Влияние дистанционного взаимодействия сотрудников на организационное поведение

Основные главы по теме:

1. влияния инноваций на организационное поведение сотрудников
2. Анализ информационных технологий в организационном поведении
3. Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации
4. Подходы к управлению организационной культурой
5. Влияние культуры на организационную эффективность
6. Управление формированием организационной культурой

Краткое содержание глав:

влияния инноваций на организационное поведение сотрудников компании «Samsung»

2.1 Характеристика деятельности компании

Samsung Group (Самсунг Груп) — промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее. Был создан в 1938 году как продукто-сырьевая торговая компания, работающая на внутреннем рынке. Нынешний председатель правления (младший сын основателя компании) вывел Samsung на международный рынок в начале 80-х годов.
Содержит более 400 000 служащих по всему миру и производит автомобили, электронику, химикаты, самолёты, корабли, текстиль, продовольственные товары и многое другое. Также на внутреннем рынке Южной Кореи есть подразделения Samsung, занимающиеся финансовыми операциями, страхованием, охранной деятельностью и т.п. Южнокорейский город Сувон иногда называют «Самсунг-сити». В Южной Корее Samsung является крупнейшей компанией и участвует в формировании более половины бюджета страны.
…

Анализ информационных технологий в организационном поведении
2.1 Роль информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
Управление – это труд людей, направленная на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием, с принятием многочисленных кадровых решений в сфере управления.
Выработка и принятие подобных решений неразрывно связаны с процессами переработки информации. Чем выше эффект от использования кадровой информации, тем более объективные решения будут приниматься руководителями по широкому разнообразию кадровых проблем.
…

Влияние различных стилей руководства на деятельность персонала организации
Стенли Соммерсби в своей статье пишет: «Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств.
В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях».
…

Подходы к управлению организационной культурой

В литературе, посвященной исследованию теоретических и практических проблем управления организационной культурой, встречаются различные трактовки сущности этого понятия, в частности такие:
1) Управление организационной культурой – это ее формирование, поддержание и изменение. Управление организационной культурой – это сознательное совершение какого-либо действия, которое включает ее формирования, усиления или ослабления, адаптацию людей в культуре, развитие, поддержку или изменение организационной культуры [31, с. 120];
2) управление организационной культурой – это управление ее формированием. При этом, формирование организационной культуры включает в себя два вида деятельности, которые имеют определенные отличия: первичное формирование организационной культуры в процессе создания предприятия; совершенствование, развитие организационной культуры [31, с. 121];
3) управление организационной культурой – это управление ее развитием.
…

Влияние культуры на организационную эффективность

Возрастающее значение человека в деятельности предприятия приводит к осознанию того, что оно является не только организацией, которая нацелена на получение прибыли, а и сообществом людей с их межличностными отношениями, от которых зависит успешность работы предприятия.
Ключевым понятием при определении сути организационной (корпоративной) культуры является человеческая среда, то есть она является продуктом взаимодействия:
– предприятия как социальной организации;
– сотрудников предприятия, с их личными интересами и нуждами;
– коллектива в целом и отдельных группах в пределах организации;
– внешнего среды, с его требованиями к деятельности предприятия.
Все интересы, нужды, цели, которые существуют в экономической организации, под влиянием человеческого фактора формируют корпоративную культуру.
Организационная культура может быть четверых типов:
1. Организационная культура, которая ориентирована на роль.
…

Заключения по теме:

В процессе курсового исследования были сделаны определенные выводы, касающиеся заглавной темы. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Сегодня информационные технологии могут внести решающий вклад в укрепление взаимосвязи между ростом производительности труда, объемов производства, инвестиций и занятости. Новые виды услуг, которые распределяются по сетям, могут создать много рабочих мест, что подтверждается практикой последних лет. Современная ИТ, с ее быстро растущим потенциалом и быстро снижающимися издержками, открывает большие возможности для новых форм организации труда и занятости как в отдельных корпорациях, так и в обществе в целом.

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя В высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что организационная культура как неотъемлемый атрибут каждой организации является системой норм и правил поведения работников, особенностей деятельности, а также существующих ценностей, традиций и негласных законов, поддерживаются в коллективе. В рамках организации культура выполняет функции подобные функции культуры в обществе (охранную, интегрирующую, коммуникативную, ценностную, т.д.), но имеет при этом некоторые специфические особенности, касающиеся прежде всего срока ее существования (короче) и более значительного личностного воздействия на нее, что имеет каждый из членов организации.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных, а также организационно-экономических условиях труда. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования личных и деловых качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени ценности и нормы коллектива являются или становятся ценностями и нормами отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. В ходе работы были проанализированы теоретические основы адаптации персонала.