣮ире. Все это, и࣮ме࣮нуе࣮мое организационной культурой, я࣮в࣮л࣮яетс࣮я задачей, без ре࣮ше࣮н࣮и࣮я которой нельзя доб࣮ит࣮ьс࣮я эффективной работы ко࣮м࣮п࣮а࣮н࣮и࣮и.

Значение коммуникационных процессов в деятельности современной организации постоянно возрастает, что обусловлено такими факторами как быстро меняющейся внешней средой, научно-техническим прогрессом, глобализацией экономики и рядом других. Эффективное использование приемов коммуникаций в деятельности сотрудников помогает организации приблизиться к достижению своей основной цели деятельности — получение максимальной прибыли. Обмен информацией необходим между организацией и ее внешней средой, между отдельными подразделениями организации, а также между ее сотрудниками. Этапы коммуникационного процесса — это разработка идеи, кодирование, выбор канала передачи информации, передача информации, декодирование. По завершению процесса передачи информации предполагается получение обратной связи. Обратная связь — это реакция получателя на сообщение, дающая отправителю информацию о том, насколько оно было понятно.

Деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без наличия определенной структуры управления. Существует большое разнообразие форм построения схемы руководства на предприятии. Это связано с различием сфер деятельности субъектов хозяйствования, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением. В зависимости от характера установленных внутренних связей, выделяют две формы структуры управления. Первый тип организации руководящего сектора, именуемый иерархическим, основан на принципах подчиненности различных ступеней, осуществляющих административные функции. Каждому сектору такой структуры управления соответствуют определенные уровни должностных обязанностей и свои специфические особенности. Иерархический тип может быть представлен одной из трех форм организации. К ним относят:

Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Необходимо быть цельным. Люди должны знать, что можно ожидать от руководителя. Отдав однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего сомнения. Он с достоинством относится и к занимаемому им посту, и к выполняемой работе, и к стоящим перед ним целям. Он не умаляет значения своего положения, выполняемой работы и целей, которых хочет достичь.

Таким образом, оценка эффективности управления является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. В ходе написания данной курсовой работы были исследованы и проанализированы процедура оценки эффективности управления, факторы и показатели эффективности управления организацией, а так же способы повышения эффективности управления предприятием. Основываясь на материалах, собранных в ходе исследования данной темы, в соответствии с целью и задачами данной курсовой работы можно сделать следующие выводы: